吉林油田公司原油产量管理办法(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-KF-06-2014 发布版本：A吉林油田公司原油产量管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强吉林油田公司（以下简称公司）原油产量的规划、计划、组织、分析和考核管理，确保完成原油生产任务，制定本办法。第二条 本办法适用于公司原油产量管理工作。第二章 原油产量规划管理第三条 产量规划制定原则。遵循客观性、科学性和可操作性的原则，即客观认识开发规发布日期：2014年8月18日实施日期：2014年8月18日律，科学安排规划指标，规划方案切实可操作。第四条 产量规划：（一）研究院在评价油田开发效果、分析开发规律、明确开发问题和潜力基础

2、上，制定油田原油产量规划，经研究院主管领导审核后，每年11月份将原油产量规划报告上传到开发部。（二）开发部对研究院上传的原油产量规划提出完善修改意见，由研究院完善后，经公司主管领导审批，形成公司原油产量规划，上报规划计划处。第五条 产量规划主要内容：（一）油田开发概况：1地质概况：油气区地理位置，区域构造位置，地质概况，开发历程。2开发状况：动用石油地质储量、可采储量、剩余可采储量、油水井数和开井数、年产油量、采油速度、采出程度、综合含水率、储采比、自然递减率和综合递减率等。（二）油田开发基本形势：1油田资源分析：新区资源品质对比（油藏类型、丰度、渗透率等）。2油田开发规律及趋势分析：油田产量

3、递减规律、含水变化规律、新增可采储量构成及变化规律、主要增产措施结构、工作量及效果分析。3油田开发潜力分析：新区产能建设重点目标地区及质量、数量潜力、已探明未动用储量开发技术措施及潜力、老油田调整目标及增加可采储量潜力、改善二次采油主体技术、目标及增加可采储量潜力、各种三次采油技术发展方向、目标及增加可采储量潜力。（三）原油产量规划：1规划方案设计的有关参数：计算产量、产能、工作量、所需的中间参数选取依据和结果。2原油开发规划方案：产能建设规划（储量、产能、工作量）、原油生产规划（产油、产液、注水）3方案实施的保证措施：资源投入、开发政策、新技术应用与推广、经营管理、投资和成本控制等方面的保证

4、措施。第三章 原油产量年度计划管理第六条 年度计划制定原则。遵循油田现阶段的开发规律和特点，分析油田近年主要开发指标变化趋势，按照开发矛盾逐步解决、开发水平逐步提高和开发潜力逐步发挥的原则，科学合理制定原油产量年度计划。第七条 年度计划制定流程：（一）采油单位在分析油田开发形势的基础上，制定本单位各油田的年度产量计划，汇总形成全厂年度产量计划，由总地质师审查，经厂领导班子研究决定，10月中旬将全厂年度产量计划附表和配产报告上传到开发部。（二）开发部根据采油单位年度产量上报计划，综合考虑各种因素，对基础产量、措施产量和新井产量提出调整意见，进一步与采油单位沟通，形成年度产量建议计划，由公司主管领

5、导审查，经总经理办公会研究决定，12月上旬将年度产量计划结果下发到相关部门和采油单位。第八条 年度计划主要内容：（一）年度计划主要内容包括基础产量、措施产量和新井产量三部分构成。（二）年度计划附表主要内容包括本年年末日产能力构成、下年自然递减率、下年各项影响产量因素、下年措施工作量及产量安排、下年新井工作量及产量安排。（三）年度计划配产报告主要内容包括近年产量构成及变化规律分析、下年基础产量测算依据及结果、下年措施产量测算依据及结果、下年新井产量测算依据及结果。第九条 年度计划制定方法。年度计划产量制定以部颁法测算为主，年产法、年产能法和组成法测算结果作为参考，与部颁法测算产量差异较大时，要分

6、析查找原因，必要时调整部颁法测算结果。（一）基础产量测算。重点是年末日产能力标定、部颁法自然递减率及各项影响产量因素的确定。1年末日产能力标定。按照本年的基础、措施和新井产量构成，分别标定在年末的日产能力，其中12月份施工的措施按照日增能力标定日产，10-12月份投产的新井按照设计产能和实际投产效果综合确定标定日产。2部颁法自然递减率。本年老井的自然递减率，参考近年同比口径自然递减变化规律，按照开发矛盾逐步解决、开发水平逐步提高和开发潜力逐步发挥的原则，综合确定自然递减率。本年新井的自然递减率，参考近年相似区块新井自然递减变化规律，结合产能到位率，综合确定自然递减率。3各项影响产量因素。主要考

