优秀员工考核表(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上山东*设备有限公司优秀员工考核表考核项目4分3分2分1分工作技能工作效率能统筹利用时间和资源，提前完成分派的任务，质量高。+3能分清主次，按时完成工作，保证质量。+2工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。+1工作不分主次，效率低，经常完不成任务。创新能力工作中善于学习和琢磨，常用一些新举措规避风险、提高效率。工作中能够努力学习，常提出一些新想法、新措施。按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法。墨守成规，不想创新。书面表达有较强的文字处理能力，表达清晰、简洁、有条理、无错字。有一定的文字功底，叙述条理清楚，几乎不需修改补充。文理不够通顺，时有错字，但尚能表达清

2、楚主要意图。文理不通，意图不清，需做大修改。沟通理解有出色的谈话技巧，工作中和他人沟通顺畅；善于倾听，能转换角度看问题。不太注重谈话技巧但工作中能顺利和他人进行沟通。日常工作中和他人沟通不太及时。工作中几乎不和他人沟通。解决问题能迅速理解并把握复杂的事物，能够预防相关问题的发生。+3问题发生后，能够分辨关键问题，并设法解决。+2发现问题主动想法解决，但有时抓不住关键。+2遇到问题束手无策。计划能力具有极强的制定计划的能力；能通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果完成任务。+3能根据公司的要求，制定相应的计划；根据既定的计划完成工作任务。+2经常没有工作计划；但能按时完成工作任务。+1经常没有

3、计划，偶尔不能完成工作任务。基础知识系统掌握本岗位的专业知识、工作流程，经常总结和提高。熟悉本岗位的专业知识和工作流程，但不善于总结。一般地掌握本岗位的知识和流程，能够满足工作要求。对本岗位的知识和流程仅简单了解，有时影响工作。实战能力对本职工作业务技能熟练，能处理较复杂的问题，能超额完成任务。+2对本职工作业务技能熟练，能解决常见的问题，能独力完成任务。+2基本胜任本职工作，在帮助下可解决问题，可完成任务。+1对本职工作不够熟悉，不能独立完成工作任务。持证上岗具有本职工作需要的所有资格证件，且业务技能熟练。 具有本职工作所需要的资格证和上岗证。 有本职工作需要的资格证但没有上岗证。无本职工作

4、所需要的资格证和上岗证。职业素养工作态度没有任何抱怨、牢骚，对安排的工作立即去做，并经常提出工作建议和措施。+2虽偶有抱怨，但对安排的工作能立即去做，并按时完成。+1常有抱怨和牢骚，对安排的工作不能立即去做，需督促才能完成。 经常抱怨、遇事推诿。职业道德工作中非常注重自己的言行，谦虚、有礼、注重细节，能克制自己，没有不良情绪。+2工作中能注重自己的言行，带人热情，但有时不能控制自己的不良情绪。+1工作中不太注重自己的言行，遇到问题就控制不住不良情绪。自以为是，闻过则怒。-1严格自律有错必纠遵章守纪，以身作则，表率作用明显，并敢于劝止不良行为。遵章守纪、没有违规，敢对不良行为进行投诉。本人很少违

5、规，很少规劝其他的违规行为。不犯大错，时有违规。会议活动积极、认真参加公司的各种会议、活动，无任何违纪现象，表现（成绩）优秀。认真参加公司的各种会议、活动，偶有违纪，综合表现（成绩）良好。参加公司的各种会议、活动，常有迟到、中途离场等现象。经常擅自不参加公司的各种会议、活动。主动汇报能主动及时的汇报工作开展情况（主动复命）能按要求及时的汇报工作情况（按时复命）经常需督促/询问才能汇报工作情况（复命不及时）经常不汇报工作情况（经常不复命）责任承担认真履行本岗职责，能主动去做本职以外的工作。能认真履行本岗职责，亦能按时完成临时交付的工作任务。除了本职工作外，不能按时完成临时交付的工作。本职工作中产

