车间主任基本责任及成本目标工资考核表(共4页).doc

《车间主任基本责任及成本目标工资考核表(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任基本责任及成本目标工资考核表(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上类别序号考核项目机修车间电气车间采掘车间说 明责任工资1产量200200200 公司实际原煤总产量（含盘仓盈亏分配煤量）与公司下达的年计划产量除以358天乘以当月天数的产量相比，每增降1%，增减本项工资2%。2进尺100100100 公司实际掘进总进尺与公司下达的年计划产量除以358天乘以当月天数的尺数相比，每增降1%，增减本项工资2%；3安全2002002001、出现重伤及以上人身事故，扣完本项工资。2、出现一起轻伤事故，扣本项工资100元/次。3、出现一起临时工伤，扣本项工资50元/次。4、重大安全隐患不及时整改，扣本项工资50元/条。5、不参加厂安全办公会或者不

2、参加厂每月组织的安全质量检查，扣本项工资20元/次。6、车间发生一起盗窃案考核100元。4工作质量4004004001、 出现一起影响生产的责任事故考核50元。2、每发生一次修理质量事故考核100元。3、厂每月工作计划安排的工作少完成一项扣60元，协办单位扣30元/项，完成一项奖40元，设备定期检修没有按时完成扣100元/项，按时完成奖50元/项（在工作计划中不再进行奖罚）。临时安排的工作任务只罚不奖，但可充减倒扣罚款。该项奖励最多不超过400元。4、机房设备质量标准化没有达到要求，每处考核20元。5、完不成下井天数每少一天扣10元；没有完成厂下达的宣传稿件每少一篇扣10元，每超一篇奖10元，

3、该项奖励最多不超过50元。6、公司查岗缺岗一人次考核20元，厂查岗缺岗一人次考核10元。7、影响澡堂洗澡、烤衣服和班中餐送气，一次考核100元。8、锅炉水质处理器必须保证盐筒内随时有盐（考核车间主任），每月不少于一次的水质检查（考核机械技术员），一次缺盐考核50元，每少一次水质检查考核20元。9、常用配件无图纸每张考核技术员20元。10、由于图纸原因造成不合格品每次考核技术员50元。11、机房图纸不全，各种记录不全，每项考核技术员10元。12、设备保护动作不灵，每次考核技术员10元。13、小改小革经厂鉴定奖励技术员100-300元。技术员单独完成安排的工作任务奖40元/项，没有完成扣40元项。

4、14、材料计划不及时或计划不切实际由此影响生产的，考核相关的技术员50元/次。造成材料配件积压的，视积压资金的多少考核50-200元/次。5费用控制2502502501、加班费用、班中餐费用实行超罚节奖，奖励不得本项工资基数。累计剩余不得推后使用，二个月清算一次，按累计剩余20%在工资中兑现，清算后的余额不延续考评。每个车间的费用奖罚金额只算一个人。 2、运输费用实行只罚不奖，超一扣一。成本工资6日常维护材料3002002001、日常维护材料按下达的月计划考核，每降超1000元，奖罚100元。2、 设支修理材料按实际使用材料与公司结算回材料相抵每降超1000元，奖罚100元。3、 自用煤比月计

5、划每降一吨奖励50元，每超一吨扣50元。需量用电每奖励（以机运部到供电公司结算的资料为准）1000元奖100元。罚500元扣100元。井下水泵峰时用电比例不超控，以每月水泵房的抄表数为准。车间、机房用电只扣不奖，超1%扣3%，发现违规电炉子一次考核10元。4、 每月及时抄报各车间、机房用电数，没有及时抄报用电数考核100元/次。5、 成本目标工资的奖励金额不得超过该项工资基数，罚款倒扣金额也不得超过成本工资基数。6、 日常维护、设支修理材料累计剩余不能推后使用，但由于公司跨月结算造成当月没有结算工资的可在累计剩余中补给。累计剩余一个季度清算一次，按（累计剩余/材料计划平均数）该项工资基数在工资

6、中兑现，清算后的余额不延续考评。7自用煤电力100电力100电力100自用煤8设支修理材料1002002009考核奖励工资根据公司、厂有关制度的奖励和考核罚款。总工资10工资标准165016501650机修厂车间主任基本责任及成本目标工资考核办法（一表）1、车间副主任按本车间主任结算工资的90%计算，技术员按车间主任平均结算工资的80%计算。2、月结算工资低于标准工资的60%，按60%保底。3、公司完成生产任务月结算工资不得高于全厂平均工资的2.4倍，公司没有完成生产任务不得高于2.2倍。类别序号考核项目运转车间液压车间加工车间说 明责任工资1产量200200200 公司实际原煤总产量（含盘仓

