国有企业领导者塑造应变力(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上塑造国有企业领导者的应变力应变力是一种综合能力，是企业领导者基本素质的重要组成部分。瞄准目标、锲而不舍，是保证成功的一个重要方面，但如果没有审时度势的应变能力，“不撞南墙不回头”，可能会离成功越来越远。在市场经济条件下，国有企业领导者只有清醒地洞悉国内外政治经济形势的发展变化，并根据企业自身实际，采取灵活的战略策略，因势利导，以变应变，才能成功应对各种复杂问题和突发事件，推动企业持续健康快速发展。一、善于深研、细学、博采，提高洞察判断能力创造始于问题的提出。准确发现和提出问题，是成功解决问题的关键所在。但问题常常隐藏在纷繁复杂的现象背后，难以识别。企业领导者要具备洞微

2、烛隐的本领、洞若观火的慧眼、见微知著的技能，就必须加强学习，拓宽知识面。人的知识储备越丰厚，理解问题和解决问题的基础就越坚实，就能站得高、看得远，对问题就能把握得更准确。很难想象，无知少识的人能在错综复杂的事变中认清事物，做出灵活反应。国有企业领导者对发生的事件进行辨别、分析和加工，根据事物性质和形式的不同在短时间内做出准确判断，从而把握事物发展趋势，这一能力并不是轻而易举就能获得的。判断准确的基础是掌握真实情况、具有深厚的知识储备和对问题的准确理解，这意味着领导者在做出任何决策前，必须科学地审查分析所有事实。要掌握获取信息的先进手段，同时避免信息失真。同时，企业领导者工作的综合性、复杂性要求

3、必须注重改善知识结构，善于学习掌握新知识、新技术，了解现代科学技术发展情况，广泛吸纳、消化、储备各种知识、信息和经验，全方位、多层次地丰富和完善知识体系。要时刻关注国内外行业发展的最新动态和最新发展，时刻关注本系统有关的最新科技成果，使自己能站在全局高度和领域前沿，把握和指导企业发展。领导者的素质决定着其解决实际问题的水平。理论知识积累到一定的层次，思考问题才会有高度和深度；专业知识和头脑中储存的信息丰富到一定程度，解决问题才会有章法、有水平。具备了较高的理论水平、专业水平和思想方法，善于联系实际思考对策，解决问题才能举重若轻，应对自奶；反之，则谈不上创造性地解决实际问题。国有企业领导者一定要

4、善于在结合企业实际解决一个个具体问题中提高自己的综合素质。成功了，总结经验；失败了，吸取教训，不断从正反两个方面进行积累与升华。当大量的实践经验像模块一样存储于头脑中，在面临新的问题尤其是突发事件时，应对措施自然就会随手拈来。二、培养良好心理素质，提高镇定决断能力思维敏捷，随机应变，当机立断，是企业领导者解决实际问题尤其是突发事件的基本功。在激烈的市场竞争中，企业领导者的迟疑不决，往往意味着机遇的丧失，甚至带来严重后果。思维敏捷是对突然变化的反应，而突然变化来得快，来得意外，人们不可能了解得很深刻全面，也无法仔细推敲，但不及时做出反应又可能变得被动，这时必须要有敢冒风险的精神，当机立断。同时要

5、在做出决定后继续收集信息，适时调整行动方案，以取得成功。在领导工作中，每做出一项决策、一种选择，都必然与机会、风险、利害、压力、责任等紧密相连。所以国有企业领导者必须要有随机应变、当机立断的魄力与胆略。“当断不断，必受其乱”。但做到这一点必须以正确的思想认识和良好的心理素质为基础，否则就难免走向盲目与武断。心理素质是所有领导能力得以良好展示的心理平台。领导者所有的能力素质都需要有健康良好的心理素质作支撑，并以心理素质为基本工具来认识、掌握、改变和发展自我。领导者的心理素质决定其自身的发展潜力。如果说实践是领导智慧的源泉，良好的心理素质则是领导智慧充分展现的基础。国有企业领导者只有具备良好心理素

