综合部(经营部)绩效考核--适合小型建筑公司(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、考核方法行政专员主要绩效考核包括基本考核指标和关键考核指标两部分。基本考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合和出勤情况；关键考核根据各个岗位不同，考核内容也不相同。二、考核量表1、基本考核指标（总分25分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，

2、每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调与各部门有关的内部事务，确保各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，给公司造成损失或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3执行制度执行公司管理制度，制定、完善各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2出勤情况出勤率100%得满分，出勤率97%-

3、99%得1分，出勤率97%以下得0分22、关键考核指标（75分）考核项目考核内容和方式标准分考核者会议筹备协助部门经理完成公司内部会议筹备工作，并记录整理会议纪要参会人员通知不全扣1分，不做会议记录扣3分，整理会议纪要不及时扣1分7公文、通知撰写严格按照公文、通知要求下达通知，如通知不及时扣1分，对外公文内容错误，给公司造成损失的扣2分2办公用品严格按照公司要求申购、登记、分发办公用品，采购不当，造成办公用品资源浪费扣2分2办公设备严格按照办公设备说明书操作打印机、传真机等办公设备，如操作不当造成办公设备损坏，无法正常运行的扣2分，未及时通知维修人员进行维修使文印工作无法正常进行的扣3分8合同

4、文件管理负责公司各种施工合同和采购合同、补充协议的归档及台账登记，对于借阅的合同要及时登记。如登记合同不及时扣1分，借阅的合同未做登记或者造成合同丢失的扣5分15考勤管理督促、监督每日员工出勤情况，根据实际出勤情况汇总每月考勤考勤汇总不及时，每延期一天扣 1分，公司员工对考勤汇总表有异议，经查验确实存在错误且未进行校正的扣2分10投标文件编制严格按照招标文件编制、审核参与投标项目的投标文件，由于工作不认真，投标文件中出现错误且没有造成废标的扣3分，没有按照招标文件要求编制标书造成废标的扣15分如所参与投标项目中标，加210分15车辆管理合理安排车辆使用，并对加油充值、维修保养等及时登记，车辆使

5、用人及时做好登记，如外派出车造成违章且查询不到使用人时扣3分5卫生管理负责办公区域卫生工作、花草的管理和监护，如办公室卫生管理出现脏、乱、差扣3分3招标信息每日查看招标信息网，关注招标信息并做登记，如若工作不细心，招标信息上报不及时造成公司错过报名时间，无法参与投标的扣5分8行政专员绩效考核表部门：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度6遵守纪律2业务素养4工作协调6执行制度3工作配合2出勤情况2会议筹备7公文、通知撰写2办公用品2办公设备8合同文件管理15考勤管理10投标文件编制15车辆管理5卫生管理3招标信息8合计100考核人签字：被考核人签字

6、：一、考核方法行政专员主要绩效考核包括基本考核指标和关键考核指标两部分。基本考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合和出勤情况；关键考核根据各个岗位不同，考核内容也不相同。二、考核量表1、基本考核指标（总分25分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2

7、专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调与各部门有关的内部事务，确保各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，给公司造成损失或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3执行制度执行公司管理制度，制定、完善各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2出勤情况出勤率100%得满分，出勤率97%-99%得1分，出勤率97

8、%以下得0分22、关键考核指标（总分75分）考核项目考核内容和方式标准分考核者招聘管理根据公司实际情况，确定招聘渠道，招聘信息发布的及时性，根据各部门用人计划和要求筛选简历，通知面试，如招聘信息发布不及时，未按照公司用人计划要求发布招聘信息扣2分；入职员工资料收集不及时或离职员工未按公司要求办理离职手续的扣1分10社保办理对公司满足要求的员工社保办理的及时性，申报资料的准确性，因工作不认真造成员工社保资料（如身份证号）错误的扣1分；根据社保要求及时督促财务缴纳每月员工社保，递送公积金缴费单，如不可抗拒因素除外造成的当月社保缴费不及时产生滞纳金的，每多逾期一个月扣1分不能及时完成社保和公积金年检

9、工作的扣1分10人事档案确保在职员工的人事档案的完整性和安全性，如因工作疏忽造成员工的学历证或其他证书丢失的扣2分10员工关系及企业文化保持公司内部各岗位员工关系的稳定、和谐，不定期组织活动或聚餐加强员工之间沟通交流，沟通不当或不明原因造成员工离职的扣1分5员工培训及时根据公司发展需求，人员技能结构，制定培训计划，完成培训工作，对新入职的员工未进行基本的公司制度培训的扣1分5证件办理公司人员岗位证书办理、特殊从业人员岗位证书办理和二级建造师证书管理，公司资质材料收集，在规定时间内完成申报工作，如工作疏忽造成证件丢失的扣2分10投标文件编制严格按照招标文件编制、审核参与投标项目的投标文件，由于工

10、作不认真，投标文件中出现错误且没有造成废标的扣3分，没有按照招标文件要求编制标书造成废标的扣15分如所参与投标项目中标，加210分15绩效考核负责公司各部门绩效考核管理制度的监督、执行，按时完成各部门绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分10人事专员绩效考核表姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度6遵守纪律2业务素养4工作协调6执行制度3工作配合2出勤情况2招聘管理10社保办理10人事档案10员工关系及企业文化5员工培训5证件办理10投标文件编制15绩效考核10合计100考核人签字：被考核人签字：专心-专注-专业