7、盈亏分配煤量）与公司下达的年计划产量除以358天乘以当月天数的产量相比，每增降1%，增减本项工资2%。2进尺100100100 公司实际掘进总进尺与公司下达的年计划产量除以358天乘以当月天数的尺数相比，每增降1%，增减本项工资2%；3安全2002002001、 出现重伤及以上人身事故，扣完本项工资。2、 出现一起轻伤事故，扣本项工资100元/次。3、 出现一起临时工伤，扣本项工资50元/次。4、 重大安全隐患不及时整改，扣本项工资50元/条。5、 不参加厂安全办公会或者不参加厂每月组织的安全质量检查，扣本项工资20元/次。6、 机房、厂房发生一起盗窃案考核100元。4工作质量30030030

8、01、 出现一起影响生产的责任事故考核50元。2、 每发生一次修理质量事故考核100元。3、厂每月工作计划安排的工作少完成一项扣60元，协办单位扣30元/项，完成一项奖40元，设备定期检修没有按时完成扣100元/项，按时完成奖50元/项（在工作计划中不再进行奖罚）。临时安排的工作任务只罚不奖，但可充减倒扣罚款。该项奖励最多不超过300元。3、 机房、厂房设备质量标准化没有达到要求，每处考核20元。4、 完不成下井天数每少一天扣10元；没有完成厂下达的宣传稿件每少一篇扣10元，每超一篇奖10元。该项奖励最多不超过50元。5、 公司查岗缺岗一人次考核20元，厂查岗缺岗一人次考核10元。6、 每少跑

9、一次班前扣20元。7、 澡堂压水影响洗澡一次考核100元。8、 常用配件无图纸每张考核技术员20元。10、由于图纸原因造成不合格品每次考核技术员50元。11、机房图纸不全，各种记录不全，每项考核技术员10元。12、设备保护动作不灵，每次考核技术员10元。13、小改小革经厂鉴定奖励技术员100-300元。技术员单独完成安排的工作任务奖40元/项，没有完成扣40元项。14、材料计划不及时或计划不切实际由此影响生产的，考核相关的技术员50元/次。造成材料配件积压的，视积压资金的多少考核50-200元/次。5费用控制2002002001、 运输费用实行只罚不奖，超一扣一。2、加班费用实行超罚节奖，奖励

10、不得本项工资基数。累计剩余不得推后使用，二个月清算一次，按累计剩余20%工资中兑现，累计剩余清算后的余额不延续考评。成本工资6日常维护材料3002001501、 日常维护材料与月计划相比，每降超1000元，奖罚100元，加工车间每降超500元，奖罚100元。2、 设支修理材料按实际使用的材料与公司结算回的材料相抵每降超1000元，奖罚100元，运转车间每降超500元，奖罚100元。3、 需量用电每奖励（以机运部到供电公司结算的资料为准）1000元奖100元。罚500元扣100元。井下水泵峰时用电比例不超控，以每月水泵房的抄表数为准。车间、机房用电只扣不奖，超1%扣3%，发现违规电炉子一次考核1

11、0元。4、 每月及时抄报各车间、机房用电数，没有及时抄报用电数考核100元/次。5、 成本目标工资的奖励金额不得超过该项工资基数，罚款倒扣金额也不得超过成本工资基数。6、 日常维护、设支修理材料累计剩余不能推后使用，但由于公司跨月结算造成当月没有结算工资的可在累计剩余中补给。累计剩余一个季度清算一次，按（累计剩余/材料计划平均数）该项工资基数在工资中兑现，清算后的余额不延续考评。7电力20050508设支修理材料1003504009考核奖励工资根据公司、厂有关制度的奖励和考核罚款。总工资10工资标准160016001600机修厂车间主任基本责任及成本目标工资考核办法（二表）1、车间副主任按本车

12、间主任结算工资的90%计算，技术员按车间主任平均结算工资的80%计算。2、月结算工资低于标准工资的60%，按60%保底。3、公司完成生产任务月结算工资不得高于全厂平均工资的2.2倍，公司没有完成生产任务不得高于2倍。序号考核项目生产干事说 明后勤干事说 明1产量200公司实际原煤总产量（含盘仓盈亏分配煤量）与公司下达的年计划产量除以358天乘以当月天数的产量相比，每增降1%，增减本项工资2%。200公司实际原煤总产量（含盘仓盈亏分配煤量）与公司下达的年计划产量除以358天乘以当月天数的产量相比，每增降1%，增减本项工资2%。2进尺100公司实际掘进总进尺与公司下达的年计划产量除以358天乘以当