6、质，才能超越自身局限，创造性地做好领导工作。在企业经营环境发生急剧变化的时刻，国有企业领导者要培养形成足够的镇定力，即自制力和精神恢复力。画对突发事件，不受一点精神冲击是不可能的，但领导者应“骤然临之而不惊”，无论身心震动多大，行为也应保持镇定自若。因为作为一名企业领导者，自身惊慌失措对下属有很大的感染性，会产生多米诺骨牌效应，整个管理层就会自乱阵脚，不战自溃。更重要的是，如果企业领导者先乱了方寸，那么一切思考、判断、指挥、决策都将受到严重干扰，甚至无法进行。当然，这种“山崩于前不变色，海立于侧不改容”的镇定力不但来自良好的心理素质，更要建立在对党和国家、企业和职工群众的事业、利益高度负责的政

7、治信念上。有了这样的精神支柱，才能在企业遭遇突发性事件时处变不惊，做到感觉灵敏，思维敏捷，知觉清晰，认知透彻，精力集中，处置全面，始终保持冷静、清醒和镇定。同时，领导者还必须善于进行自我心理调节，通过调节敏感、激烈的不稳定情绪，消除各种不良刺激动因的影响，纠正心理倾斜失衡，保持心态平和自在、安祥颐和。三、把握形势变化规律，提高规避风险能力国有企业不仅面临着不断变化的经济环境、政治环境，还要经受战争、自然灾害等不可抗拒外力的严酷考验。领导者作为舵手，如何带领企业有效规避风险，是提高应变能力的关键。一要善于进行辩证思维，掌握科学思维方法。是否掌握了科学思维的方式方法，关系到领导工作的好坏，进而影响

8、到企业的兴衰成败。因此，企业领导者能否掌握科学的思维方法，既是重要的理论问题，更是重要的实践问题。把握规律、提高应变能力，首先要善于运用好直觉思维和逻辑思维。直觉思维和逻辑思维是构成人类思维的两个部分。直觉思维是一种应对各种突发性事件的富有创造性的思维方法。企业领导者要提高应变能力，首先就要培养直觉思维能力，以便在瞬间把握事件本质，达到妥善解决突发性事件、有效规避风险的目的。但由于直觉思维缺乏足够的论证时间，还应与逻辑思维结合起来运用，即以实践经验为基础、以逻辑推理为工具，把感性认识升华为理性认识，将直接感受与深刻理解融为一体，寻找解决突发性事件的答案。把握规律、提高应变能力，还应该掌握辩证的

9、思维方法。辩证思维是我党历来倡导的思想方法和工作方法，它要求国有企业领导者从客观实际出发，按照客观事物普遍联系和变化发展的规律分析和思考问题，防止用带有主观性、片面性的思维方式去认识和处理问题。唯物辩证法是认识和处理问题的科学依据，在领导实践活动中，国有企业领导者一定要以马克思主义方法论为指导，善于进行辩证思维，减少偏差失误，提高规避风险的能力。二要善于运用非智力因素，激发科学思维灵感。智力因素是获得创造力、应对各种突发性事件的必备条件，但仅仅依靠智力因素还不够，尤其是在处置突发性事件中，还必须积极开发企业领导者非智力因素。非智力因素由动机、兴趣、情感、意志和性格等因素组成，是进行创造性活动必

10、要的个性心理品质。非智力因素常常表现为专注持久的创造欲望，探索未知领域的浓厚兴趣，不畏挫折的顽强意志，克服困难的勇气和魄力，对组织集体的责任感，积极乐观的情绪，谦虚谨慎的态度以及见贤思齐、勇于改过的品格等等。这些非智力因素在企业领导者处理突发性事件、来不及进行深入缜密思考而做出决定时，对应急方案的成败往往具有非常重要的意义。国有企业领导者要善于利用非智力因素活跃思维、激发智慧，同时摈弃弱势思维心理，扫除自主意识觉醒和创造力发挥的障碍，始终保持良好的科学思维习惯。三要善于观察思考，保持科学思维活力。在工作、生活和学习中，只要我们善于观察，勤于思考，就会有所感悟、有所发现，这既是保持科学思维活力的

11、一个重要因素，也是推动科学思维能力全面发展的一条重要方法论原则。同时，通过观察发现真实情况，就能够避免用主观愿望代替客观现实，使自己的思想判断与客观现实相符合而通过深入的思考则可以准确地把握事物的本质和规律。因此，国有企业领导者要养成善于观察思考的习惯，始终保持科学思维活力，不断地提高应变能力。四、适时捕捉有效信息，提高控制驾驭能力一要保持对信息环境的开放状态。知识信息资料具有共享性、开发性和时效性等特征。在当今信息资源集束化、信息处理高效化、信息意识社会化的市场经济时代，对信息把握和利用的程度决定着企业在面临新情况、解决新问题时能否做出恰当的反应。因此，国有企业领导者必须具备有效利用信息的本

