项目管理选修课试卷与答题卡(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上郑州轻工业学院 2010-2011学年 第2学期 项目管理试卷 专业及班级 电子商务084班 姓名曾佩佩 学号 7 。单项选择题(1100题。每题1分，共100分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母)1、你的团队已经准备了CPM计划供你检查。你注意到有一个节点有6个输入(包括2道虚 活动)和4个输出(包括1道虚活动)。正确的说明是( D )。 (A)如果逻辑结构正确，这是一项有效的表达 (B)这是无效的，因为每个节点至多有一道虚工序输入 (C)这是无效的，因为一个节点不能既有虚工序输入又有虚工序输出 (D)这是无效的，因为输出数目必须等于输入

2、数目2、有助于加强控制和提高工作效率的沟通渠道是( C )。 (A)全通道 (B)环式 (C)轮式 (D)链式3、许多公司都认为将某人训练成项目经理的最好方式是通过( B )。 (A)取得项目管理的学位 (B)有关经验的学习(在职) (C)专业学术会议及一般会议 (D)完成项目管理有关课程的学习4、最近一位项目经理提升了一位员工，还给他增加了薪水，但也让他承担了更多的责任。这个项目经理比较关注这位雇员的( D )需求。 (A)归属感 (B)物质的 (C)希望受尊敬的 (D)自我价值实现的5、范围变更控制的方法之一是( B )。 (A)绩效测量 (B)绩效报告 (C)工作分解结构 (D)范围管理

3、计划6、项目中或是组织内部非正式的沟通网络被称作(D )。 (A)无限制交互流 (B)自由水平交流 (C)开放式网络 (D)小道消息7、( A)方法最适合识别“重要的少数”。 (A)帕累托分析 (B)趋势分析 (C)因果分析 (D)流程控制图8、如果在控制图的平均值两边出现一系列连续( B )个数据点，那么流程处于失控状态。 (A)3 (B)5 (C)7 (D)9 、9、网络关键路径是指( C )的一条路径。 (A)必须比其他路径都提前完成 (B)风险最高 (C)如果路径上的活动花费了比预期更多的时间就会延长项目周期 (d)风险最小10、在项目执行过程中，客户授权做出一次需要对进度计划做出大改

4、动的范围变化并为此提供基金。该基线计划( A )。 (A)毫无意义，因为计划刷新改变了基线(即刷新了基线) (B)现在已成为新的计划，包括这些变动，而原有的基线作废 (C)被修正以反映范围变化，但原有基线仍被保留以便进行项目回顾(D)仍然是原有基线，但是做出了标注以反映所发生的变化11、( A )不是识别风险的方法。 (A)系统工程文件 (B)生命周期成本分析 (C)计划/WBS结构 (D)帕累托(直方)图12、你的项目需要一个每小时挣25.00美元的7级工人工作100小时。现在惟一的人选是一个每 小时挣40.00美元的9级工人。当意识到成本超支是不可避免的，你将( C )。 (A)接受9级工

5、人和随之而来的成本超支 (B)重新安排该项目直到获得一个7级工人 (C)如果可能的话，要求雇员在较少的时间内完成任务 (D)缩小项目的范嗣13、项目管理团队越大，项目经理就越倾向于( B )。 (A)建立一个永久的团体帝国 (B)管理人(即项目管理团队)而不是项目 (c)允许项目管理团队进行工资与薪水的行政管理 (D)对项目的技术细节管头管脚14、一位项目经理说：“我知道风险是存在的而且对于可能的结果很警惕。我愿意等着看发生些什么事情。我将接受它们发生后的结果。”他采用的是风险的( D )方法。 (A)转移 (B)规避 (C)降低 (D)自担15、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是(C