7、虑油井转注、钻井停注、生产封井、开发试验等产量影响。根据油井转注单井方案审批情况、下年产能钻井运行及停注泄压情况、重大开发试验部署情况，科学合理预测各月影响产量。（二）措施产量测算。根据潜力调查情况，本着效益优先的原则，进一步优化措施结构，加大效益好的措施规模，控制效益差的措施规模，合理确定措施产量。（三）新井产量测算。按照产能潜力大小和方案落实情况，确定下年的产能建设规模，根据钻机摆布、钻井运行和投产运行，测算投产新井在各月产量，结合产能贡献率，综合确定新井产量。第十条 年度计划运行分解：（一）采油单位按照公司年度计划的要求，积极组织原油生产，上半年措施主体工作量要完成70%以上，年初要精心

8、编排全年各月的产量运行、措施工作量运行和新井工作量运行，指导全年生产，确保完成全年产量任务。（二）采油单位1月中旬前要将年度计划分解到基层站队，基层站队要将年度计划分解到采油班组，层层落实产量责任。第四章 原油产量月度计划管理第十一条 月度计划制定原则。以年度计划运行安排为指导，本着超前组织、超前实施的原则，考虑采油单位实际产量完成情况和完成全年产量任务需求，综合确定下月产量计划、措施和新井工作量计划。第十二条 月度计划制定流程。（一）采油单位根据上月及本月上旬产量的运行情况，地质所、工艺所、生产科相互沟通，编制下月（月度）产量计划，由总地质师审查，经厂领导审核，每月15日将下月产量计划附表（

9、附表表样开发部根据需要随时调整）和月度配产报告上传到开发部。（二）开发部根据采油单位月度产量上报计划，综合考虑各种因素，对产量构成、措施和新井工作量提出调整意见，进一步与采油单位沟通，形成月度产量建议计划，由公司主管领导审核，每月25日将下月产量计划传送生产运行处，公司统一下达月度生产计划。第十三条 月度计划主要内容:（一）月度计划主要内容包括原油产量构成、措施工作量和新井工作量。（二）月度计划附表主要内容包括基础产量及影响因素运行安排、措施工作量及产量运行安排、新井投产工作量及产量运行安排。（三）月度计划配产报告主要内容包括本月产量计划完成情况、产量超欠原因分析、制约原油生产的主要问题、下月

10、基础产量测算依据及结果、下月措施产量测算依据及结果、下月新井产量测算依据及结果。第十四条 月度计划制定方法:（一）基础产量测算。根据目前产量运行情况，结合全年运行，科学预测。基础月递减量根据近两年回归月递减率确定，再考虑计划停产井、非计划停产井、收捞油、井筒挖潜、开发试验、雨季汛期等因素影响，综合确定下月基础产量。（二）措施产量测算。根据全年措施增产任务，结合措施方案准备、地面施工条件、作业力量摆布等，合理安排措施工作量及产量。已经实施的措施，参考近年措施递减规律合理测算下月产量，当月实施的措施，合理考虑生产时率。（三）新井产量测算。根据钻井运行、地面工程进度和投产运行，合理安排新井工作量及产

11、量。已投产的新井，参考新井产量递减规律合理测算下月产量，当月投产的新井，合理考虑生产时率。第十五条 月度计划任务分解。采油单位按照公司月度计划的要求，每月月末将下月月度计划分解到基层站队，措施和新井工作量落实到具体井号。第五章 原油产量组织管理第十六条 公司组织管理。公司主管领导负责监督、检查、指导原油生产工作。相关部室主要职能：（一）开发部职责是制定原油产量计划和跟踪分析工作。（二）生产运行处负责生产统筹协调工作。（三）规划计划处负责投资批复和产量盘库情况。第十七条 科研单位组织管理。主要职责：（一）勘探开发研究院负责落实产能建设钻井井位。（二）采油工艺研究院负责有效提高单井产能。（三）钻井

12、工艺研究院负责储层防污染保护。（四）勘察设计院负责地面工程优质设计。第十八条 采油单位组织管理。采油厂主管领导负责监督、检查、指导全厂原油生产工作。相关科室主要职责：（一）地质所主要职责。负责制定注水方案和措施方案，跟踪分析注水效果、措施效果和新井投产效果，结合实际效果，提出下步具体调整意见，监督检查采油队的资料录取和不正常井管理工作。（二）工艺所主要职责。负责注水方案落实、采油作业管理及地面系统保障工作。（三）生产科主要职责。生产科负责全厂生产统筹协调工作。第十九条 基层站队组织管理。其主要职责：（一）采油队主要职责。负责取全取准油水井资料，及时发现处理不正常井，最大限度提高油水井生产时率。