6、生问题，不能主动承担责任。积极进取有很强的进取心，经常主动向他人请教、学习各种知识。有较强的进取心，能虚心学习本岗位知识技能。有进取心，但很少虚心向其他人学习。进取心不强，不愿意向其他人学习。执行力对公司的规定、要求、指示等，能充分理解并能以身作则、立即执行。+3对公司的规定、要求、指示等虽有异议，但是能立即执行。+2对公司的规定、要求、指示等需督促才能执行。+1对公司的规定、要求、指示等虽经督促仍执行不到位。整体观念为整体利益或公司形象，主动化解各种矛盾。+1工作中产生矛盾时能顾全大局，不让矛盾激化。经劝止可以顾全大局。 不听劝止，我行我素。 -1相互合作为实现公司目标，能主动与其他同事合作

7、。在公司的要求下愿与其他同事合作。不太注重同事间的合作。与其他同事合作较困难。团队和谐尊重同事、助人为乐，传播正能量，容易与同事建立起良好的人际关系。+1关心他人，能与同事建立良好的人际关系。不大关心同事，但还能相处。较为自我，与同事相处不太融洽。注：1、本表满分100分，45分以下为差评；46-60为中评；61-90为良；91以上为优秀。2、罚差评中倒数前三名：第一名50元、第二名30元、第三名10元；奖优秀前三名：第一名50元、第二名30元、第三名10元。3、连续二次倒数第一名，罚80元；连续二次第一名，奖80元。4、连续三次倒数第一名，罚100元；连续三次第一名，奖100元。5、考评时去

8、掉最高分和最低分，综合各得分的平均分数为被考核人的最后得分。1、前述第2、3、4项没经公司讨论，故只作为参考，具体奖罚标准由公司讨论后再决定。2、对考核项目或奖罚标准有意见或建议者，可以向人事部反映，由人事部整理综合后呈报给公司领导；或者向公司领导直接反映。员工绩效考核表被评价人职 务评价日期所属部门考核区间年 月 年 月考评标准及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 很差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，其工作过程、结果与计划的符合程度（结果准确性、过程中的返工率等）。52.工作完成量仅考虑完成工作数量。职责内工作+上级交办工作+自主性工

9、作=完成的工作数量。3.工作效率仅考虑接到工作命令后的行动速度：有无找借口、浪费时间或工作延迟现象。4.工作结果与目标或计划相比较，工作结果与目标或标准之间的差距（同时应考虑到工作客观难度）。5.改善创新为提高效率或品质，在完善工作方面改创的主动性及效果。工作能力6.计划能力事前有无工作计划？计划对工作（内容、时间、标准、流程等）安排分配的合理性和有效性。27.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.职务技能是否具与本职相应的知识、技能或者有相应的资质证书。9.发展潜力是否具有学习意识、学习态度及整体可塑程度。10.周全缜密分析考虑问题的全面性、遗漏率

10、。工作态度11.合作性人际关系，团队精神以及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感遵守制度纪律情况，严格要求自己与否。13.忠诚度对工作的责任心和积极主动性。14.执行力对上级或文件的精神、要求、决议等的执行程度或执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行职业操守如何？积极、向上、负责，给同事传播正能量。评价得分 （15项平均分）4 +（610平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 处罚：警告 次1 + 小过 次3 + 大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 + 小功 次3 + 大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A91 B7190分 C5170分 D3150分 E30评价者及意见本表满分100分，并附有额外的加减分项，可用于月、季度、年考核。本表是员工考评的通用表格，ABCDE分别对应优秀、良好、中、较差和差及相应的系数（1.5；1.2；1；0.8；0.5）。第2项是指在考核区间内的完成量，除第2项外的考评标准可参考各部门各岗位在考核区间内的KPI。绩效收入=绩效工资考核系数专心-专注-专业