创安全生产文明施工双标化工作汇报(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上太湖大道（庄里山至贡山）电缆管沟工程二标段实际情况汇报一、序尊敬的各位领导、各位专家：您们好！谢谢大家在百忙之中来我项目工程参加安全生产文明施工的检查。下面我代表项目部向各位领导、专家汇报一下, 太湖大道（庄里山至贡山）电缆管沟工程二标段工程开工至今，我项目部在安全生产、文明施工标准化管理等方面所做的一些创标化工地计划、落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。二、工程概况太湖大道（庄里山至贡山）电缆管沟工程二标段由苏州二建建筑集团有限公司承建施工。本工程位于苏州市高新区太湖大道上，二期为1.2公里，为电缆管沟工程，建设单位：苏

2、州西部生态城建设指挥部，监理单位：苏州景原工程设计咨询监理有限公司，本工程：二期于2011年10月28日开工.三、工程实施中安全方面的情况本工地加强安全生产，文明施工工作的一项举措，也是施工企业展示崭新形象的需要。一、工程目标 质量目标：合格工程。安全文明施工目标：文明工地。管理目标：杜绝因工死亡和重大设备、火灾、工伤事故的发生。切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。安全健康环境管理目标：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。杜绝重伤，死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上

3、交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。 二、工程施工实施情况本工程自开工以来，在质安站领导、业主、设计、监理以及公司帮助和支持下，我项目部首先从人员上着手，成立了以项目经理周建芳为组长，工地负责人姚盛为副组长的工地领导小组，并结合小组人员各人所处的不同岗位制定工作职责和具体工作范围，以促使项目有关安全生产、文明施工的各项工作人员到位、责任到人。同时，项目部为项目制定安全生产、文明施工的各项管理制度及措施能够有效地在各施工班组及全体员工的日常行为中得以贯彻、落实，项目部有组建了自上而下的安全生产、文明施工管理网络体系，这一管理体系的具体功能为：由公司安全生产第一责任人对

4、本项目安全生产、文明施工总体管理目标进行直接领导和具体领导，与项目部签订了安全生产责任书，并有其委派、指定有关职能人员对项目部在目标实施全过程中进行日常监督、检查和服务。项目部网络管理人员负责落实具体工作的落实，并由各施工班组长依照项目部所布置的各相应工作贯彻、落实到全体施工作业人员中。为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程中得以有效实施，项目部分别与各施工班组签订了安全生产责任书，在明确施工工作班组，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，项目部从组织、人员上形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为项目部实现创建合格工地奠定了组织基础。

5、到目前为止，本工程未发生安全责任事故。做好全体施工工人的安全教育工作。本工程开工以后，至今先后参与本项目施工的各类人员已达30余人。现有施工人员3人。项目部依照有关规定要求，作到“凡进场 的各类作业人员，均须经公司、项目部、班组的三级安全教育”。通过三级安全教育后，并均接受项目部安全生产知识的答卷测试，至今为止，本项目施工人员中未出现安全生产考试不合格者。在公司、项目部安全教育时，教育者均履行签字手续，同时项目部建立了“三级”安全教育人员花名册。项目部在各施工班组进场后，对班组的全体人员进行三级安全教育并做好书面的交底资料，以便溯源；在班组进行施工以前，首先进行了详细的各工种安全技术交底制度；

6、在特殊天气以及季节变化时，及时地对班组进行季节施工专项安全技术交底等。让班组及全体人员了解施工过程中安全、质量等方面的注意事项及施工中安全操作规程。在施工的过程中，项目部的安全员实行日常巡检制度、项目部每周召开班组安全生产例会制度、对一线操作班组、班组长以及管理人员实行安全生产文明施工评价、责任制考核制度，让每一道工序施工过程中都及时地消除安全生产方面的各种安全隐患等。在施工中，紧紧抓住施工关键线路上的钢筋、模板、混凝土等各项专业工种的工作，加强专业工种人员容易发生的各类安全问题以及安全事件进行安全技术交底，确保安全生产。采取定人、定时、定部位、定奖罚的有效措施，扎扎实实地做好每一项安全管理的

7、基础工作。同时，项目部通过理顺内部体制，让每一位管理人员与各施工班牢固树立“安全生产、安全第一”的意识，使全体职工了解和确保其行使施工安全的知情权和紧急避让权。项目部结合本工程结构施工的特点，加大力度抓好现场的安全管理工作。项目部建立以项目经理为领导小组组长、安全员为主要成员的工程项目安全消防领导小组，加强对安全消防方面的监督和管理，实行科学管理方法，严格按照创合格工地计划、实施、检验和总结四个环节的管理程序，使工程施工过程中确保安全第一。业主监理公司以及我公司领导的共同配合和领导下，项目部克服了冬季施工等一系列困难的影响，使我们取得了工程建设顺利进行，施工过程中无重大安全责任事故的发生，安全

8、管理工作较好的完成。在施工过程中，项目部全体管理人员“精心施工、确保安全”的工程建设方针，精心组织施工。 四、创安全生产文明施工标化工地各项工作的实施 我项目部自工程开工，在施工过程中，主要做了以下几方面的工作。一、安全生产管理方面1.为了实现创杭州市安全生产、文明施工合格工地这一安全管理目标，公司编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。项目部依据JGJ59-99安全检查标准的有关要求，在编制本工程总施工组织设计的基础上，又分别编制了施工用电专项方案、脚手架搭拆施工方案、模板工程施工方案、施工物料提升机安装拆卸方案等专项方案，项目部遵照上述方案分别组织相关作业的实施。2.切实做