13、（二）捞油队主要职责。负责捞油井的管理，摸索捞油井出油规律，确定合理捞油周期，保证完成捞油任务。第六章 原油产量分析管理第二十条 产量分析制度：（一）产量分析的目的是搞清原油产量变化原因，总结开发生产工作落实情况，查找制约生产主要问题，制定相应对策，确保完成各项生产计划指标。产量分析按照日分析、旬分析、月分析的制度来开展，采油队技术员负责管理单元的产量分析，地质所负责全厂的产量分析。（二）日分析每天开展，采油队次日将分析结果上报地质所，地质所地下调度汇总形成全厂日分析报表，上报厂有关领导。（三）旬分析每旬开展，采油队旬末将分析结果上报地质所，地质所负责汇总分析，形成全厂旬产量分析报告，上报厂有

14、关领导和开发部，每旬1日由地质所组织召开旬产量分析会，对产量变化较大采油队深入分析变化原因，制定具体措施。 （四）月分析每月开展，采油队月末将分析结果上报地质所，地质所负责汇总分析，形成全厂月产量分析报告，上报厂有关领导和开发部，每月8日前由地质所所长组织召开地质例会，深入分析全厂及采油队上月产量变化情况。第二十一条 产量分析内容。日重点分析产量变化因素及油水井生产状况。旬（月）重点分析主要生产指标变化（日产液、日产油、综合含水、注水量），措施、新井工作量进度及影响因素，分析到具体区块和单井。（一）原油产量完成情况分析。分析井口和末端计量产量变化趋势，详细分解产量构成，综合考虑产量增减因素，搞

15、清原油产量变化原因。产量上升主要分析新井投产、措施增产、时率恢复、井筒管理、注水见效等方面；产量下降主要分析新井递减、措施递减、不正常井影响、注水影响、时率影响等方面。（二）工作量完成情况分析。分析产能建设和各项措施工作量完成情况，包括新井投产投注、油井转注、增产型措施、维护型措施、油藏监测、注水井测调试、重大开发试验、配套工程建设等，查找影响运行进度的主要原因。（三）油水井管理状况分析。采油井管理状况分析：一是按照采油井资料录取标准，分析采油井资料齐全准确情况，查找存在主要问题；二是按照不正常油井分类管理制度，分析不正常井管理存在主要问题，制定降低不正常井影响产量的具体措施；三是按照区块油藏

16、特点，分析确定合理流压控制标准，逐井分析工作制度的合理性，充分挖掘井筒管理潜力。注水井管理状况分析。一是按照注水井资料录取标准，分析注水井资料齐全准确情况，查找存在主要问题；二是按照注水井分类管理制度；分析一、二类注水井分注指标变化情况，查找影响注水方案落实的主要问题，制定相应对策。（四）存在问题分析。重点分析生产管理、注水调控、措施管理、产能建设等方面存在的问题，提出针对性的解决方案。（五）下旬（月）原油产量预测及运行安排。本着积极组织生产，完成产量计划的原则，制定具体挖潜措施，科学合理预测下旬（月）产量，编制生产运行安排，明确重点工作完成时间及责任人。本旬（月）未完成的措施及新井工作量，要

17、在下旬（月）抢先实施完毕，不能造成工作量的积压。第七章 原油产量问责管理第二十二条 公司对采油单位问责管理。（一）旬问责制每旬初欠产单位向开发部汇报欠产原因，根据欠产幅度确定汇报形式。旬度平均日欠产幅度小于1%，采油单位地质所向开发部动态科提交书面分析报告。旬度平均日欠产幅度介于1%和2%之间，采油单位地质所所长向开发部主管领导汇报。旬度平均日欠产幅度大于2%，采油单位总地质师向开发部经理汇报。（二）月问责制月平均日欠产幅度大于3%的采油单位，采油单位主管领导向公司领导汇报。第二十三条 采油单位对采油队问责制管理各采油单位要根据实际情况，科学合理制定对采油队的日、旬、月的问责制度。第八章 原油产量考核管理第二十四条 公司考核管理。公司对采油单位的原油产量实施年度和月度考核，考核结果纳入年终业绩考核。第二十五条 采油厂考核管理。采油厂根据公司原油产量考核办法，结合本单位的实际情况，制定具体原油产量考核管理细则。第九章 附 则第二十六条 本办法由公司开发部负责解释。第二十七条 本办法自印发之日起施行。编写部门：开发部编 写 人：陈明孝审 核 人：张海龙批 准 人：张德有 专心-专注-专业