奖励与处罚(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上奖励与处罚一、目的:鼓励员工奋发向上,做出更大成绩,防止和纠正员工的违纪失职行为;保障集团公司工作秩序正常运行,保证公司各项经营目标的顺利完成。二、基本原则: 1、奖惩分明:有功必奖,有过必罚,执法公正严明。2、奖惩适当:执行奖罚中,要做到功奖相称,处罚相当。3、注重时效:奖励和惩罚必须及时有效;奖励的目的是通过表彰先进,激励一批人;惩罚的目的是通过严肃纪律,教育一批人。三、范围:1、本制度为公司内部行政管理制度范围。2、本制度适用于公司全体工作人员。四、管理职责:1、公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。2、公司人力资源部和办公室负责本制度执行过程的监
2、督管理。3、公司各部门负责本制度的执行与过程管理。五、奖励:1、奖励类别:奖励分为年度奖励、一般性奖励、和先进工作者,年度特别奖须由所在部门推荐,公司审核,公司总经理批准,奖励方式为颁发奖状和奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予一般性奖励或授予先进工作者称号。在给予上述奖励时,可以发给一次性奖金,或加薪、晋升职位等。(1)一般性奖励:员工在本职工作岗位能够认真履行职责,工作业绩比较突出,在本部门内有一定影响。(2)年度奖励:员工在履行工作职责过程中,工作业绩十分突出,在全公司范围内有重大影响,按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。(3)授予先进工作者:
3、授与先进工作者属于年终综合评比范畴,按年终评比与奖励规定办理。2、奖励方式:年度奖励,年终除年终奖外另行奖励1000-2000元;一般性奖励,当月奖励5001000元;先进工作者,当月奖励300500元。3、奖励原则:以精神鼓励和物资奖励相结合,注重平时奖励;每年开展一次先进集体、先进个人评选,年终被评为先进工作者,通令嘉奖。4、奖励条件:对于有下列表现之一的员工,应由主管部门上报,人力资源部审核,公司总经理审批,予以奖励:(1)对本公司业务有特殊功绩或贡献,提出合理化建议经采纳施行有效的;(2)积极研究和改进业务流程与方法,对提高工作效率和业绩有特殊功效的;(3)对于舞弊或危害本公司权益之事
4、,能事先发现或防止,或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的;(4)为公司创造显著经济效益。(5)为公司挽回重大经济损失。(6)为公司取得重大社会荣誉。(7)改进管理成效显著。(8)培养和举荐人才。(9)对维护正常的工作秩序,有显著功绩的;(10)维护公司纪律,抵制歪风邪气,事迹突出的;(11)一贯忠于职守,积极负责,自觉维护公司形象,工作勤奋、本职工作出色的;(12)领导有方,使业务发展迅速有显著收效的;(13)才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的;(14)其它应当给予奖励的。5、奖励的程序:(1)由主管部门提出申请,填写奖励申请单。奖励内容包括:在什
5、么岗位作出了贡献;所做的贡献影响如何;成绩属于个人的还是集体的;先进事迹,如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。建议给予何种奖励。要求语言清晰,材料具体,切忌模糊其辞,泛泛而论。(2)调查、核实情况。人力资源部对申请报告进行审查和补充,为奖励决策提供事实依据和奖励建议。(3)年度奖励、一般性奖励和先进工作者均由公司总经理进行审批,人力资源部负责办理。(4)奖励申请文件由人力资源部负责统一存档管理。六、处罚:分为经济处罚和行政处罚二种。1、经济处罚:罚款、扣工资、减发奖金。2、行政处分:警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除。 警告一次当月罚薪50元;记小过一次当月罚薪500元;记大
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