9、好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底。自工程开工起，项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操作技术交底。至今为止，项目部已先后电工、电焊工、机操工、土方挖掘、钢筋绑扎、基础砼浇筑、商品砼浇筑、结构支模、木工拆模、脚手架搭设、消防安全等不同作业先后分别进行针对性的安全操作技术交底。各工程分部（分项）的书面安全操作技术交底均一式贰份，并均履行签名手续。3.坚持项目部每周一次安全检查和施工用电、文明施工、安全管理、施工机械和专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，项目部遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由项目部安全员进行整改落实情况的跟踪

10、检查。对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单，项目部按整改要求在落实整改的同时，均予以书面反馈，所有检查的情况及整改，项目部均做好记录（台帐）。4.项目部对参与本工程施工的电工、焊工、架子工、机操工等特殊人员的上岗操作证进行验证。验证主要检查证件与人是否吻合，操作证有否失效，各类特殊作业人员的操作证复印后，并由项目部作为有关资料统一存档。二、施工用电管理方面本项目施工采用TN-S系统，项目部结合现场施工用电实际所需要进行布线、配电。项目部编制的施工安全用电专项方案包括了各阶段用电量负荷计算，配电线路的架设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内

11、容。该方案并经审核同意后实施。项目部实行“三级配电、三级保护“，大小配电箱、开关箱均铁质标准型新产品，开关箱设置按”一机一闸一保一箱“要求设置，电箱均有防雨措施。动力与照明线路分路安装，保护接零（PE）线接至各施工机械电机外壳，及时做好线路图及电工维修记录。三、施工机具管理方面本工程施工用机械较少，在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。其余中小型机械进场必须先进行验收，安装或就位后，进行专项检查，检查合格的机械方能投入使用，各种施工机具有良好的安全保护装置，做到定人定机，勤维修、勤保养；使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌

12、。四、模板工程方面项目部结合本工程框架结构之施工特点，有针对性地编制模板工程施工专项方案，施工荷载进行计算，对各支撑系统模板的拆除，项目部坚持要确保砼强度达到设计要求和坚持拆除区设置警戒区、安全监护人的做法，并对支、拆模人员进行安全操作技术的书面交底。 五、五小设施管理方面工地办公室、宿舍、厕所、浴室小设施符合卫生、通风、照明等要求，并建立了卫生管理制度，落实专人清扫。办公室采用标准彩钢板活动房、办公室清洁整齐。办公区面积大约70，设置有2个灭火器。宿舍为固定房，采用水泥地坪、室内设置铁质高低床，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂数个灭火器，便于检查，宿舍内卫生、防火、治安制度，设室长一

13、位，便于卫生、治安管理；宿舍每天定人搞好室内环境卫生；保持室内整洁。现场设有厕所（设男厕所2间、女厕所、浴室各一间），安装自动冲水系统并有专人负责每天多次冲洗，保持厕所、浴室清洁，平时进入基本无臭味；五小设施专人负责打扫，垃圾及时外运。六、文明施工各项工作的实施文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。项目部在基础施工前，就进行砖砌体围墙的砌筑和七牌一图的设置。之后着手进行现场地坪硬化、宿舍、浴室、公厕、办公室等小设施的建设。项目部并克服施工现场狭小等困难，充分利用现有条件，基本满足了施工需要，做到按场布置图搭设机械操作防护棚和施工材料的分类堆设。为增强全体施工员

14、工人员生产、文明施工意识，项目部利用工地黑板报，张贴宣传标语、悬挂横幅、宣传标牌、安全警示牌等多种形式，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。自施工以来，项目部先后结合“创安全专项整治”、“全国开展安全月活动”、“春节五一专项检查、专项整治”活动，及时传达发放上级有关部门的文明精神，并组织管理人员、各施工班组长进行学习。项目部每月召开不少于二次的安全生产会议和每周一次的文明施工检查，通过会议总结和检查不断完善创标化的各项工作。在消防安全上，特别在工程结顶之后，项目部又结合“专项整治”活动，化大气力，在安全各项管理上和安全设施的“硬件”投入中，七、安全生产专项资金情况安全生产文明施工“合格”工地

15、，在本工程的基础和主体结构施工过程中，项目部制订了用于安全生产方面的专项资金数万元，用于安全生产方面，目前安全专项资金已使用了万余元。特别是使用在安全防范（安全帽、反光马甲、场地硬化等方面。 五、工程安全控制 1.整个项目部自始至终对安全生产、文明施工要求常抓不懈，建立了以项目经理为首的安全保证体系，定期集中班组长召开安全生产会议，分解各分部分项阶段性安全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。2.以安全管理为目标积极开展各项工作，及时做好各分部、分项工程的安全技术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。3.建立完善的安全生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚

16、制度，任务单会签制度，如发现班组安全、进度、落手清等问题，当场开具罚款单，使工程安全生产文明施工与班组的经济利益直接挂钩，提高班组的质量和安全意识。4. 积极配合业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和建议，项目部积极接受和整改，使工程质量、安全生产文明施工等方面不留隐患。 5. 及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料，及时记录各项施工状况及施工日记，逐步完善了工程安全台帐资料的分类、收集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完整，与工程施工进度同步。六、结束语 随着我市建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求也不断提高。我项目部虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项工作上做了一些工作，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。这是与各位的大力关心、支持和配合是分不开的。感谢与会的各位领导及专家对本工程安全生产文明合格工地工作方面的关心、支持及帮助。我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，我们真诚地恳请各位专家留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工管理上有进一步的提高，并能在今后的安全生产文明合格工地的管理工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全第一的前提下建精品工程。苏州二建太湖大道项目部2011年12月12日专心-专注-专业