人才测评指标体系(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人才测评指标体系测评人：测评企业：测评等级：一、素质测评模型序号测评内容测评要素测评权重（%）1战略管理能力战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 102团队管理能力沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向 103自我意识正直、心胸开阔、敬业、自律、自信104领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权105分析式思考系统思维、概括力、判断能力106自我管理能力内省、应变能力、时间管理、创新107成就需求成就导向、坚韧力158市场意识市场开拓能力、市场导向159关注细节与秩序关注细节、关注秩序10二、测评指标以及分

2、级评分 测评指标战略管理 能力1、战略管理能力 战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力，能从总体出发，对全局性、前瞻性问题进行深入分析，赋予理性思考，善于做出决策，提出切实可行并付诸实践的能力。定义评分风险意识差，不具备敏感的洞察力，目光较短浅（0-2分）能够对全局性问题进行深入分析，做出决策（3-5分）能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思考，采取有针对性的措施（6-8分）具有很强的风险意识和洞察力，善于对全局性和前瞻性深入分析，做出决策，并提出可行性方案（9-10分）测评指标团队管理能力2.团队管理能力 团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员的心态和需求，帮助并激励他们达成目

3、标，完善制度，规范员工行为，加强协作与沟通，实施有效监控的能力定义评分不能做好沟通协调工作，团队的凝聚力较差（0-2分）分析团队成员的不同心态，可以组织开展一些团队活动（3-5分）能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程（6-8分）分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制定规章制度，在团队中营造积极向上的工作分为，强化团队的沟通与协作（9-10分）测评指标 自我意识3.自我意识 自我意识即具有良好的个人品质，在工作中能充满自信地应对挑战，遇到问题时，可以虚心向他人请教，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我的能力。定义评分在工作中缺乏自信，不能圆满完成工作，自制能力较差（0-2分）客观地应对

4、工作中出现的问题，能听取他人的意见（3-5分）在工作中能采取各种方法处理问题，正直可靠，有很好的自制能力（6-8分）具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我（9-10分）测评指标自我管理能力4.自我管理能力 自我管理能力即具有良好的自制力，能有效分配时间，灵活应对突发事件，勇于创新，进行自我评价、自我完善的能力定义评分自我管理能力较差，工作缺乏计划性、创新性（0-2分）基本能够合理安排自己的时间，对待突发事件有时欠冷箭，创新能力较差（3-5分）在工作时间的安排上具有强烈的计划性，对待突发事件表现出较强的变通能力，能在工作中提出自己的新想法（6-8分）在时间分配上表现出很

5、强的计划性，遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新（9-10分）测评指标领导技能5.领导技能 领导技能即具有强烈的领导欲和影响力，在带动员工一起工作的同时充分展示自我，能适当授权，为下属创造成才环境的能力。定义评分不善于授权，很少给员工发挥能力的机会。（0-2分）能够从长远角度出发考虑问题，并给于员工发挥能力的机会。（3-5分）能够通过个人努力影响下属员工，并适当授权，给予员工发挥能力的机会。（6-8分）具有强烈的领导欲和影响力，能够及时领导下属员工做出努力，给员工创造充分发挥其才能的机会，最大限度调到员工的积极性、主动性和创造性。（9-10分）测评指标成就需求6.成就需求 成就需求

6、具有强烈的成就欲和坚忍不拔的意志，以成就自我为目标，积极参与管理的能力定义评分虽有一定的成就需求，但不愿为之付出。（0-2分）能够表现出对成功的渴望，但在付诸行动过程中有所欠缺。（3-5分）在工作中具有成功的欲望，并可为之付出努力。（6-8分）在工作中表现出很强的成就动机，并通过坚忍不拔的意志努力实现既定目标，成就自我。（9-10分）测评指标市场意识7.市场意识 市场意识即对市场的变化具有敏锐的洞察力，能够根据市场的变化调整营销策略，挖掘市场潜力，开拓新渠道、发展新客户。定义评分对市场的变化能作出一定的反应，缺乏积极的应对措施。（0-2分）能对市场的变化作出一定的反应，尽自己的努力开拓市场，具

7、有一定的成功率。（3-5分）能够观察市场动态及时做出调整，并可在适应市场变化的同时采取一定的时段开拓市场。（6-8分）具备敏锐的市场洞察力，以市场为导向，能够采取一切手段挖掘市场潜力、开拓新渠道哦、发展新客户。（9-10分）测评指标 分析式思考8.分析式思考 分析式思考即具有敏锐的判断，能够对各种信息进行系统思考分析，把握企业内外部环境变化，做出理性决策的能力。定义评分对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企业内外部环境条件的变化。（0-2分）客观地对企业内外部环境条件的变化，善于听取他人意见，做出一般性判断。（3-5分）能够把握企业内外部环境条件的变化，做出较为准确的判断，提出有针对性的决策

8、。（6-8分）善于把握企业内外部环境条件的变化，做出准确的判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题（9-10分）测评指标 关注细节与秩序9.关注细节与秩序 关注细节与秩序即在把握全局的同时能注重细节的变化，循序渐进，将计划有效地贯彻实施的能力。定义评分虽能够认真细致地工作，但难以保证计划的顺利完成。（0-2分）在工作中能对细节问题给予一定的关注，认真细致地贯彻计划。（3-5分）能够较细致地对待工作，留意细节问题，贯彻实施计划并保证。（6-8分）在把握全局的同时对于细节问题也表现出很强的关注度，认真细致地贯彻执行计划，不达目标绝不放弃。（9-10分）分数合计核定(等级)人力资源部意见及签名总经

9、理意见及签名备注1. 满分为100分.2. 91分以上为A级3. 81-90分为A-级4. 71-80分为B级5. 61-70分为C级6. 60分以下为D级备注：1、测评人即面试候选人。 2、每一测评指标只选择与测评人相匹配的一项，然后根据候选人的具体情况酌实给分，最后得到的总分即为候选人的分数，最后根据分数评定等级。 3、面试官在面试之前务必认真阅读表格相关内容，然后根据相关指标有针对性的进行提问。 4、本方案即可在面试过程中填写亦可在面试结束后填写，填写之后附上候选人的简历一起呈送企业 5、面试官在考核过程中应本着公平、公正的原则，务必使相关内容客观、准确。 制作人：孙战勇 2013年7月23日星期二专心-专注-专业