12、领与技能。如何拓宽信息来源渠道，如何处理信息资料，如何避免信息失真，这是每一个领导者必须认真思索、仔细研究，并要妥善解决的重要问题，因为它有助于在应变中提高控制驾驭能力。国有企业领导者只有使企业保持对信息环境的开放状态，才能有效避免和消除对企业经营过程中各种复杂情况判断的随意性，增强决策的科学性和控制驾驭的有效性。二要掌握获取信息资源的科学方法。企业领导者只有熟练掌握获取信息资源的科学方法，才能准确判断企业所处的内外部环境，随机应变，正确决策，赢得市场竞争主动权，从而提高对企业控制驾驭的能力。通过全面准确的信息及时了解市场环境的变化，关键是畅通各类信息获取的渠道。一方面要建立严密的信息网络，组

13、织专职、兼职人员，通过各种有效途径，有计划有重点地收集信息；另一方面要掌握先进的信息承载技术工具，如互联网技术，以扩大信息渠道，提高获取信息资源的及时性和广泛性。与此同时，还要及时对获取的信息进行分析研究，去粗取精，去伪存真，增强信息的实效性。三要注意吃透上情、下情，外情。这是国有企业领导者在应变中增强控制驾驭能力的前提。吃透上情，就是要吃透党和国家的有关政策，把握政策的具体规定、应用范围和时效性。吃透下情，就是准确把握企业实际，注意选择角度，划分类型，把握特征，弄清问题，抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面，避免决策和实践的盲目性。吃透外情，就是要熟悉企业外部的有关情况，如国内外政治、经济、科技尤

14、其是同行业经营状况，外单位改革发展状况等等。“三情”是领导者进行科学决策、正确决策的重要参照系，把握上情、谙熟下情、借鉴外情，可以少走弯路。因此，在领导活动中，领导者只有吃透“三情”，才能找准企业工作的结合点和着力点，牢牢把握发展机遇，在市场中决胜千里。四要善于借“势”增谋，乘“势”发展。这是国有企业领导者开创局面，扭转不利态势，谋取发展大业的重要工作方法。古今中外取得辉煌成就的领导者，无一不是正确把握了造“势”、用“势”高超艺术的高手。时势增谋略，时势出智慧。谋略是领导者智慧的产物，但更重要的是领导者要乘势而为。孟子公孙丑曰：“虽有智慧，不如乘势。”乘势就是顺应形势，就是依据客观实际的发展变

15、化，把握客观规律和时代发展趋势。国有企业领导者只有充分认清形势，分辨时势，把握时局，明确自己的位置和目标、生存和发展环境、面临的机遇和挑战、影响发展的有利条件与不利因素、现实困难与潜在威胁、主要问题与深层矛盾以及各种各样的利益冲突点和利益关系网，进而因势利导，趋利避害，积极创造有利于己的条件，才能牢牢把握机遇，使企业立于不败之地。乘势还必须顺应时代发展趋势。“背时势，而能成事者寡也”。领导者要始终把握经济发展的主旋律，紧跟时代步伐，只有顺乎民意，凝聚人心，借“势”增谋，企业才能捕捉机遇，乘势发展。反之，就难以在应对各种复杂局面中实现有效的控制驾驭，甚至还会丧失商机，阻碍企业的前进与发展。五要善

16、于寻找摆脱困境的突破口。面对危机，国有企业领导者也应借鉴“冷静观察、沉着应对、韬光养晦、有所作为”的方针，处理问题以国家和企业利益为重，采取灵活战术，避实就虚，变不利因素为有利条件，化解风险，争取更加有利的外部环境，使企业永葆生机和活力。20世纪90年代，秘鲁当局实行贸易保护，市场前景广阔的中国布鞋出口路子一下子被堵死。面对危机，中国厂商没有一走了之，而是改出口布鞋为出口制鞋设备和布鞋面料，在当地加工，巧妙地绕过了政策壁垒，反而使企业出口创汇的数额不断上升。由此可见，势在人造，事在人为。在市场竞争中，一个出人意料的点子，往往能使形势逆转。而把握形势的关键，就在于“主帅”应变能力的高低。所以，作为国有企业领导者，只有不断提升应变能力，才能在残酷的市场竞争中变被动为主动。专心-专注-专业