6、 )。 (A)买合适的保险来覆盖所有的项目风险 (B)在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险 (c)避免项目产生清晰的现行风险 (D)辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影响16、目前，项目进度的计划预算费用为100，而已完成工作预算费用为110。项目目前状态( B )。 (A)落后于进度计划 (B)超前于进度计划 (C)超出预算 (D)超前于进度且超出预算17、为达到有效沟通，信息应该面向( C ) (A)媒介 (B)提供者 (C)接收者 (D)领导18、( D )不是进行成本时估算常用的方法。 (A)参数化建模 (B)类比估算 (C)自下向上的估算 (D)活动时间估算19、在项目的一个或多

7、个方面存在不确定性时，应该采取的第一个步骤是( B ) (A)进行需求分析 (B)进行风险一效益分析 (C)增加项目的预算 (D)修改项目计划20、在项目预算中留出应急储备金的目的是( B )。 (A)减小范围变更的可能性 (B)增大范围变更的可能性 (C)减小成本超支的可能性 (D)增大成本超支的可能性21、许多人认为矩阵管理的最大好处是( A )。 (A)允许雇员将时间分配给多个项目从而减少项目成本 (B)允许雇员投入且只投入一个项目 (C)不需要项目发起人 (D)给予项目经理决定团队成员薪水的职权22、改变工作之间逻辑关系的方法是( B ) (A)依次作业 (B)并行作业(C)缩短工作持

8、续时间 (D)改变工作的起止时问23、今天，人们认为一个项目经理所能拥有的最重要的技能是( D )。 (A)成为技术专家及对薪水管理的能力 (B)人际技能和领导艺术 (C)成为权力代表的权谋技能 (D)市场营销技能以及计划准备能力24、( B )的方法最不可能被刚来向团队成员解释为什么你认为他她的表现不合格。 (A)个人谈话 (B)项目办公室备忘录 (C)正式报告 (D)项目团队会议25、你的项目组需要两个人，职能经理给你提供了一个合适的老手和一个需要培训的新手。你会 ( B )。 (A)要求另换两个人 (B)拒绝接受新手因为项目经理并不负责培训 (C)很高兴！你有了两个人，和他们一起工作 (

9、D)要求项目负责人插手这一问题26、你正在管理一个内部项目，用户组的一个副主管是这个项目的发起人。你的团队成员刚刚通知你关键路径要拖后3个星期。你会( C )。 (A)将该问题通知高一级经理并告诉他你对情况做出评价之后再和他碰头 (B)立刻告知项目发起人以寻求建议 (c)在评价备选方案后去见项目发起人，提出建议，并且做出强有力的分析(假设这一 切都可以很快地完成) (D)什么都不做27、工作分解结构、工作包和公司会计系统是通过( D )紧密联系在一起的。 (A)资金预算过程 (B)任务编码 (c)日常管理开支率 (D)预算系统28、按相同概率准则，依据下列损益值，应取方案( A )。 (A)1

10、00、90、60； (B)100、80、0 (C)65、65、65 (D)120、80、8029、在项目检查会议上，你发现你的价值元的项目产生了20000元的负差。因此你可以得出( A)。 (A)项目会推迟结束 (B)将出现成本超支 (C)关键路径会延长 (D)难以判定项目的运行状态30、按极大极大准则，依据下列损益值应取方案( A )。 (A)100、90、一60 (B)100、80、0 (C)65、65、65 (D)120、80、8031、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是( D )。 (A)30 (B)40 (C)50 (D)上面给出的信息不足以确定准确的概率32、最高级别的项目

11、风险和不确定性与( D )项目阶段有关。 (A)概念 (B)实施 (C)结束 (D)项目后评价33、风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取( B )的方法。 (A)转移 (B)回避 (C)降低 (D)自留34、( B )不是终止一个项目的原因。 (A)缺少团队协同 (B)项目不能达到公司的目标 (C)无法获得完成项目所需的资源 (D)项目资金被大幅削减35、如果最新的项目状态报告显示了如下信息：BCWP=2000，ACWP=2800，而BCWS=3000。 则进度偏差为( C )。(A)+800 (B)+200 (C)

