施工管理的几点看法及体会(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工管理的几点看法及体会李旭东【摘要】本文对现代施工管理的“三控三管一协调”做了阐述，特别对成本管理进行了详细的总结、归纳。从制度上、合约管理上、质量防控上等方面综合论述，对以后施工管理的成本控制起到积极作用。关键词：施工管理 体会施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制质量控制、职业健康安全与

2、环境管理、OA合同管理、信息管理和组织协调。1、制度管理一个企业，政令不畅，就无法落实上级管理者工作思路，不能与上级管理理念同步。严格贯彻落实上级公司所有制度、办法，不折不扣的落实贯彻到日常施工中。坚决杜绝“只有声音，没有图像”现象，贯彻落实不能挂在嘴上，要从思想上重视，要从行为上落实，要从工作中体现。制度的制定，要结合本项目工程实际，千万不可制定脱离项目本身的规章制度。项目管理者既是制度的制定者，也是制度的执行者。所以，项目管理者要以身作则，带头落实制度，为制度的贯彻落实打下良好基础。2、合约管理严格执行集团公司“数字路桥”的管理理念，从OA合约管理系统入手，财务集中核算为突破口，理顺项目管

3、理程序，为项目效益最大化导航。OA合约管理系统，杜绝了工程结算，劳务纠纷等诸多方面存在的弊端，特别是工程结算，避免了“先进场后签合同”及结算款超付现象。劳务风险显著降低，企业利益得到保护。在实际工作中，注意OA系统时效性，连续性，规范性。新生事物，总有它的两面性。OA合约系统，使我们项目效益得到了提高，在也存在需要改进的方面：比如劳务合同的操作性;合同的可控性;材料结算的统一性等。3、质量管理工程质量是一个企业的生命。任何人都不应该以任何理由放松质量，牢固树立“质量至上”的宗旨，在效益、进度、质量三者面前，坚决不能以牺牲质量为代价，换取企业效益或进度。3.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工

4、作落到实处，建立切实可行的质量保证体系。同时，依据质量保证模式，建立质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。3.2人、材、机的控制3.2.1人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，责任明确，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。3.2.2材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的，也是关系质量命脉的重要环节。3.2.3施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3.

5、3控制施工环境与施工工序在施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工

6、序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化

7、管理，使工序始终处于良好的受控状态。4、成本控制4.1项目成本控制存在的问题4.1.1对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏意识、责任意识，没有观念。4.1.2成本控制人员素质不高,有的成本管理人员能力有限，水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式等。4.1.3管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的6070左右，材料

8、费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。4.1.4成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。4.2项目成本控制原则4.2.1成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能

9、实现最低的目标成本的要求。4.2.2全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。4.2.3动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，

10、即使发生了纠差，也已来不及纠正，尤其要加强事中控制。4.2.4目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。4.2.5责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。4.3项目成本控制措施4.3.1强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人

11、员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。4.3.2提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。4.3.3抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项

12、目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。4.3.4加强材料管理加强材料管理是项目成本控制的重要环节，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。4.3.5要注意提高项目班子的整体成本管理素质以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质

13、很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的成本管理水平低下，因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。总之，进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。5、几点体会5.1合同方面依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工

14、程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用OA合约系统赋予的权利合理的增加收入，减少支出，真实反映施工成本。5.2技术方面首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展QC科研攻关，提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。5.3质量和安全方面严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。5.4机械管理方面根据工程的需要科学、合理的选用机

15、械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。5.5材料方面材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。5.6行政管理方面首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。坚持执行落实“远程考勤”系统，使一切行为动态能在“阳光”下开展。5.7财务方面财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，充分利用“财务集中核算”平台，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。专心-专注-专业