现场品控工作流程(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上现场品控工作流程1.目的 为提高产品质量,确保生产工艺操作符合性及车间正常运作,特制定本管理流程。2.范围 本流程适用于生产人员与现场品控人员。3.职责生产部、质量部4.内容:4.1现场品控监控内容4.1.1生产前检查:4.1.1.1现场品控对生产线前一天打印的生产操作工艺表的原料、数量、批号等进行审核,无误后签字确认。生产计划变更时,则现场品控需重新确认生产操作工艺表。4.1.2生产工艺检查4.1.2.1确认生产领用的原物料与生产计划是否符合,原料的颜色、状态是否符合,并确认原料外包装有产品代码标示,原则上每种原料的外包装上均需有产品代码,合格标示。4.1.2.2
2、对生产投料的重量及工艺参数做检查,每种投料产品至少核对两次工艺参数。主要参数:转速、水温、料温、高速分散、投料后高速搅拌时间(依据操作工艺具体要求)。4.1.3 设备运行状态检查4.1.3.1 4.1.3灌装工序检查:4.1.3.1灌装前检查:现场有无与本批无关的记录与物料,包装指令和标准装量核对,待灌装物料的品名、型号、规格、外观颜色等应正确,确认无误后在灌装岗位生产记录上签字确认。4.1.3.2灌装首检:检查产品名称、规格、型号、状态、灌装重量、 料重、总重量并堵后堵,确认后堵距离是否符合要求、颜色是否正常,后堵是否密实、有无气泡。4.1.3.3对每种产品灌装的前10支产品后堵进行全项检查
3、。4.1.3.4厌氧胶需检查密封是否完好,用手大力挤压是否漏胶现象。4.1.3.5检查灌装完的包装瓶外部是否洁净,需要重新清洁的产品除外。4.1.3.6清洁产品后检查产品有无残胶,有无污物。4.1.3.7其余部分按生产工艺卡标准要求执行。4.1.4包装工序 包装前检查所领原物料与包装指令是否符合,产品折盒是符合要求。4.1.6现场品控职责4.1.6.1现场品控主管职责4.1.6.1.1 负责制定、改进生产过程中的质量控制内容,制定规范的操作程序,及时准确的出具检验结果,指导生产的正常进行。2、负责监督生产岗位的工艺执行情况,负责对各班组的质量控制进行考核。3、负责生产环节的质量体系的运行和管理
4、。4、负责产品的标准化工作,降低质量成本,并保证产品各项指标达到企业内控标准。5、负责生产过程中技术质量问题的准确判定。负责组织周质量分析会,并对质量问题、质量隐患拿出纠正、预防措施。6、负责接受研发人员的技术标准、工艺、制定产品内控标准,协助研发进行产品中试,及时将生产实际与标准不一致的点反馈到研发组,沟通解决。7、负责对员工进行技术培训,对质量控制、质检人员进行专业技能培训和经验交流,提高中控人员素质,负责对中控人员进行技能绩效考核。过程质检组长职责1、负责本班组中控质检人员的统一管理与培训。2、负责本班组整个生产过程的监督抽查。3、负责前处理工段的质量控制。4、负责每旬的质量汇总。前处理
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