12、-800 (D) 100036、如果最新的项目状态报告显示了如下信息：BCWP=2000，ACWP=2800，而BCWS=3000。 则成本偏差为( B)。(A)+800 (B)+200 (C) 800 (D)-100037、在为项目配备人员的过程中，项目经理应该将职能人员( B )组织起来并且( )将 他们解散。 (A)根据需要，在项目收尾后 (B)根据需要，完成任务后尽早 (C)项目计划过程中，在项目收尾后 (D)尽快，在项目收尾后38、在各种情况下，通常会存在好几种方法来保证沟通有效地进行。( B )的方法最不可能用于向团队或个体成员解释项目计划大纲。 (A)项目办公室指示 (B)项目办

13、公室备忘录 (C)项目团队会议 (D)正式报告39、你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出一个自下而上的估计。你的第一步工作是( D )。 (A)确定一种计算机工具帮助进行估计成本 (B)利用以前的项目成本估计 (C)咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 (D)确定并估计项目的每项工作的成本40、在项目进行时与客户联系是( D )的责任。 (A)项目经理 (B)职能经理 (C)项目团队 (D)以上都有可能，取决于项目的规模和复杂度41、招标投标活动的四个阶段是( C )。 (A)编制招标文件、发放招标文件、评标、决标 (B)招标准备、投标准备、

14、评标、签约 (C)发布招标公告、编制招标文件、开标、决标 (D)发放招标文件、投标、开标、决标42、一位承包人预计一个项目有05的概率获利元，03的概率损失50000元，以及02的概率获利和损失持平。该项目的期望货币价值是( B ) (A)元 (B)85000元 (C)元 (D)元43、时间管理的技术方法有(D ) (A)S曲线 (B)香蕉曲线 (C)资源平衡 (D)进展报告44、项目管理方法的实施常常建立在( D )的基础之上。 (A)可能获得的利盗 (B)项目参与者的经验 (C)项目资助者的经验 (D)分配到的资源数量45、检验( C )。 (A)是为了保证质量的一种适当的方法 (B)是昂

15、贵又耗时的 (C)减少了返工操作和整体成本 (D)为了使有缺陷的商品不到达顾客46、某项目年产100万件，每件售价6元，可变单位成本4元，固定成本50万元，盈亏平衡点的产量是( A )。 (A)25万件 (B)10万件 (C)125万件 (D)5万件47、某项目年产100万件，每件售价6元，可变单位成本4元，固成成本50万元，该项目销售收入过( B)后就不会亏本。 (A)600万元 （B）150万元 (C)60万记元 (D)75万记元48、如果你的进度延迟已经变得十分严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息，你应该( D )。 (A)发布时间表更新信息 (B)重新确定时间表基线 (C)准备提出变

16、更请求 (D)设计一个主时间表49、每次你会见你的项目出资人时，她都强调对项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况。为了回答她的问题，你应该提供( B)。 (A)趋势分析统计数据 (B)绩效衡量图表 (C)绩效报告 (D)资源生产力分析。50、你的质量保障部门最近对你的项目进行了质量审计，提出了一些发现的问题和建议。其中一项建议看来很关键，应该得到执行，因为它影响到是否能向客户成功交付产品。如果建议不被采纳和执行，产品将不符合要求。你的下一步应该是( D )。 (A)召集项目团队会议，查明谁应该为此问题负责 (B)对应为忽视该问题负责的小组成员重新分配任务(C)立即重新制作产品

17、(D)提出变更请求以进行必要的更正行动5l、项目管理的好处在于能够( )辨别问题，从而产生( B )。(A)迅速地，执行活动 (B)在早期，正确的行为活动(C)在执行期间。项目计划 (D)迅速地。客户通知52、成功酌项目管理通常是基于( B )都在多大程度上保持他她对项目做出的承诺。 (A)项目经理 (B)职能人员 (C)项目负责人 (D)客户主管53、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。( A )组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。(A)矩阵型 (B)传统型 (C)纯项目型 (D)协调型54、在项目管理的早期，人多数项目经理来自于( C)。(A)市场营销领域

