2013年培训需求调查分析报告(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2013年培训需求调查分析报告第一部分：调查简介一、 调查单位：公司行政人事部二、 调查目的：了解公司员工的培训需求，有效的利用培训资源，为2013年的年度培训计划制定提供依据。三、 调查时间：调查问卷发放：2012-11-15调查问卷收回：2012-11-21调查报告撰写：2012-11-27四、 调查对象：公司级员工、各部门负责人、项目经理、主管、客户专员、班长五、 调查方式：发放纸质问卷共50份，现已回收50份，回收率100%第二部分：员工需求调查现状一、 公司对培训工作的重视程度：由图可计算出：公司有66%的员工选择了“非常重视”，24%的员工选择“比较重视”

2、，由此可见，员工都能感觉到公司在培训工作上的努力。二、 培训对于提升工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用：由图可见，公司在2012年的培训工作还是有效的，而员工们也都能意识到培训对自身帮助很大，且乐意参加培训。三、 最有效的培训方法：由此可见，44%的员工都愿意到外部机构接受系统训练，而邀请外部讲师到公司进行讲授，以及公司内部有经验的人员进行分享交流也是一种培训渠道。四、 认为最有效的教学方法：由此可见，在针对“最有效的培训方法”中，大多数员工更看重的是案例分析和操作。五、2012年培训课程需要改进的地方：由此可见，在2013年的培训计划中应针对培训的内容实用程度。五、 讲师的类型：

3、由此可见，37.3%的员工更看重本职位的优秀员工作为培训讲师。六、 培训频率：由图可见，64%的员工选择半月培训一次，可作为2013年培训频率选择的依据。七、2013年培训需求的重点：由此可见，35%的员工选择个人自我管理能力的培训课程，在2013年的培训计划中，我们应注重这方面的课程内容，同时还应进行关于职业生涯规划、职业道德与素养及岗位专业技能方面的培训。第三部分：2013年培训规划一、 把培训工作列入公司战略层面考虑，提高公司各个层级，尤其是中层管理人员以上对培训工作重要性的高度认同，应形成培训工作的开展有助于提高个人及部门的绩效和管理理念的提升，从而实现个人、部门与公司共同的发展。二、 公司及各事业部加强培训效果的评估，公司行政人事部针对二级培训的监督和评估调查。三、 组建一支对公司企业文化高度认同和具有专业知识的讲师队伍，搭建内部讲师团队体系。四、 逐步完善现有的培训体系，建立一级、二级培训体系，加强对各事业部、各项目的培训工作的监管。五、 加强对外训人员的筛选和管理，完善各种外训手续，注重稳定性和再培训能力。六、 针对不同层级人员，开展多样化的培训模式，真正使公司的培训工作纳入正规。专心-专注-专业