CMMI开发人员问答(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1 项目计划中包括了那些计划？进度，评审，成本，风险，沟通，资源，采购，测量（可选），支持计划2 是否接受过需求管理活动方面的培训？赛宝，企业内部也进行了REQM（需求管理）方面的宣贯3 需求管理过程的哪些工作产品纳入了配置管理？用户需求规格说明书l 软件需求规格说明书l 需求跟踪矩阵l 需求评审检查单4 如何估算工作量和成本？结合以前项目经验进行专家估算5 是否识别了项目的共利益者并使其介入？QA、CM如何介入？是。QA从项目总体计划制定时介入，CM从项目立项时开始介入6 有无文档化的项目计划？有，质量保证计划和配置管理计划7 如何获得相关的共利益者对计划的承诺？项

2、目计划评审会议，签字确认8 项目策划工作的职责是否明确？明确，通过WBS表现(工作分解结构 Work Breakdown Structure)是否接受过项目管理方面的培训？赛宝QA人员如何对所实施的过程进行客观评价？QA独立于项目组之外当项目的性能和结果偏离计划时，应如何处理？分析识别，执行风险缓解措施对于发生的偏差，谁制定纠正措施？ 项目经理是否对纠正措施进行了跟踪、关闭？ 是。指定到人到天你了解项目监督和控制的方针吗？ 项目监督和控制（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、

3、风险等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施。最终目的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产品。项目经理应使用和遵循本过程，对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。当项目的性能或结果明显偏离计划时，管理各项纠正措施，直到结束。项目监督和控制工作的职责是否明确？项目经理 l 按照计划执行项目的管理工作。对照计划进行项目的监督和控制，进行偏差控制。向项目管理部门进行工作汇报。项目组 l 按计划开展项目工作。编写周报，参加周例会，向项目经理汇报工作。是否识别出配置项？一般包括那些工作产品？是。用户需求说明书，软件规格说明书，详细设计，概要设计，代码检

4、查单用什么工具建立配置管理系统？CVS是否接受过配置管理方面的培训？公司内部配置管理过程的哪些工作产品纳入了配置管理？ CM000_配置管理计划l CM003_配置审计表l CM004_CM阶段活动报告如何确保相关的共利益者介入配置管理活动？ CM工程师应在项目策划或相关工作的策划阶段实施配置策划活动，配置策划应依据PP000_项目总体计划或相关活动计划进行，并形成CM000_配置管理计划，经过评审通过后发布怎样获取用户的需求？产品的需求？客户访谈；观察客户工作流程；功能需求，性能需求如何将共利益者的需要、期望、限制条件和接口转换成顾客需求？根据调研所得客户需求转换成需求说明书如何根据顾客需求

5、，形成产品和产品构件需求？ 采用面向结构的分析方法，形成软件规格说明书如何为每个产品构件分配需求？面向结构的分析方法分拆客户需求是否识别接口需求？是。主要是内部接口如何建立所要求的功能的定义？需求说明书中详细说明是否分析派生的需求，以确保它们是必要的和充分的？是这些需求有得到讨论和同意吗？有通过何种方式确保将要产生的产品能在预计的用户环境中恰当运行？模拟客户实际运行和使用环境进行仿真模拟是否接受过需求开发方面的培训？赛宝需求开发过程的哪些工作产品纳入了配置管理？l 用户需求规格说明书l 软件需求规格说明书l 需求跟踪矩阵l 需求评审检查单是否接受过产品集成方面的培训？赛宝如何确保相关的共利益者

6、介入产品集成活动？在系统的设计完成之后，由开发组指定的产品集成执行人策划该系统的集成策略，在进入集成测试前形成产品集成计划，当产品组件满足集成条件时，且集成环境搭建完成后，由产品集成执行人负责实施产品的集成工作。产品集成执行人从测试库中获取产品组件，依据产品集成计划构建产品。在产品组装过程中，若出现异常问题，和开发人员直接沟通解决，确保产品集成顺利完成。如何识别风险？类比法和头脑风暴法；风险数据表中获取是否拟定风险规避措施？l 对于风险值达到“风险阀值”的每一个风险，项目经理应当组织给出风险缓解计划，包括：缓解方式、缓解措施、责任人等。a) 缓解方式有：风险规避、风险转移、风险接受、风险减弱。

