年月助理人力资源管理师操作技能试题及标准答案(部分)(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定2003年6月助理人力资源管理师操作技能试题及标准答案(部分)说明:答案仅供参考,不当之处,敬请谅解。一、问答题(本提供20分,每小题10分)1、企业计划在人力资源部设置“招聘专员”这一岗位时,应注意哪些方面的问题?答案:在人力资源部设置“招聘专员”这一岗位,要注意以下的问题:所设置的“招聘专员”的数目是否符合最低数量原则,即是否能尽可能收的岗位设置来承担尽可能多的工作; 立“招聘专员”后,人力资源部内的所有岗位是否实现了有效的配合,是否能够保证人力资源部总体目标、总体任务的实现; 招聘专员”与上下左右岗位之间的相互关系是否协调
2、; 力资源部所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则;2、企业应该按照什么样的程序订立集体劳动合同?答案“订立集体劳动合同应该遵循以下的程序:确定集体合同的主体;集体合同的协商;政府劳动行政部门审核;集体合同的生效;集体合同的公布。二、计算题1、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价,其结果如表1所示。表1工作岗位ABCDEF序号A0+B0+-+C0-+D0-+E0+F0合计请先将表中的空白处添齐,并进行数据汇总,再对该六种岗位从低到高进行排序。答案:工作岗位ABCDEF序号A0+6B-0+-+4C-0-+2D-+0-+3E-+0+5F-01合计-5-1+3+1-3+50最终排序:
3、A、E、B、D、C、F2、某公司目前已有的福利项目如表2所示。表2某公司目前已有的福利项目以及费用统计福利项目费用(元)班车30000工作服装带薪休假通讯费和交通费社会保险60000带薪培训公司明年准备增加5万元带薪培训的投资,参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险,并根据管理的要求,取消班车,发放车补10万元。请根据上述资料,提出明年该公司福利费用总额的预算。答案:福利总额=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151(万元)无计算过程只有计算结果不给分,计算过程正确,计算结果错误扣3分三、案例分析1、某制造公司拥有近400名工人,大约一年前,失去了来那个个较大的主顾,因
4、为对产品过多的缺陷表示不满。公司研究后一致认为:公司的基本工程技术是很可靠的,问题出在生产线上的工人,质量检查以及管理部门的疏忽,缺乏质量管理意识。于是决idng开设一套质量管理课程来解决。授课时间安排在工作时间之后,每个周五晚上7:00-9:00,历时10周,不付给额外的薪水,可以自愿听课。但主管表示,若果一名员工积极参加,将记录在个人档案里,以后设计加薪或提职问题时,将给予考虑。课程由质量管理部门的李工程师讲座,有时放录相片,并进行一些专题讨论。内容包括质量管理的必要性、影响的客观条件,质量检测标准,检查的程序和方法,质量统计方法抽样检查等。公司所有有兴趣的员工包括监管人员都可以听课。课程
5、开始时,听课人数平均60人左右。快结束时,已经下降到30人左右。因为在周五的晚上,许多听课的人心不在焉,有部分人离家远,听一半就提前回家 。在总结课程培训的时候,人力资源经理平价说:李工程师的课讲得不错,内容充实,知识系统,很幽默,使得培训引人入胜,听课人数减少不是他的过错。请回答:(1)、您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方?(2)、如果您是人力资源经理,您会怎样安排培训这个项目?1 要点如下:(1)RR公司的这项培训不合理的地方有:1没有对员工进行培训需求调查与分析,使得培训工作的目标不是很明确,也不了解员工对培训项目的认知情况2培训时间安排不合理,在周五晚上进行培训,学员“心不
6、在焉”,影响培训效果3没有对培训进行全程的检察,不能及时发现问题,解决问题4对培训工作的总结程度不够,没有对培训的效果(结果)进行评估5没有详细的培训计划,具体表现在对受训员工的对待问题上,没有“制度性”的规定,不利于提高受训员工的学习积极性(2)作为RR公司的人力资源部经理,在此次培训工作中应该做到:1首先进行培训需求分析,了解员工对质量监管培训的认识,了解员工的要求2对培训做总体的规划,包括合理的培训时间、地点、培训经费预算、培训讲师的安排甚至对培训讲师的培训等3选择合适的人选对培训的全过程进行监控,及时发现问题、解决问题4培训结束时,对受训人员进行培训考核,以了解培训工作的效果5对培训的
7、总过程以及结果进行总结,保留优点踢除问题缺点,为下一次培训积累经验2、公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管人员到员工每个人都忐忑不安,公司采用强迫分布式的末位淘汰法,到年底,根据员工的表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%,如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗,如果上岗后再被排在最后10%,则被淘汰,培训期间只领取基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见,财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成得
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