信用社(银行)理事、监事、高级管理人员绩效评价标准和程序(共4页).doc

《信用社(银行)理事、监事、高级管理人员绩效评价标准和程序(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用社(银行)理事、监事、高级管理人员绩效评价标准和程序(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上信用社（银行）理事、监事、高级管理人员绩效评价标准和程序 为充分发挥农村信用社高级管理人员的主观能动性和工作积极性，实现民主管理、科学决策。根据市农村信用合作联社章程和有关文件规定，结合我联社实际，制定本办法。第一条 绩效评价人员范围本联社绩效评价高级管理人员,包括联社理事长、理事、监事长、监事、联社主任、副主任。第二条 考核原则（一） 坚持党管干部原则；（二） 坚持客观公正原则；（三） 坚持注重实际原则；（四） 坚持群众公认原则。第三条 考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考核标准以各自工作岗位职责和所分管工作任务为基本依据。德，主要指政治立场、思想作风

2、、道德品质、政策水平、全局观念、法纪观念、职业道德、廉洁奉公和团结同志等方面的表现；能，主要指专业知识水平、专业技术水平、分析判断能力、组织协调能力、开拓创新能力和综合管理管理能力等内容；勤，主要指学习和工作态度、事业心、责任感、实干精神，和遵守劳动纪律等方面的情况；绩，主要指工作数量和工作质量的完成、工作效率、任务目标完成和对信用社的贡献等业绩方面的情况。廉，主要指遵守廉洁自律有关规定、清正廉洁、以身作则等方面情况。第四条 考核标准考核结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。考核评价采取百分制，德、能、勤、绩、廉五项考核内容分别为20分。优秀：能正确贯彻执行党和国家的金融方针政策，模范遵

3、守省联社和锦州办事处以及经营班子的规章制度，精通分管业务，工作勤奋，廉洁求实，富有改革创新精神，分管工作取得突出成绩，考核分值90分（含）以上。称职：能认真贯彻执行党和国家的金融方针政策，自觉遵守省联社和锦州办事处以及经营班子的规章制度，熟悉分管业务，工作积极肯干，廉洁奉公，分管工作取得较好的成绩，年度考核分值80分（含）以上。基本称职：能够贯彻执行党和国家的金融方针政策，遵守省联社和锦州办事处以及经营班子的规章制度，基本掌握分管工作，能够完成做分管的工作，年度考核分值60分（含）以上。不称职：政治、业务素质较差，不能自觉遵守省联社和锦州办事处以及经营班子的规章制度，难以适应工作要求，分管工作

4、质量、效果较差，或由于责任心不强，导致经营决策、决定出现重大失误，造成较大的经济损失和政治社会影响，年度考核分值60分（含）以下。高级管理人员考核结果为优秀的人数不超过高级管理人员总数的30%。第五条 考核程序农村信用社高级管理人员的绩效考评，可采取个人述职、民主评议、组织考察的方法进行。（一）个人述职。被考核人写出述职报告，全面、客观的总结年度工作业绩和各方面的表现，并在各自的理事会、监事会和中层干部会议上进行述职。（二）民主测评。按述职范围对述职人员进行民主测评，确定考核结果。民主测评可采取填制测评票、个人谈话的方式进行。联社高管人员民主测评由锦州办事处组织进行。（三）调查核实与考核评价：考核组织根据被考核人的有关资料进行考察核实、分析、汇总、综合考评情况，对被考核人做出评价，提出考核意见，建立考核档案。（四）考评反馈：具体考核工作完成后，考核组织要将考核情况向被考核主要领导进行反馈，对涉及重大问题的定性、处理意见不得反馈。第六条 对高级管理层人员的绩效评价标准和结果要向社员代表大会作出说明。第七条 考核奖惩考核结果作为被考核者晋升、晋级、奖励、培训、降级、解聘等方面的依据。第八条 本办法由市农村信用合作联社制定，并负责解释、修改亦同。第九条 本办法自公布之日起施行。专心-专注-专业