13、月天数的尺数相比，每增降1%，增减本项工资2%；100公司实际掘进总进尺与公司下达的年计划产量除以358天乘以当月天数的尺数相比，每增降1%，增减本项工资2%；3安全200出现重伤及以上事故考核基数100%，出现轻伤事故考核基数50%；每月没有组织安全检查和安全小分队检查，每次考核20元；考核工资均不得超过该项工资基数。200出现重伤及以上事故考核基数100%，出现轻伤事故考核基数50%；考核工资均不得超过该项工资基数。4工作质量5001、事故考核：基数100元：每起事故必须及时组织进行追查考核，有追查记录和处理结果。没有进行追查考核扣40元/起，没有追查记录视同没有进行追查考核。扣完本项工资

14、基数为止。2、内部考核资料：基数50元：每月及时提供内部考核资料，不按时提供内部各种考核资料，每少一项10元。3、跑班前：基数100元：与运转车间主任共同负责井下水泵司机的班前会，每少一次扣10元。扣完本项工资基数为止。4、外部结算资料：基数100元：及时提供到公司结算的各种资料，延迟提供结算所需资料考核20元/项。如果由于延迟提供结算所需资料造成不能当月结算的考核50元/项。扣完本项工资基数为止。5、维护井下饮用水：基数100元：负责井下员工饮用水源及输送饮用水管路的维护，每影响一次考核50元，扣完本项工资基数为止。6、宣传稿件：基数50：厂办门卫宣传稿件少完成一篇扣10元，直至扣完本项工资

15、基数为止。4001、内部结算资料：基数120元：及时提供厂内部材料周报表、月报表和每月材料分析报表，每少一份考核20元；月底及时与供应对账，没有及时对账考核20元/次，对账有差错，一份领单考核10元，扣完本项工资基数为止。2、公司报账：基数60元： 每月对到公司报账的发票（如井下员工饮用水的茶叶、一次性饮用水杯、破布款、锅炉用煤运输费、各车间运输费用等）要审核经手人、验收人、数量、单价等，否则每次考核20元，扣完本项工资基数为止。3、核对厂月费用明细表：基数60元：每月对公司下发的费用明细表要及时核对，发现有误差处要及时向上反映，进行调整，没有核对厂每月的费用表扣完该项工资基数，一处误差没有纠

16、正考核50元。4、核对旧漆包线回收率：基数60元：每月与厂电气库房管理员核对新漆包线领用数与旧漆包线回收数并做好台账，严禁旧漆包线流失，没有核对数目没有台账考核基数的100%。5、内部考勤报表：基数100元：每天对机修、电修、采掘车间的计时人员进行考勤点名，每少点名一次考核5元，扣完本项工资基数为止。5材料费200日常维修材料按公司下达的6.98万元/月控制，每降超1%，增减本项工资2%。增减工资均不得超过该项工资基数。150日常维修材料按公司下达的6.98万元/月控制，每降超1%，增减本项工资2%。增减工资均不得超过该项工资基数。6设支修材料300厂领用的设支修材料与从公司结算回的材料相比，

17、每降超1%，增减本项工资2%。增减工资均不得超过该项工资基数。150厂领用的设支修材料与从公司结算回的材料相比，每降超1%，增减本项工资2%。增减工资均不得超过该项工资基数。6电力100电力按公司下达的3.82万元/月控制，每降超1%，增减本项工资2%。增减工资均不得超过该项工资基数。100电力按公司下达的3.82万元/月控制，每降超1%，增减本项工资2%。增减工资均不得超过该项工资基数。8班中餐80班中餐按公司下达的0.352万元/月控制，每降超1%，增减本项工资2%。增减工资均不得超过该项工资基数。10工资标准16001380机修厂主要办事员目标工资考核办法（三表）公司完成生产任务主办结算

18、工资不得高于全厂平均工资的1.8倍，公司没有完成生产任务不得高于1.4倍。序号联挂项目工会保卫干事说 明材料管理员说 明女工干事1岗位工资标准8308308302联挂工资250200200治安率100厂内出现一起治安案件考核50元，直至扣完本项工资基数为止。50厂本部发生一起盗窃案件考核20元，直至扣完本项工资基数为止。通勤车100通勤车费按8100元/月进行考核，每降超1%，增减本项工资2%。增减工资均不得超过该项工资基数。班中餐100班中餐（按3500元/月，不含井泵司机）、每降超1%，增减本项工资2%。增减工资均不得超过该项工资基数。材料领用50负责单件配件重量在50kg以下的领用搬运工作，确保配件备用，没有配件备用，一次考核10元，扣完本项工资基数为止。材料费100材料费每降超1%，增减本项工资2%。增减工资均不得超过该项工资基数。宣传501、 未对车间宣传稿件提供考核资料，扣50元。2、 全厂宣传稿件少完成一篇扣5元，直至扣完本项工资基数为止。50厂办门卫宣传稿件少完成一篇扣10元，直至扣完本项工资基数为止。资料管理50按规定时间对厂内员工开放借书，否则每次考核10元，直至扣完本项工资基数为止。总工资108010301030机修厂一般办事员联挂工资考核办法（四表）专心-专注-专业