项目管理整改措施(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理整改措施2013年9月4日浙江省电力建设有限公司盛经理亲临大唐新疆哈密苦水第一风电场对建设工程项目进行全面的检查,发现项目管理中存在质量、安全、文明施工、技术资料等管理实施过程中不够细致、严谨,项目周报、月报及资金审批手续不完善等问题。为了加强项目管理,切实贯彻建设单位及贵公司相关项目管理的规章制度,提高工程项目建设管理水平和维护企业形象,对项目管理照存在的问题采取以下措施:1、新开工的项目:贵公司收到招标代理公司中标通知书或预中标通知书后,贵公司将新开工项目的项目经理任命书及项目部印章办理完毕移交我公司项目管理部项目经理。2、企业及项目管理部形象:进场组建项
2、目管理部,我公司严格按照贵公司企业标准及相关规定要求,对项目管理部办公区及现场施工区中使用的图标、标牌、标语及横幅,严格按贵公司提供的图例及企业图标制作并使用,如发现不合格或与图例图标不符的坚决不使用更不能出现在项目管理部办公区及现场施工区。3、项目经理检查指导工作:项目管理中我公司根据项目进展情况,分三个节点(项目开工、土建交安装、竣工送电系统调试)邀请贵公司本项目直管项目经理亲临现场检查指导工作。4、项目资料审批及内部审核办法:项目开工报告、施工组织设计、重要作业指导书及竣工报告由我公司总部相关职能部门审核签署并提供书面审核意见,审核通过后由项目部报审,我公司总部相关职能部门对项目定期检查
3、,检查结束后做出书面检查意见由项目部存档,项目部对检查中存在的问题及时落实并整改。5、项目周报、月报及管理文件上报:项目管理中对于质量、安全及现场进度情况,我公司做到每周有周报,每月有月报,项目竣工有项目总结,对建设单位的周报及月报我公司按照建设单位项目管理部及监理部规定的表格表式报审,对贵公司的周报、月报及项目总结,我公司按贵公司的要求及相应表格,每月由项目管理部技术负责人上报贵公司项目经理(我公司上报贵公司的周报、月报及项目总结发至:);6、项目工程款的审批:项目预付款、工程进度款的审批,由我公司按附件一上报贵公司本项目的直属项目经理,由项目经理审批后转交贵公司总部相关职能部门并按贵公司审
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