动力设备的管理规定(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上动力设备的管理规定一、总则： 1、为了加强动力管理，明确各部门的责任和权限，特制定本规定。 2、设备部是公司机械、动力设备管理的归口部门。负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划。 3、水、电、气是工业的命脉。各车间、部门必须密切配合。本着节约用水、电、气的原则，以保持水、电、气系统安全、经济运行。 4、凡属动力范围内的水、电、气由设备部拟定有关经济指标并对公司动力发展的长远规划提出意见。并负责审核实施和竣工验收等项工作。 5、负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、气设备的大修计划。监督动力设备的管理规定的执行并负责考核、

2、反馈。二、电气设备的管理规定： 1、新设备的安装： 1.1 新设备安装结束后，由公司生产副总组织设备部、生产部、审核部及使用单位、安装单位进行竣工验收。项目如下： 1.1.1 新装电器设备与图纸地点是否相符。 1.1.2 新装电器设备的出厂合格证；使用说明书；实验报告；一次主接线；二次布线、接线图与实际是否相符。 1.1.3 检查开关容量；电线、电缆截面与图纸是否相符。继电保护整定值和相应出口信号是否相符。 1.1.4 电器设备的绝缘电阻、接地电阻阻值是否符合规定。 1.1.5 高压电器设备的直流泄漏试验、交流耐压试验、绝缘油化验报告、电器绝缘工具的实验单等都应有供电部门出具的报告单。 1.1

3、.6 各项规定工作完成并合格后，设备要投入试运行或联合试车。对电器设备的运行情况做详细的记录。并对设备的安全措施、技术措施作搭跳试验。 1.2 对已投入正常运行的电器设备办理移交手续（包括各种资料）。 1.3 对设备的开关和设备进线编号、建档等工作。 1.4 制定设备的操作规程、检修规程和维护保养规程。 2、电器设备的封存（启用）： 2.1 连续六个月以上不用的电器设备，可由使用单位就地封存，维护保养好。切断电源，办理停用封存手续。财务停止提取折旧费。 2.2 确因工作变更或设备陈旧、老化，需要长期封存或报废的设备，由使用单位填写“设备报废、封存申请单”报设备部审批。办理调拨、封存、报废手续。

4、经主管经理批准后进行。 2.3 凡经封存的设备如需再用，由使用单位填写“设备启用申请单”经设备部审核批准，对设备进行鉴定后再恢复使用。 2.4 所用电器设备转移使用时，必须报设备部备案对安装地点进行变更。 2.5 对电器设备的性能和功能进行改造时，必须经总师室审批批准后，对其性能和功能进行测试、论证后实施。成功后对其图纸、资料作相应的变更。 3、设备的报废： 电器设备的报废由使用部门提出书面报告，设备部组织有关技术人员进行技术鉴定，了解有无使用价值。没有使用价值的填写“设备报废申请单”，经设备部审核后报主管经理批准后报废。其设备残值或可利用的备件作价一起冲抵该设备的总残值。该设备的固定资产帐注

5、销。 4、设备的购置和计划： 电器设备的购置，按公司规定的程序进行。设备的配件应由使用单位按月报计划，经审核后按规定程序进行。 5、设备的使用、检修和保养： 5.1 电器设备的使用应按制定的操作规程正确操作，定期对其进行检查、加油、除尘（按设备的完好标准进行）。保证其准确性、功能性，延长设备的使用寿命。 5.2 设备的主动力、电动机功率在155kW以下的，在运行2000小时后由使用人配合电工进行检查保养。由使用人提供该设备的日常运转情况。根据运转情况确定检查、保养项目（电流、电线、开关容量等）。 5.3 155kW以上的电动机（高、低压）由设备部安排每隔2年保养一次（根据电机运行的起、停频率和

6、通电时间而定）。 5.4 配电变压器等主供电设备，必须保证其安全运行。每隔6个月必须检查一次（停电）。测量其绝缘、直流电阻、油质、渗漏、污闪情况。每隔5年中修一次，10年大修一次。 5.5 10kV以上的电器设备应有专人负责。按供电局对电气设备管理要求执行。其维修力量可以有两个办法解决由供电局专业人员维修。公司成立电气设备维修班，可以兼管低压电气设备的维修。其巡视和维修规程另定。 5.6 对电器设备的检查可以设节日前检查和日常检查两种。公司可以组成专业性检查。对检查出的隐患以书面形式下达给需整改的单位。整改的内容有危及安全的必须立即整改，不危及安全的可以制定预案，限期整改。 6、电气设备事故的

7、处理： 对大型电气设备的突发特大事故，设备部的人员应立即到现场，组织抢修，尽快恢复生产。正常后组织相关人员对事故进行分析，查找原因，落实整改，制定预防措施，按照“四不放过”的原则进行处理。 7、设备的检查： 对公司所辖设备进行抽查或普查两种。在抽查的过程中，发现对设备管理较好（达到完好标准的）的进行表扬、奖励。对设备的现状可以分1、2、3等；对管理现状较差的提出批评或惩罚。激励先进，惩罚落后。普查设备是一个基础管理工作，每年对公司所属设备进行普查。财务与设备相配合，保证帐、卡、物一致。根据检查情况提出设备的大、中修工作计划。 8、设备的大、中修： 设备部在每年的年末，根据运行设备的情况制定下一

8、年度的大、中修计划（指老厂）。组织车间讨论。根据轻、重、缓、急安排全年的检修时间。同时根据使用单位提出备件的计划，进行审核，以便供应部门组织资金按时采购。保证修理的正常进行。 9、需要明确的几个事情： 9.1 季节性使用的设备的管理程序。夏天防暑降温风扇和空调的安装，应有统一的时间。用时接线，不用时拆除。以便下年再用。 9.2 临时线需规范管理。能不用临时线的应安装固定线路；必须临时用的临时线应提出临时用电申请，根据设备部指定的地方搭火，限定时间拆除。按临时线路规定敷设。 9.3严禁私用电炉取暖、热饭茶和烧水。 9.4 照明灯光通量不足的场所，确属长期现象应增加照明灯数量或加大照明灯的容量（尽量三相平衡接）。 9.5 正常使用的配电箱的门为了安全应关闭。如需新增加用电设备应找专业人员开门。按正规布线办法进行。配电箱、配电室、开关柜、变压器周围不应放置其他杂物，保持现场整洁、亮丽。 9.6凡是一班制作业的场所，上班时送电，下班时统一拉闸，确保用电安全。 9.7 凡是外出送修的设备一定要办理进出修理手续，确保收回来的设备是完好的，要有明显标志。 9.8 定期对公司的用电力率进行测量，功率因数达不到的应进行补偿。长期用电不足的应调整变压器的容量，减少无功损耗。本制度的解释权归设备动力部所有。 设备动力部 二零一零年三月二十日专心-专注-专业