机械、设备管理制度(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上机械、设备管理办法第一节 职 责第一条 项目经理对管理范围内的设备、材料管理负总责,全面领导项目部各部门及所属项目做好设备、材料的管理工作。第二条 项目部机材部在项目经理的领导下对设备、材料实施具体的统筹管理工作,监督、指导各部门对设备、材料的使用和管理。根据各部施工需要,机材部对工区之间使用的设备和大型周转材料有调配统筹的权力。第三条 项目部机材部长原则上由项目部工程部调配。项目部有权对其进行考核。第四条 项目机材部在项目经理的领导下负责本项目的设备、材料的统筹管理工作。第二节 设备和材料范围第一条 本办法中泛指设备为:机械设备、测量仪器、实验仪器、办公设备。第二条
2、 本办法中泛指大型材料为:项目部现有的型钢、贝雷片、钢管桩、电缆、钢模板等可周转材料。第三节 设备检查制度及日常维护保养第一条 项目部机材部对项目部所使用设备进行有效的监督、周期检查和抽检。项目机材部根据施工特点做好日常检查、督促保养等工作。并每月按时填写机械设备台账第二条 施工设备的维修保养由项目机材部组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行,并填入设备维修记录表中。第三条 施工设备的检修,由工地结合实际情况进行,日常维修工作由机材部长组织进行,并按要求做好维修记录。第四节 设备外租第一条 为了规范项目部施工机械设备租赁行为,加强机械设备租赁及其计量管理工作,明确各环节中责任人的职责
3、、权利和义务,确保机械租赁可控有序,特制定本办法。第二条 机械设备租赁遵循先内后外的原则,以内部调配为主、市场租赁为辅,防止盲目租用增大成本或造成本项目部机械的闲置。第三条 项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划,以文字形式报项目部设备管理部门进行内部调配,上报的内容包括:机械的名称、规格、数量、使用时间等。第四条 项目部在租用外部设备时,按照规定填写机械设备租赁合同报请项目部审核,由项目部统一租赁,对租赁的机械应及时签订租赁合同,并上报项目部审核加盖审核章。第五条 租入机械尽量实行工程任务包干形式使用,如果工程量不饱和可采用台班计量,尽量减少月租方式,机械包月祖的要限定最
4、低工作时间,尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。第六条 项目部设备管理人员,必须每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析。第七条 项目部要建立完善设备租赁台帐,对项目外租设备坚持每月经济分析,做到有问题早发现,早处理,力争使外租设备做到经济、合理、高效。第八条 租入机械设备的使用、调度由项目机材部或现场调度统一安排,特殊情况下若需要使用施工设备,需告知项目副经理。第九条 使用机械设备单位每天要对设备的使用情况按规定及时予以台班签认。第十条 没有形成建制单位的项目自购设备或项目工程完工的闲置设备,为了提高设备资产的经济效益,在征得项目部设备管理部和主管领导同意后,租赁设备及时办理退场
5、手续,项目部设备进入保养、保修程序,未经项目部批准不得擅自出租。第五节 大型设备安装和拆除项目部机材部对项目部施工中大、中型设备在安装、使用、拆卸,运输等环节是否按照相对应的方案操作进行监督和协助。第六节 材料申购和租赁第一条 周转材料管理(1)外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方安排专人收发,验收时要把好关,不合格的要及时退回,及时做好进出库记录,内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲以及进出场日期等。(2)周转材料租赁以后,在使用期间,不能随意被切割、开洞、焊接或改造,一经发现有切割现象,按该件的原值赔偿。(3)对支架、钢管、钢模板、工字钢、槽钢、道轨等周转材料,坚持按生产计划办理租赁
6、、调拨和拆除,不用时应及时办理退租。(4)龙门架在使用过程中应经常保养和检查运行状况,龙门架操作人员上下前后要相互配合,电缆和龙门架行走要同步,如果发生龙门压断电缆的情况,按违章操作和安全责任事故合并严肃处理当事人。(5)劳务队伍借用周转材料或电缆时须办理使用手续,交回仓库要办理回交手续,对丢失和损坏部分,根据合同中的价格赔偿。(6)周转材料根据工程计划提供给各使用单位,使用单位使用期超出计划或使用完毕后不按期交还的,其超用期内的租金由使用单位负担。(7)内部周转材料的调拨应清晰,并建立独立的材料调拨账目。第二条 材料管理及购置办法(1)计划采购:根据统一计划、分级管理的原则,结合本部门的材料
7、需要实况,用料部门要填制材料申购表,由经理或分管领导审批后报机材部统一采购,并注明所用部位和需要时间,对于钢绞线、钢材、锚具等材料要提前5-7天作计划,其他材料提前2-3天。(2)机材人员在经领导批准的情况下,本着质优价廉、供货及时、售后服务好的原则对料具进行采购,对于数量大,占用资金较大的机械、材料要及时进行招标并签定供货合同,优先选用信用好、服务优、质量竞争能力强的厂家,材料的价格要进行多方比较,定价时必须由经理或分管领导参与定价。(3)材料到货后,仓库管理员要和保卫人员共同清点和验收,对到货材料的名称、规格、型号、质量、数量等进行验收和核对,对所购置的材料进行抽检,并填写入库记录。材料管
8、理制度。(4)各用料单位根据实际需要到料库开据领料单后方可领料,口头或领料手续不全,保管人员有权拒绝发货,像一些小型机具、工具、劳保手套等必须由技术负责人统一领取,再分发给使用人,各使用人要妥善保管。料具发放时,对每一个使用单位各建立一本材料帐,对于用料单位所领用的料具,库管员应认真分类,并掌握其使用动态和库存数量。对于各劳务队伍到料库领用材料的必须由签订合同的负责人或书面授权人签字,其他人员一律拒发,且有现场技术人员的签字方可出库。(5)现场材料应按设置牌标识,标牌交由各劳务队伍保管,并从仓库办理使用手续,如有丢失或损坏则照价赔偿。(6)劳务队伍原材料领用后,必须由现场技术人员严格把关,使其
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