电网调度——调度小指标考核(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上调度小指标考核专业名称：调度管理 发布日期：2009年11月报送单位：荆州供电公司摘 要：荆州供电公司调度小指标考核突出电网调度运行细节管理，对正副职调度员岗位职责给出具体细节补充，紧紧围绕着调度中心考核指标，重点针对调度运行工作中地调调度员执行规章制度过程中疏漏。一、小指标管理的描述1.1 调度小指标考核的理念及策略调度小指标考核以保荆州电网安全、稳定、经济运行为首要任务，通过确定目标，调度科与调度员之间就考核目的、方法达成共识，通过小指标考核巩固调度安全局面，提升电网经济运行指标。1.2 调度小指标考核的范围和目标调度小指标考核的范围适用于荆州供电公司调度中心调度

2、运行专业。其目标通过调度小指标考核推行与实施，促进电网调度运行调度员各项工作水平的提升。1.3 调度小指标考核的指标体系调度小指标考核总分100分，分文明生产、安全生产和经济运行三个方面，具体考核体系见下表：考核项考核内容未达到目标的处罚文明生产不发生迟到、早退、私自换班、无故离岗扣5分积极参加集体活动及会议扣5分上班期间不做与工作无关的事情（如玩电脑游戏、上网聊天、看小说等）扣5分调度室地面上无杂物、调度台上物品摆放整齐、饮水机旁茶水桶内干净副值扣5分正值扣1分每周五下午检查卫生责任区的卫生状况合格扣3分工作时，使用文明用语“你好”，在对话中使用了禁语“你哪个？”、“不该我们管”、“不知道”

3、扣3分上班穿工作服、佩戴标识牌扣1分上级领导检查工作、兄弟单位客人来参观，应主动、热情接待扣5分因私人原因（病假、私事、进修等）导致每月上班个数少于18个每低1个扣1分因任何原因上班个数高于18个每多1个加1分安全生产不造成事故扣100分，且当年不得参与“评先”。 隐瞒事故者一经查出按查规有关规定处理不造成未遂事故扣30分。如隐瞒未遂事故者一经查出扣50分，且当年不得参与“评先”检修票、综合票、逐项票100%合格小问题扣1分、大问题扣310分按规定时间拟票、下票、发令扣3分，接班班组发现问题后重新拟票下票加1分检修票在计划工作时间内未完工，调度员应注明延期原因扣2分检修票按规定时间上报中调扣5

4、分；如造成严重后果，扣10分口令操作严格按照调规规定执行扣3分操作票执行完后，电脑屏幕上刀闸、开关位置信号及时改变的，包括旁路替代扣3分凡110KV线路合环倒闸前，在PAS系统上模拟操作，并将操作结果以规定名称存档扣3分检修工作完工后，电网运行方式及时倒还原扣10分；接班没发现的扣5分，接班发现后主动倒还原加5分运行日志记录内容明确(专项记录按规定记录在指定位置，校相位、保护测极性结果做好相关记录，带电查线、测零值瓷瓶等记录查线结果)不清楚扣3分，漏记、错记扣3-6分保护定值更改完毕，在网上定值单上执行完流程扣3分主变、线路等设备超载时，及时采取措施扣5分事故处理迅速、果断扣5分重大事情及时汇

5、报相关领导扣5分不漏停、漏加、误停、误加保护及自动装置扣10分非检修、事故工作，中调操作本网设备停电，调度员要注明停电原因扣3分带电作业的工作单位当天没有报完工，及时询问原因中班不询问原因扣6分，夜班跟着忘记扣6分，直到主动询问清楚者加6分每月按时完成技术问答，参加技术讲座扣5分在48小时内写出110KV电压等级以上设备事故跳闸后的事故报告扣5分按规定完成事故预想扣3分调度指令规范，符合调规要求扣3分当班调度员掌握实时电网方式扣36分经济运行按电容器运行指导意见及时投、退电容器，220KV变电站界面功率因素达到时段考核指标扣3分母线电压合格（10KV合格范围07%，35KV及以上合格范围3%至

6、7%）扣3分按主变经济运行指导意见及时投、退主变扣3分1、违反任一条，除有明确规定的，正值（或副值）负同等责任，扣相同分。2、其它未列出的工作上的失误或成绩发生后，按其重要程度参照上述分值相应扣分或加分。二、小指标管理的主要做法2.1 小指标管理工作的流程图2.2 主要流程说明2.2.1 指标分析2.2.1.1 调度中心将生产指标通知调度科。2.2.1.2 调度科长对生产指标完成能力进行评估。2.2.1.3 调度中心与调度科签订生产指标完成责任状。2.2.2 调度员小指标考核工作细则的修订2.2.2.1 调度科长结合调度员人员配置、年度检修计划、班组年度工作计划等进行小指标考核工作细则修订。2

