单位绩效奖惩考核办法(奖金分配办法)(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上单位绩效奖惩考核办法 (原创)为切实提高某某单位全体员工工作积极性以及工作满意度,保证单位正常生产经营高效运行,更好地为客户提高满意服务,确保单位全年效益目标、安全生产的全面实现,根据上级管理部门的文件精神,本着“客观、公平、公正、合理”指导思想,结合“多劳多得,兼顾公平 ”社会主义分配原则,特制订“某某单位绩效奖惩考核办法”,并经职工代表小组讨论通过,于2012年1月1日起正式实施。一、 绩效奖惩考核适用范围某某单位全体员工(含聘用人员)二、 岗位绩效系数根据单位各工种、岗位职责分工及责任大小,确定各岗位系数如下:1、 主任:2.0;2、 管理人员:1.53、 一般
2、工作人员:1.2.4、 其他:1.0三、绩效奖类别及奖惩办法1、 月度经营管理奖以根据年度销售收入1080万元总体目标,月销售90万,按销售利润的20%乘以60%为奖励基数,实行累计考核发放。即:当月达到或超越累计销售收入的,按本款发放月度经营管理奖;未实行当月累计销售收入的,当月暂停发放经营管理奖,待实行累计收入指标时,一并补发。月度累计销售收入指标分解表:月份123456789101112指标90万180万270万360万450万540万630万720万810万900万990万1080万实绩月奖分配1、累计实绩是否完成目标,未完成次月计算;2、完成计奖公式:当月实绩利润*20%*60%为分
3、配总额,再按绩效系数分配到个人,全部分配完毕。3、结余的40%另行统计纳入年终奖分配。为保证单位长效发展,月度经营管理奖年度总和不超过10(6)万元,由财务部进行总额控制,按月公示。2、 年终超产奖为鼓励单位全体干部职工发展业务,如全年销售收入超过1080万元的,按超额部分纯利的5%对全员进行奖励。其中,奖励法定代表人60%,奖励工作人员40%。(奖励领导太高,可以修改为领导30%,余下70%由员工按系数分配。)3、 全年安全奖为保证单位全年安全无事故,确定员工全年安全奖为1000元(按系数,其余人分别为1200、1500和3000了,以此类推。)(1)、以年度为考核周期,全年安全运行无事故者
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