小引2011年5月份工作执法一网考汇报(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 “工作执法一网考”模拟现场考核小引派出所乔俊各位领导,同志们下午好!我是小引派出所所长乔俊,负责小引派出所全面工作,下面请允许我汇报演示我所的“一网考”工作:一、首先我进行项目一的演示汇报:本单位开展“一网考”的整体情况小引派出所在编民警19人(其中所领导6人,民警13人),参加考核的民警19人。根据工作性质、目标任务的不同,设置了4个岗位,具体划分为所领导岗位(6人),内勤岗位(2人)、办案岗位(5人)、社区岗位(6人)。派出所“一网考”系统管理员根据公安部公安派出所正规化建设规范中规定的岗位职责确定岗位考核指标,设置指标时选取全部系统指标,结果性指标为主,过程性
2、指标为辅。派出所根据各个岗位的职责任务和实际工作需要每月调整考核方案,使得“一网考”的合理性科学性不断完善,做到真考真用。目前,我所考核总分第一名和最后一名分差不超过第一名得分的50,并由区财政专门拨款下发绩效考核奖金,每人每月原始考核金为500元,根据个人得分排名按一定比例发放奖金,如4月份我所民警的绩效考核奖金最高达445元,最低为336元,形成明显梯度,大大地激励了民警的工作热情与上进心,全所上下形成了一股全力以赴不甘人后的良好工作作风,队伍建设呈良性发展。就2011年4月份实时数据来看,数据量后两位民警分别是:陈玉、余春喜,条数分别是:149、106,系统抽取率达88.49,均超过19
3、人。达到省厅的考核要求。同时我所就休假、培训及出差等原因而超过一定时间不在岗位的民警(谢志强、余国思),由系统管理员(所长)录入督查日志,确保其考核达标;跨部门调入我所的民警当月在原单位考核,下一个月起再由调入单位进行考核,由于我所自“一网考”开展至今无跨单位调入人员,故不存在如何考核的问题。派出所严格按照“三考合一”的相关要求去开展“一网考”工作,充分利用“督查日志”和“奖惩日志”来考核民警日常工作开展情况,并制定了小引派出所所值班备勤制度、车辆管理制度、内务管理制度、枪支管理制度案件交接制度等9项制度,由分管所领导严抓落实,确保了队伍的健康发展。派出所“一网考”系统管理员每月26日至30日
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- 小引 2011 月份 工作 执法 一网 汇报
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