7、.2.2.2 修订后的细则应在班组会议上进行宣布和讨论，征求调度员的意见，达成共识。2.2.2.3 调度员小指标考核工作细则需调度中心分管领导审核、批准。2.2.3 调度员小指标考核工作细则的执行2.2.3.1 调度科长负责小指标考核工作数据统计。2.2.3.2 调度科长负责定期收集方式保护科等其他部门及单位对调度员工作反馈。2.2.3.3 调度科长根据调度录音、交接班、两票、运行日志、倒闸操作、事故处理、经济运行等工作要求，按考核细则每月对每位调度员进行考评。2.2.3.4 调度科长每月5日前公布上月调度员小指标考核内容，考评前三名调度员上光荣榜。2.2.4 考核工作的分析总结2.2.4.1

8、 调度科应将每月考核内容进行分析，对不足之处采取针对措施。2.2.4.2 调度科每年将全年考核工作进行总结，年度考评第一名推荐荆州供电公司安全先进个人。2.3 确保流程正常运转的人力资源保证组织机构图如下：2.3.1 分管调度工作副主任：调度小指标考核工作主管领导，负责考核细则的审核、发布，考核结果的批准。2.3.2 调度科：负责小指标考核工作，提供并汇总指标考核情况，提出考核方案。2.3.3 方式保护科：协助提供调度小指标考核数据。2.3.4 综合办公室：执行考核结果。2.3.4 调度班：执行小指标考核办法并参与考核。2.4 绩效管理相关规章制度电力监管条例电网调度条例调度值班管理标准调度班

9、考核办法调度班人员分工操作票管理制度检修票管理制度新设备现场充电工作流程交接班制度人员着装管理规定调度台接待用户管理办法三、评估与改进3.1 专业管理的评估方法调度小指标考核内容涉及文明生产、安全生产、经济运行等多个方面。调度中心调度科每月通过对湖北输变电生产管理系统中运行日志、两票记录，调度录音，自动化SCADA系统实时数据和调度生产指标完成情况等的数据进行综合评价。为保证公正并加深调度员对考核指标的深入了解，每月选取一位调度员参加数据收集和考核评比工作。每月五日前公布上月的考核分数，每月的前三名相片上墙，年度总分将作为年底“评先”的主要依据，分数相同时，正值调度员优先。年度对总分前三名给予

10、额外奖励，同时优先安排下一年度的外出学习、疗修养等。召集调度员认真总结执行调度员小指标考核心得，通过调度员小指标考核分管领导、调度科负责人、相关责任人、调度员集中座谈等形式，正确评议调度员小指标考核成绩。3.2 专业管理存在的问题3.2.1 指标完成的分析能力仍需提升，目前考核面大范围广，应增强关键指标考核。3.2.2 考核工作中对于调度员奖惩幅度不大，且目前以惩为主，缺乏正激励。3.3 今后的改进方法与策略调度小指标考核围绕调度中心考核指标，调度员工作考核细则每年修订一次，重点针对上年考评情况，进行指标异动原因分析，找出调度员人为可改变因素，修订考核内容及指标。3.3.1 课题组跟踪分析研究

11、，找出具体原因，请各部门主管人员和技术专家进行指导，寻求建立最佳考评体系。3.3.2 积极宣传调度员小指标考核工作成绩。3.3.3 研究考核细则的设定，在保证电网安全、稳定、经济的前提下，增加激励条款。四、典型案例案例1 荆州供电公司调度中心开展调度小指标考核2003年以来，荆州供电公司调度中心就开始探索实行调度小指标考核，经过多年的探索和实践，逐步建立了一整套体系完整、考核有效的小指标考核办法，为落实调度中心的各项中心工作打下了坚实的基础。自2005年同业对标开展以来，荆州公司电网调度指标综合得分几乎年年以满分排名全省第一，调度小指标考核功不可没。下面列举2009年5月调度中心小指标考核情况

12、：2009年5月调度班考核分数统计表姓 名当月分数累计总分当月名次张 涔91469秦靖94467张波914783问 娟97481石海洋944791胡 皓944791姚 波94467董 君91469许 敏94467李志强91470王 翔944783考核说明：1、7日夜班停用西变110KV进线备自投无运行记录，张涔、李志强扣3分；2、19日中班、20日白班交班报告中无新设备投运记录，1日白班、23日夜班、27日夜班无交接班报告，5日中班交班报告方式变化漏第8项，除问娟外其他调度员各扣3分；3、5月平段无功考核界面功率因数未达标，调度员各扣3分；4、地操字#0245第30项“加用笔08开关启动失灵”与现场操作顺序不符，张波、董君各扣3分；5、问娟、姚波参加疗休养，不参与本月排名。专心-专注-专业