我眼中的中南(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上我眼中的中南 寿光城市公司设计管理部建筑设计师明辉初识中南是通过猎头公司的介绍，因为家庭原因，工作需要做出调整，在网上发了求职信息，于是就有了与中南的接触，第一个感觉就是中南是一个遍地开花的房地产企业，因为接到了好多地方中南的招聘信息，于是就有了对中南慢慢的了解，最后选择离家最近的寿光城市公司。这一次面试是我毕业以来经历的最长一次面试，首先是各种表格的填写，其次是各个层级的谈话，城市公司总经理的谈话，最后是专业试卷，整整经过了大约三个小时不间断考察，一个字“累”，同时也让我对中南人才选择的严谨留下了深刻的印象。报道进入公司的日子，是一个新的开始，整整差不多两个周的制度

2、学习，新员工培训，把我的日程填的那叫一个“满”，算起来生活总算充实了，比以前那宽松无比的工作环境好得多了许多。随着日渐日深的融入，慢慢的对中南也有了一个更加详尽的了解，这里的人都是不错的，年轻而有朝气！“打造时代精品，铸造百年基业”是深深刻在所有中南员工心中的企业使命。通过一段时间的了解，对这句话我也算有了很深的感触，在成事如此艰难的这个社会，中南能走到这里，少不了一代代中南人的顽强拼搏，尤其少不了的是以陈董事长为首的领导班子的带领以及努力，还有无私辛苦的付出。我相信为实现这一企业使命的目标，中南人一定会更加努力，而我很庆幸能成为如此具有生机、具有蓬勃生命力的企业中的一员，所以我要感谢中南给我

3、一次加入中南大家庭的机会，可以让我为这一使命贡献一份自己的力量。作为中南的一名新员工，我有幸参加了4月18日、19日集团组织的新员工两天培训。集团领导热情洋溢的讲话、坦诚务实的态度、诙谐生动的描述深深地打动了我们，使我们对中南文化的真谛和内在精髓有了更深刻的认识。中南是一个成功的企业，公司从1988年创建至今， 25年时间，以董事长为首的中南人把握机遇，凭借敢闯敢拼的魄力和过人的智慧，完成了创业、积累、突破和腾飞的发展历程，并成为建筑行业的领头羊，这是一个令人瞩目的成绩。中南企业文化=江海文化+铁军文化+企业家特质。这就是中南人的性格、也是中南人的核心思想和精神内核。 “以行动实现自我，用奉献

4、创造价值，把不可能变为现实”是中南一贯贯彻的企业精神,通过实践提升自身的能力和内涵，中南人要以实现企业的利益和社会的和谐发展为自己的奋斗目标，与企业共同成长。25年的风雨兼程，中南人奋发图强，历经磨难，在经营管理实践中不断总结和提升，逐步形成了独具特色，克敌制胜的法宝，即“五大模式”、“五大方针”、“四大防范”和“十大强企”，它们是独特的“中南企业运筹学”，所建立起来的一套操作及保障体系，是中南管理的核心文化，也是中南人创造一个个奇迹的精神支柱。两天的培训，大伙参与的热情高涨，整个过程所有人员全情投入、乐此不疲，此种情景让我感慨万千，显示着中南后备力量的壮大。那些见证了公司成长的老员工们的领袖

5、风采和奉献精神，让我们感受到了中南大家庭的温暖和关爱，也让我们对将来充满了美好的憧憬。2013年加入公司后，恰逢公司2012年年会报告学习，25年来公司突飞猛进，取得的成绩有目共睹。印象深刻的主要有：1、公司规模不断扩大，无论产值资产人员资质还是公司并购，发展速度都很大。2、中南运筹学不断完善，发展模式、商业经营模式、产业结构、技术能力、体制机制及管理模式越来越规范、越来越完备。3、公司影响力不断提升，企业文化、品牌形象、慈善事业都广为社会关注。存在的问题主要是因“五个不按”而造成的“五大顽疾”久未根治，从而造成“庸懒散贪”抬头。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定结果。我相信随着中南管理制度

6、的更加完善，我们的企业运作一定会更加良好。当前的国内国际形势，发达国家发展滞缓，发展中国家发展势头良好。城镇化建设进程的加速将对公司房地产、建筑、轨道交通行业带来巨大利好，而新能源、金融业、服务业、文化信息业又给公司带来了新的发展机遇。机遇转瞬即逝，挑战无处不在。五大转型升级刻不容缓。首先发展模式转型升级要做到又大又快又好，加大投资，造楼转向造城，实现普通住宅开发商向城市综合运营商转型；加快发展，百城战略布局，实现单一发展模式向多元化产业布局转型，房地产为龙头，建筑土木为两翼，金融为后盾，积极培育先进制造与现代服务业，开拓非洲中东东南亚国际市场；加速提升，塑造“专业造城公司”、“建筑铁军造城专

7、家”等品牌形象，实现造普通楼向造专业城转型。商业经营模式是指企业盈利的方式及途径，当前公司盈利的主要方式是“通过政府公建项目低成本拿地”软投资与常规投资相结合，主要通过以下途径来实现高盈利：1、“对内市场化，对外集团化”，坚持投资开发建设运营四商联动，发挥集团军优势，做大做强实业经营。2、实业经营与资本经营相结合，通过上市、并购、与狼共舞、多元化融投资，实现以融促产。3、坚持“小流水作业”“滚动开发”，提高资源利用效率，降低利用成本。4、坚持标准化可复制经营模式，通过专业化、新技术提升品质降低成本，实现增长方式由规模向质量效益转型。产业结构转型升级坚持产业化为主，多元化为辅，在巩固原有房产、建

8、筑、土木、工业四大支柱产业的同时，积极培育金融、物流、旅游文化、电子商务等服务型产业。产业组合要坚持兼顾利润增长与现金流平衡、兼顾成长性与稳定性、兼顾生产型与服务型产业、兼顾产业间协同互补平衡四原则。房地产业结构转型升级主要是优化住宅产品线，加大发展商业地产，延伸发展旅游文化、工业、养老等复合地产，积极打造城市化、城镇化产品。建设产业结构转型升级主要是完善建筑施工产业链，做大做强设计，拓宽延伸市政、公路、铁路、港口、水利等业务领域，探索发展物流产业。技术能力转型升级主要是全面向机械化、自动化、智能化、信息化转型，打造产品标准化体系，实现产品的规模化生产和复制。管理模式转型升级一是打造股东会、董事会、经理层、监事会“四权分立”制衡体系；二是坚持控股集团、产业集团、子分公司、项目部三级半管控，规范各层级管理行为；三是加快股份制改革，责权利对等，强化责任考核奖罚分明。2012年年会报告为我们描绘了一幅宏伟蓝图，新的一年坚持作风整顿、转型升级、跨越发展、标准化建设四手抓，确保产值420亿元。如上等等还有很多，通过这些天的学习与深入了解,我认为中南是一个值得我去为之奋斗的企业，在这里我们将实现自己的理想。让我们随着中南一起成长吧！专心-专注-专业