18、(B)销售领域 (C)工程领域 (D)制造领域55、获得稳定的工作职位是马斯洛需求金字塔理论中( A )的一个例子。(A)安全需求 (B)自我价值实现 (C)物质需求 (D)归属感56、在多项目的管理工作中，项目沟通的最普遍形式是( B )。(A)上行至管理部门 (B)平行丁项目组和职能直线部门(C)下行至下属 (D)平行于客户 57、能够促进沟通的技巧包括( C)。(A)建立一个单一的单向沟通渠道 (B)避免面对面沟通(C)尽可能利用不同的沟通渠道 (D)着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作( B )。(A)缓和 (B)撤退 (C)妥协 (D)对抗59、现代观点认为冲突( B )。(A)

19、是破坏性的 (B)可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式(C)如果得到控制，一定是有益的 (D)对承约商有好处60、面向任务的活动关系树是( A )。(A)线形责任图 (B)成本计算编码系统(C)工作分解结构 (D)整体工作描述61、一个项目的四个阶段是启动(D )。(A)实施，控制，收尾 (B)初步计划，执行，收尾(C)规划，实施，结束 (D)实施、评估，结束62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。( B )通常不会通过WBS生效。(A)时间、进度计划和成本 (B)工作质量(C)工作方法和责任 (D)管理协调和组织结构63、网络计划是在( )阶段准备的，而且是在( B )阶

20、段刷新的。(A)概念，执行 (B)规划，实施 (C)计划，收尾 (D)实施，中止64、以历史信息为基础的费用估计技术，被称作( C )估计。(A)确定性 (B)类比 (C)参数 (D)计算机仿真 65、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作( A )。(A)可行性研究 (B)PERT图 (C)管理储备 (D)物料清单66、大多数项目费用通常发生在项目生命周期的( B )。(A)概念阶段 (B)开发或设计阶段 (C)实施阶段 (D)收尾阶段 67、在图表上针对时间描点，画出累积成本和劳动时间，称作(A )。(A)S曲线 (B)挣值报告 (C)趋势分析 (D)基线控制68、你

21、被派去负责一个为期一年的项目。因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是同定的。最有可能的变更将发生在(A )。(A)工期计划 (B)质量 (C)成本 (D)风险 69、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是( C )。(A)风险识别 (B)风险应对 (C)风险量化 (D)风险控制70、在项目中应用风险管理准则的目的是( B )。(A)消除所有项目风险 (B)大大降低项目风险(C)大大降低完成项目的成本 (D)总是能减少完成项目的事件71、不确定性指的是( D )的情况。(A)结果己知，发生概率很高 (B)结果和发生概率都已知 (C)结果和发生概率都未知 (D)

22、自然状态可随时发生变化72、( D )是质量三步曲。(A)质量提高，质量设计和质量控制 (B)质量提高，零缺陷和质量控制(C)质量提高，质量计划和PERT图 (D)质量提高，质量检验和质量控制73、一种用来确定造成工序中大多数质量问题产生原因的非常有用的分析工具是( A )。(A)因果分析表 (B)流程图 (C)控制图 (D)直方图74、双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为合同( D )(A)部分完成 (B)收尾 (C)停止 (D)终止75、项目的初始输入不包括( B )(A)产品描述 (B)项目章程 (C)战略规划 (D)选择标准76、对风险的应对包括下面各项，除( C )。

23、(A)规避 (B)接受 (C)拒绝 (D)转移77、成本控制的输出不包括(D )。(A)竣工估算 (B)预算修改 (c)修订的成本估算 (D)成本基准78、确定风险事件对项目进度影响的过程被称作( A )。(A)风险识别 (B)风险转移 (C)风险仿真 (D)风险评估79、工作描述是( B ) 沟通的一个例子。(A)上行 (B)下行 (C)水平 (D)对角线80、你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试。确定该团队理解了你的意图的最好方法是( A )。(A)获取反馈 (B)分析团队人员的理解障碍(C)分析项目的编码技术 (D)分析项目的解码技术8l、当