7、b) 缓解措施：制订风险缓解措施的时候，建议参照组织的RSKM001_风险数据表。优先级越高的风险，优先保证缓解措施所需资源。对于优先级排名前三位的风险，项目经理应该判断风险发生时是否要制订应急措施。c) 高级别的风险可以考虑制定多个缓解措施，在进行多种缓解措施选择的时候，需要引用AHTEC_DAR000_决策分析和决定过程。如何监督风险？风险管理是一个连续的过程，因此在项目的实施过程中需要遵循预先制订的计划定期监督风险和风险缓解措施的状态和执行结果。风险应从三个方面进行监控：1、监控风险的状态并对风险缓解措施的执行情况进行跟踪，将风险状态和缓解措施执行情况记录于RSKM000_项目风险管理报

8、告。2、应急措施的执行，当风险发生时，转为项目问题，遵循AHTEC_PMC000_项目监督和控制过程进行问题跟踪。对于高级别风险发生时，项目经理应及时上报项目管理部门，执行应急措施。3、风险持续管理，持续进行风险识别、评估、缓解和监控工作，输出结果更新到RSKM000_项目风险管理报告。如何建立并维护风险管理过程？持续进行风险识别、评估、缓解和监控工作，输出结果更新到RSKM000_项目风险管理报告。如何策划风险管理过程？有效的风险管理是为了积极设法尽量减小风险对项目的影响，而有系统地进行策划、防止和缓解风险。包括：在项目策划过程中，与共利益者合作，早期识别风险，分析和评估风险影响，制订风险缓

9、解措施；在项目监督和控制过程中，处理所识别的风险（包括在必要时实施风险缓解计划）以及持续识别、评估风险，针对新的风险制订缓解措施。风险管理工作的职责是否明确？项目组成员1。 识别、提出风险2 协助项目经理处理风险。3 跟踪所负责的风险，及时采取缓解措施如何确保相关的共利益者介入风险管理活动？在项目策划过程中，与共利益者合作（项目组成员、客户），早期识别风险，分析和评估风险影响，制订风险缓解措施。在组织级的配置库中参考风险数据表来进行风险评估。根据什么来拟订详细候选解决方案和选择准则？经验，业内相关标准；保证公司商业目标的前提下结合项目特点选择评价方案的根据是什么？开会讨论如何进行方案选择? 你

10、是怎样决定采用目前使用的方案的？Delphi法；根据专家打分结果如何建立并运用有效的设计方法？根据技术方案选择设计方法；是否建立并维护完备的技术数据包？是，可以供以后项目复用如何运用所确定并维护的准则设计产品构件界面？概要设计是分析各种设计方案和定义软件体系结构的过程。系统分析师在充分了解需求的基础上，依据RD001_软件需求规格说明书选用适当的设计方法，分析与设计软件的结构模块功能。通过系统分解，确定子系统的功能和子系统之间的关系，以及模块的功能和模块之间的关系，编写SD000_概要设计说明书。SD000_概要设计说明书必须经过技术评审。如何决定是制作、购买或复用程序?项目组成员开会讨论，并

11、借鉴以往历史数据进行比较，最终选择的方法如何实现产品或产品构件的设计？根据需求说明书画出流程图，定义各个接口你了解技术解决的方针吗？系统设计编码的目的在于开发、设计和实现关于需求的解决方案。本过程规定了项目开发设计工作应遵循的步骤和原则，保证RD001_软件需求规格说明书中的各项要求在设计时都能够得到满足；对项目的编码实现进行质量控制，保证编码实现活动按计划顺利完成并与设计相一致。技术解决工作的职责是否明确？项目管理部门：组织或参与设计评审是否接受过技术解决方面的培训？赛宝，组内部技术解决过程的哪些工作产品纳入了配置管理？l 概要设计说明书l 详细设计说明书l 数据库设计说明书l 用户操作手册

