人力资源部工作职责(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部岗位说明书部门名称人力资源部岗位编号直接上级人力资源部岗位定员1直接下级所辖人员职 务人力资源部页 码第1页/共2页职 系管理系职 等首次颁布日期职位说明:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展。职责与工作任务:职责一:人力资源规划:根据本企业的业务发展要求,在工作调查和职位分析的基础上,提出本企业人力资源的招募、培训和整合计划。1. 调研本组织内现有的各种人力资源供应与空缺情况;任2. 分析组织内人力资源流动情况;3. 预测和规划本组织未来人力资源的供给状况;4. 预测和规划本组织未来人力资源
2、的需求趋势;务5. 制订有关解决人力资源需求的政策与措施;6. 制订有关解决人力资源过剩的政策与措施;7. 对人力资源规划进行审核和评估。职责二:人力资源招聘:根据本企业的人力资源规划目标,制定人员招聘方案、落实人员招聘方案和评估招聘工作。1. 人员增补的审核,并制定招聘计划;2. 确定人员招聘类别、招聘数量、招聘工具和招聘进度;任3. 发布招聘广告;4. 受理应聘信息;务5. 组织面谈、办理甄选和录用;6. 评价招聘结果,改进招聘工作。职责三:组织调配;将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上,建立人事管理档案,加强员工的日常管理,对员工岗位进行必要的调配。1. 建立员工的档案资料;任2. 负
3、责员工日常劳动纪律和考勤管理;3. 负责办理员工的晋升、调动、轮岗、降职等手续;4. 编写人员组织与调配方面的规定;务5. 编写员工守则和行为准则;6. 编写员工报到、试用和录用等方面的规定。职责四:薪酬管理:根据本企业的总体发展战略和人力资源规划目标,制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。1. 确定企业的薪酬制度;2. 确定企业工资总额;3. 根据薪资计划控制各部门人员编制与薪资总额;4. 明确企业所有岗位,列出岗位清单;5. 对各种岗位分类排序,确定岗位等级;6. 根据不同的要素对个人职能进行评价,按照分数或点数确定个人档次;7. 确定工资倍数和工资级差;8
4、. 编制员工工资单;9. 建立劳动工资台账,搜集、调整、分析、统计、填写、报送劳动工资表册。10. 办理员工社会保险、社会福利和安全卫生方面的事务。11. 人工成本统计分析。职责五:人力资源培训:根据本企业的人力资源规划目标,实施培训需求调查,制定培训计划,组织实施培训计划或监督培训计划的执行,组织培训评估等工作。1. 设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析;任2. 与企业各部门负责人就培训需求进行访谈并做出总结;3. 起草培训计划,制定年度和月度培训计划,包括培训时间、地点、师资、内容、对象及投入等;4. 实施综合培训计划;1)组织内训课程教材的编写与跟进;2)外训课程的组织与安排;3
5、)对新进员工进行岗前培训;5. 监督、指导和帮助各业务部门实施业务培训;务6. 进行培训效果的评估,并做出评估报告;7. 进行培训系统的日常维护与改进;8. 培训设施的筹备与保管;9. 上岗合格证管理;10. 职业技能鉴定和资格审查。11. 根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划。职责六:绩效考评:根据企业经营规划和人力资源规划的总体要求编制并落实绩效考评方案,并把考评结果运用到实际工作中去,通过奖勤罚懒和奖优罚劣,以达到鼓舞士气和调动员工积极性之母的。1. 确定考评的职位和项目;任2. 制定考评标准和选择考评方法;3. 跟踪检查,及时搜集考评信息,并记录存档;务4. 评定考评等级,反馈考评
6、意见;5. 制定并落实绩效改进计划,并将考评结果作为晋升和提薪的依据。职责七:劳动关系管理:负责劳动关系的建立、变更、解除和协调等工作。任1. 劳动合同运作:包括劳动合同实施办法的拟定、劳动合同书及各类专项协议书的拟定、劳动合同变更书的拟定、终止和解除劳动合同通知书的拟定、终止和解除劳动合同通知书的发送;2. 集体合同运作:包括作为集体协商中的用人单位代表参与集体协商活动、拟定集体合同草案、报送集体合同草案;务3. 劳动争议管理1)制定、修改劳动争议管理办法;2)内部劳动争议协调;3)受投诉的劳动争议调查、解释、调解;4)参加调解仲裁会,会同法律顾问一起拟出答辩书;5)执行劳动争议协调处理方案
7、;6)劳动争议法规政策的咨询、解答;7)分析劳方投诉的原因,并提出相应的改善对策。4. 劳动合同管理1)制定、修订劳动合同管理标准;2)按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的签订、条款变更、续签、终止、解除手续;3)员工劳动合同补偿金的计算及核发;4)制定合同期满人员考核续签计划,并监督实施;5)劳动合同资料的存档管理。职责八:组织管理设计1. 人力资源管理制度、程序文件的制定、修订和监督执行任2. 定期或不定期对组织架构和编制进行评估,并提出重新设计、调整的议案3. 设计、制定、评估、修订、调整部门职能,并制定相应的部门职能明细表。务4. 督导各部门做好工作分析、岗位设置、人员编制和岗位描述
8、的工作;5. 规范职务名称、职务等级、岗位名称和岗位架构体系。6. 负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的浪费;职责九:考勤管理 1. 依国家法律法规制定公司工作时间和各种假期管理规定;2. 搜集员工考勤数据,统计各部门员工出勤情况汇总存档;任3. 考勤系统的维护;4. 考勤异常的处理;务5. 出勤监督管理(如请假、出差)。6. 负责协调公司作息时间、节日放假时间及值班安排;职责十:企业文化宣传 任1. 结合公司实际情况,制定企业刊物的编写计划;2. 搜集和整理相关的
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