24、一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用( D )解决问题的模式。 (A)强迫 (B)妥协 (C)撤退 (D)缓和82、（ C ）的情况下，项目经理最可能全权负责对雇员的表现做出评价。（A）雇员在若干个项目中兼职 (B)项目经理同时也是雇员的职能经理 (C)雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作 （D）职能经理授权项目经理进行评价83、费用管理计划的作用是( C )(A)描述怎样管理费用偏差 (B)确定费用基准(C)估算并调节项目的费用状况 (D)确定绩效测量基准84、( A )网络技术允许我们显示一个要素的最后10在前一个要素80的工作完成之前是无法完成的。

25、(A)计划评审技术 (B)单代号法 (C) 双代号法 (D)风险评审技术 85、团队建设的必要先决条件是(B )。 (A)高层管理的支持 (B)团队成员的配置(C)个人表现的公开讨论 (D)员工发展活动的资金支持86、为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要( D ) (A)使用一种以上的媒介 (B)消除障碍 (C)减少信息过滤环节 (D)获取反馈87、总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是( B )(A)个性 (B)优先级 (C)成本 (D)技术问题88、( C )的合同类型可以最容易地改变合同界定的范围 (A)公司固定定价 (B)成本加上成本的某个百分比 (C)固定价格加激励费用 (

26、D)书面合同 89、成本控制的输出不包括(D )。 (A)竣工估算 (B)预算修改 (c)修订的成本估算 (D)成本基准90、项目的三要素包括( B ) (A)风险、费用和进度 (B)质量、进度和成本(C)质量、进度和时间 (D)直接成本、间接成本和可用资源91、整个项目在开始时的计划成本坡称作( B )。 (A)可折旧价值 (B)预算成本 (C)售货成本 (D)以上皆是92：项目协调者最有可能出现在( C)组织环境中 (A)项目型 (B)强矩阵型 (C)弱矩阵型 (D)平衡矩阵型93、加班、延期和物料替代都是( C )的例子。 (A)重新定义项目章程 (B)范围变化 (C)修正方案 (D)基

27、线变化94、当试图降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照( B )分类。 (A)风险事件的来源 (B)风险事件对项目产生的影响 (C)项目经理对风险事件的容忍度 (D)风险事件会产生的冲击力95、减少并控制风险的技术和方法称作( D )。 (A)风险识别 (B)风险量化 (C)风险应对 (D)风险控制 96、项目的( A )阶段不确定性最大。 (A)概念 (B)规划 (C)实施 (D)各阶段结束时97、( C )的说法最接近戴明对质量的定义(A)符合要求 (B)适用性 (c)对产品和服务的不断改进 (D)以客户为中心98、范围基线一旦被确立并批准，将被( D ) (A)用于评价潜在变化 (B

28、)用于完成有效性衡量 (C)作为未来决策的基础 (D)以上皆是99、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的( C )和（ ） (A)质量要求，劳动力需求 (B)风险管理，质量管理 (C)规模，性质 (D)工业类型，劳动力需求 100、决定项目成本的最有效方法是利用( D )。 (A)工作分解结构 (B)线性责任图 (C)项目规章 (D)范围说明现代项目管理答题卡郑州轻工业学院 2010-2011学年 第2学期 项目管理试卷 专业及班级 电子商务084班 姓名 曾佩佩 学号 7 序号答案序号答案序号答案序号答案序号答案1D31D61D91B2C32D62B92C3B33B63B93C4D34B64C94B5B35C65A95D6D36B66B96A7A37B67A97C8B38B68A98D9C39D69C99C10A40D70B100D11A41C71D12C42B72D13B43D73A14D44D74D15C45C75B16B46A76C17C47B77D18D48D78A19B49B79B20B50D80A21A51B81D22B52B82C23D53A83C24B54C84A25B55A85B26C56B86D27D57C87B28A58B88C29A59B89D30A60A90B专心-专注-专业