苏州内讯网销售集中营之团队营销与重要客户销售管理2天(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上团队营销与重要客户销售与管理一、课程简介:从世界采购的范围来看,客户采购的客户数量越来越少,这提出一个严峻的课题:面临着专业训练的采购人员,我们该如何应对他们?诚然,大客户对于我们重要性可想而知。试想,有一天,您的大客户因为您的原因离您而去(假如您公司年度销售额达到6亿,而此客户就达到2亿),您该作如何感想?是痛哭流涕还是后悔自己没有多做工作个中滋味只有真正面临的时候才能体会得到!无疑,大客户的管理在我们的工作中起到举足轻重的作用,我们除了要维持好现有的大客户之外,还要培养和挖掘潜力的大客户,更加防止竞争对手从我们的手中夺走大客户。因此大客户的销售与管理显得尤其重要,
2、我们要想办法采取“围墙”策略,运用我们的团队,想方设法来保留大客户,并开发新的大客户,甚至说得过份点:我们的公司要因为大客户的欢乐而欢乐,因为大客户的忧伤而忧伤,因大客户的跳动而跳动,与大客户的需求紧密地联系在一起!所以我们要了解大客户的需求,并采取系列的解决方案来满足大客户的需求,因为满足大客户需求而存在本课程将带领大客户经理们跨越销售的障碍,引导大家走向卓越的、实战的大客户销售与管理。重要客户销售与管理的基本框架图二、课程收益1、 领会和掌握大客户(Key Account,简称KA)销售的基本框架;2、 领会和掌握大客户管理的二个层面;3、 领会和掌握大客户管理的四个层次;4、 对照检查自
3、己的现状,并做出管理改进。三、培训时间:2天14小时四、课程对象:大客户经理和销售经理、骨干,五、课程提纲 1、重要客户销售与管理的基本框架l 销售数据:客户供应商数量的变化l 大客户与一般客户的区别;l 案例分析:大客户、VIP客户的销售管理难题l 大客户销售基本框架;2、 KA定义和KA的选择;l 为什么需要对大客户进行定义;l 结合公司自身对大客户进行筛选;l 案例分析:现实的大客户与潜在的大客户;l 从KA选择中,分配优势资源;3、KA战略和竞争对手战略l 客户信息收集对于大客户管理的作用l 客户信息收集的项目:当前、来年的、内部信息检查l 案例操作:结合实际,进行三项信息的检查与审视
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