质量管理责任制.docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量管理责任制质量是第一位的，施工都是一个艺术创造的过程，施工质量的好坏直接影响到工程的品质。1、现场质量管理策划质量管理是实现工程质量目标的保证，为此我们在工程项目确定后，项目部按照ISO9001质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量管理进行策划。1.1确定工程质量目标质量目标是合同的要求，也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向。一般我们的工程质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率（如100）、工程质量等级（合格或优良）、苗木成活率（如100）等。1.2组建现场组织机构现场组织机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班子是工

2、程项目质量的保证。我们建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构。为确保工程质量目标的完成，我们建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。1.3建立规范的管理制度1.3.1建立“质量技术交底”制度按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。1.3.2建立“三检”管理制度和技术复核制度严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。1.3.3工作质量的考核制度工作质量是工程质量的保证，激励施工人员的积极

3、性和主观能动性，创造优良的工程质量是我们施工单位的目的。我们由项目经理负责根据各岗位工作职责，不定期组织管理人员按照质量管理岗位责任制的要求实行工作质量考核。并制定相应的奖惩制度。1.4编制和收集施工实施文件施工实施文件有三部分组成，第一部分就是我们通常使用的施工组织设计。施工组织设计的编制由项目经理组织项目技术负责人、施工主管、公司有关部门的技术人员和管理人员一起根据工程合同以及招投标文件，工程的实地考察情况编制相应的施工组织设计。第二部分就是甲方提供的施工图纸。第三部分就是涉及施工所需的有关规程、规范、检验标准等外来文件。以上这些施工实施文件，均由项目经理负责在工程开工前收集到位并发放给相

4、关人员。2、规范现场施工质量管理现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合的规范标准。我们工程项目部主要通过以下几方面规范现场施工质量管理。2.1提高施工人员的质量意识，确保施工质量质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。我们项目部“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。具体做法是：（1）项目部组建后，由项目经理负责通过各种形式宣传公司质量方针规范管理、诚信守约、精心施工、细心养护；本工程项目的质量目标以及安全生产等方面的教育，增强施工人

5、员的“质量第一，安全第一”的思想。（2）公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订质量和安全责任协议。加强各责任人的质量和安全意识，强化责任感。（3）通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平。严格控制施工设备和施工材料的质量施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是战备物资器材库外线综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。我们主要从以下几方面进行施工设备和工程材料质量的控制：（1）选择合格供应商。我们项目部在公司工程部的指导下，进行合格供方的选择，首先对供方进行考察，根据供应商的实力、供货质量

6、、价格、售后服务等方面进行评审，择优评定，确保采购的设备和材料的质量源头。（2）正确传递采购信息。施工主管和采购员根据工程所需的设备和材料的数量、规格、质量等要求，在工程启动前制定采购清单，项目经理必须对采购清单进行核实、确认、批准签字，确保采购物资符合工程要求。（3）严格进场物资的验证。进场物资由项目部有检验资格的授权人员按照采购要求进行检验，并确认产品合格证书、检疫证明、设备的鉴定证书等，同时做好记录，对不合格品退回供应商。（4）对于公司内部调配的设备或者租赁的设备以及甲方提供的材料，在进场前，同样进行严格检验和验收，做到不符合要求，不使用。2.3施工过程的控制全面控制施工过程的施工工艺及

7、控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性项目都是由土若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。我们的具体做法是：文件控制：施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。我们公司技术部及项目技术负责人根据战备物资器材库外线的施工工序编制相应的施工工艺以及设备安全操作规程，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到

8、项目部。工序控制：我们项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。（3）检验控制：要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检。然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。（4）隐蔽工程的控制：由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序。并做好相应记录。（5）工程资料的整理：我们项目部由资料员负责收集和编制施工

9、过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。3、建立“持续改进”的质量管理机制对于的现场质量管理而言，“持续改进”的目的就是不断提高绿化施工过程的有效性和效率，提高园林工程质量等级，创建更多的战备物资器材库外线精品工程。我们公司的质量管理体系所建立的“持续改进”机制在每个工程项目的实施中也同样得以体现。主要的改进活动有以下几方面：3.1顾客满意度的测评（1）我们在每一项工程的施工过程中保持与甲方、监理的密切沟通，了解对工程质量的意见，通过业务联系单，及时处理和调整出现的问题。3.2数据分析（1）收集各类质量信息，如：施工过程中

10、的材料不合格统计、不合格工序的统计、顾客满意度征询意见汇总、工程实施过程中的综合检查考评/考核汇总等。（2）对于收集的各类质量信息，由项目经理负责组织有关人员进行数据分析，找出影响施工和养护质量的主要因素。（3）对于重大的质量改进项目，公司组织项目部成立QC质量小组，进行质量攻关。比如2008年我们组织了QC小组3.3纠正和预防（1）公司项目管理部，根据工程项目现场的质量活动发现的严重不合格或重大的质量问题，组织对不合格的评审，并落实责任部门采取纠正措施并举一反三避免重复出现。（2）公司项目管理部对项目施工中经常出现的或潜在的质量问题，及时传递给项目经理，要求通过预防措施杜绝质量问题的出现。专心-专注-专业