万科地产区域公司人员配置基准表(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人员配置基准表阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注论证阶段建筑（资深）1人；结构0.3人；土建造价1人策划师1人项目策划阶段建筑（资深）1人；结构0.3人；土建造价1人策划师2人（含资深1人）设计管理阶段方案设计在项目同期设计物业类型复杂（超过3类）、创新要求高或项目地形复杂等状况下，可适当增加建筑师0.5-1人如物业类型超过3类，或同期设计施工面积大于20万，可增加土建造价1人扩初设计建筑2-3人；结构0.8人；电0.5-1人；水/暖0.5-1人；景观0.5-1人；材料0.5-1

2、人施工图设计建筑2-3人；结构1人；电0.5-1人；水/暖0.5-1人；景观0.5-1人；材料1人土建造价2人；安装造价（电）0.5人；招投标0.5人；资料0.5人工程管理施工准备有第三方监理；小高层或高层项目（多层/别墅项目增加50-100）；如同期开工超过15万可考虑在配置基准基础上适当增加地基及基础结构1人工程经理1人；土建2-4人；电1人；水暖1人资料1人主体施工土建造价2人；安装造价1人；招投标1-2人；资料0.5人装修工程建筑1-2人；景观0.5-1人；室内0.5-1人；材料1人有精装产品，需增加室内设计师；只有样板房也可由建筑师兼土建造价2人；安装造价1人；招投标0.5人；资料0.5人竣工验收土建造价2人；安装造价1人招投标0.5人；资料0.5人营销管理营销策划营销经理（资深）1人；策划师1-2人；营销准备营销经理1人；策划师1-2人；销售阶段客服仅指开发商方人员入伙管理入伙土建1人，电0.5人营销经理1人；客服2人保修专心-专注-专业