交叉安全检查评比管理办法(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全检查评比管理办法(草案)为改变公司安全生产监管不力的状况,进一步做好公司安全督查工作,根据建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)及公司安全质量标准化实施方案等规定要求,结合公司实际情况,制定本办法。一、指导思想认真贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实法律法规及公司安全制度各项要求,做好项目安全督查工作,确保公司安全生产工作“管理规范、监控到位、风险可控”。二、工作目标通过交叉互检、定期排名、奖优罚劣等方式,提高安全督查实效,促进基层单位安全督查力度和水平,达到落实安全责任制,保障安全投入,杜绝安全生产责任事故的发生。三、组织领导为保证安全
2、检查工作顺利开展,公司成立安全检查工作领导小组。组 长: 副组长:成 员: 各分公司主管安全生产副经理和总工程师领导小组下设办公室,办公室设在公司工程管理部,曹景清同志兼任,负责安全检查的组织协调工作。四、检查实施1、检查方式:直插现场、随机抽查、交叉互检相结合。2、受检项目:根据各分公司在建项目(合同量500万元以上,可视具体情况补充项目)中随机抽取一个项目,按区域划分采用循环的方式检查,检查过程工程管理部视情况派人督查过程和效果。3、检查人员组 长:分公司经理副组长:分公司生产副经理或总工程师组 员:分公司工程管理部(科)专职安全员一名,本分公司抽检项目经理和专职安全员4、检查依据:公司质
3、量安全检查评分表(见附表)。5、检查评比频次:一个季度一次,具体时间以下发通知为准,一周内完成检查,并将检查评分情况上报工程管理部汇总。名序评师部暗检、6、检查结果:公司工程管理部统一汇总排名,每季度公布一次。五、奖惩规定 (一)奖励:每季对排名前三名的分公司进行奖励。1、排名前一、二、三名的分公司由公司分别奖励4万元、2万元、1万元。2、对项目的奖励由各分公司视情况自行确定。(二)处罚:每季对排名最后三名的分公司进行处罚。1、排名后一、二、三名的分公司由公司分别罚款4万元、2万元、1万元。2、对项目的处罚由各分公司视情况自行确定。(三)其他规定1、连续两次排在后三名内的分公司取消(不予参评)
4、该年度工程与科技管理“红旗单位”(或先进单位)的评选资格。2、奖励和处罚针对分公司,由公司财务资产部直接从分公司账户处理;分公司按单位占80%、个人占20%的比例分配或摊派。 六、监督管理1、安全检查组成员必须客观公正为项目安全工作评分。2、分公司应积极支持检查组工作,提供必要的车辆等交通工具,不得采取胁迫等手段阻扰检查组开展工作。3、为切实提高安全检查实效,欢迎基层单位和广大员工就安全管理方面和现场检查行为进行监督、投诉、咨询。公司安全检查工作办公室联系电话:0731-联系人:孔瑞 七、附则 1、各分公司可根据本办法制订相应的细则,对项目安全管理工作进行奖惩。 2、参加安全检查人员的差旅费由
5、检查人员所在分公司承担。 3、本办法自发布之日起执行。4、本办法由公司工程管理部负责解释。附表:公司质量安全检查评分表安全检查评分表建设单位项目名称工程类别建筑面积合同造价形象进度项目经理开工竣工时间序号检查项目评分标准评价内容应得分扣减分实得分1项目部机构设置、人员到位、职责分工、落实情况组织机构没有文件任命或人员不到位的扣2分查任命文件和各类证书复印件5项目经理、安全、质量管理及特种作业人员不持证扣1分/项2安全质量标准化缺安全质量标准化实施方案扣2分,无图集和培训学习记录扣1分查方案、图集、记录,现场布置,JGJ59-2011评分表3缺工程阶段或定期检查,检查不达标情况的扣1分/次法规标
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