12、l 用户安装手册l 单元测试报告l 概要设计检查单l 详细设计检查单l 代码检查单 原代码如何监督和控制技术解决活动？评审表、周报、会议、不定期跟踪如何对验证过程进行策划的？准备（环境，资料，方法，步骤，准则），同行评审，分析评审数据，处理，分析验证结果如何建立验证环境？主要包括哪些内容？测试与评审是否制定了用于验证的计划？测试计划在进行同行评审前应准备些什么？工作产品，评审组成员，方式如何实施同行评审？根据选定的评审方式，例如会议你有分析审核和测试中得到的数据吗？有，测试报告，评审报告单如何进行测试？依据测试计划进行有对测试结果的进行分析处理的要求吗？数据填写到项目数据表中；提出建议如何确保

13、工作产品缺陷已得到纠正？TD中体现 你了解验证的方针吗？规范软件测试组的工作过程及其产物，确保产品符合要求，提高产品质量。测试组尽早参与项目组的工作。测试环境尽可能的模拟系统的实际运行环境。平衡测试资源、测试范围与测试效果。是否有足够的资源进行验证活动？有如何确保相关的共利益者介入验证过程活动？开发人员一起参与编写测试用例，CM参与编写测试环境确认表如何监督和控制验证过程活动？一起开会制定测试计划，然后由QA监督执行如何对确认过程进行策划的？验收测试计划如何建立确认环境？验收环境确认表是否规定详细的确认规程？是如何执行确认活动？见体系文件你对确认活动的结果有没有进行汇集和分析？验收报告你了解验

14、证的方针吗？规定了在项目中通过实施有效的验收活动，以保证产品或产品构件被置于其预期的环境中时，满足预期的用途。本过程的方针是“协作，一致，按时，满意”。如何建立确认过程？l 项目部署完毕l 客户要求验收如何策划确认活动？项目验收的流程分为两个阶段：准备验收、验收产品。在准备验收阶段由项目组制定验收计划、建立验收环境和规定验收规程，为客户验收做好准备；在验收产品和产品构件阶段，首先由项目经理会同用户代表根据项目需求对产品和产品构件进行验收，测试组长对于验收测试结果中的产品缺陷进行验证，并由项目经理汇集全部验收结果文档提交给客户代表进行验收，对于影响验收通过的产品缺陷进行修复，直至客户验收通过。是

15、否有足够的资源进行确认活动？有确认工作的职责是否明确？项目经理 负责验收计划的制定，制定验收规程和协调验收活动工作，协助客户代表和用户代表进行验收；开发组组长 负责提供项目验收所需的技术文档，对验收过程中发现的缺陷进行修复测试组组长 对验收结果和修复结果进行汇总和验证用户代表 代表产品和产品构件的最终使用者参与验收活动。客户代表 代表产品和产品构件的客户方参与验收活动，确定产品和产品构件是否满足客户的要求。是否接受过项目确认方面的培训？赛宝如何确保相关的共利益者介入确认过程活动？验收计划、验收规程、验收材料请客户、项目组,QA参加一起制定，然后QA检查如何监督和控制确认过程活动？在准备验收阶段由项目组制定验收计划、建立验收环境和规定验收规程，为客户验收做好准备；在验收产品和产品构件阶段，首先由项目经理会同用户代表根据项目需求对产品和产品构件进行验收，测试组长对于验收测试结果中的产品缺陷进行验证，并由项目经理汇集全部验收结果文档提交给客户代表进行验收，对于影响验收通过的产品缺陷进行修复，直至客户验收通过。专心-专注-专业