美的空调市场营销方案.doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上空调营销策划书目 录一、任务概要3二、营销现状分析3(一)市场状况3(二)产品状况4(三)竞争者状况4三、SWOT分析6(一)市场机会6(二)环境威胁6(三)产品优势6(四)产品劣势7四、营销策划目标8五、营销策略8 (一)目标市场描述8 (二) 产品市场营销组合策略8六、具体活动案 .10七、产品宣传方案14(一)广告投放目的14(二)广告宣传方案14八、营销费用预算15(一)广告宣传费用15(二)主题活动经费15(三)总费用16附录16附录1美的新产品的介绍资料16 小厨星. 16 银河I180全直流变频挂机. 17附录2. 美的调查问卷18一、任务概要 创业于1
2、968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 家用空调国内事业部隶属于美的制冷家电集团,目前拥有员工近10190人。是集家用空调产品研发、生产、营销、服务于一体的经营平台。拥有千万级产能的家用空调生产线和遍布全国的空调销售网络,产品销往全国各地。 家用空调国内事业部拥有芜湖工业园、武汉工业园两大生产基地,形成了1000万台套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。拥有覆盖全国的营销系统和强大的自主技术研发能力,形成了规模大、实力强的研、产、销一体化的事业部。 受益于空调、冰箱
3、、洗衣机销售的高速增长,美的电器4月28日发布的2010年第一季财报显示,其2010年第一季总营收155.41亿人民币,同比增长76.12%;净利润6.31亿,同比大幅增长249.29%。 家用空调国内事业部将继续以集团“新353”战略发展为契机,秉承“价值为尊、利益共享”的核心价值理念,以“用34年时间,变革超越,全力赶超,实现国内家用空调市场销量第1 和国内家用空调品牌首次提及率第1,最终成为家用空调国内市场领导者”的宏伟目标的战略路径上不断提升盈利能力,持续推动变革创新,塑造和培育核心产品的竞争能力。二、营销现状分析(一) 市场状况 美的家用空调拥有顺德基地、芜湖工业园、武汉工业园、广州
4、空调工厂四大生产基地,形成了1500万套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。 2004年,美的与东芝开利组建合资公司,联合开发国际领先的直流变频技术和产品。通过引入、培养技术专家队伍和引进先进的技术研发设备,使美的制冷在空调产品的研发水平始终处于行业领先地位。美的空调拥有国内领先的研发基地,拥有国家级技术研发中心,博士后流动站、高规格的测试验证中心和国内领先的CAD中心,世界一流的CAID,CAD系统。美的空调拥同步国际能力的先进、齐全的实验资源,实验室资源投资超过2亿元,实验设备配套程度和先进性居于行业前列。美的空调拥有国内领先的零部件检验能力、零部件检测累计投入5000余万元,对核心零部
5、件进行全检或大比例筛选,同时进行可靠性研究。多年来,美的空调一直是中国家用空调的创新领导者,以服务消费者为目标,以引领中国空调产业升级、技术进步为己任,不断率先推出全新产品,引导消费潮流。,美的已经处于稳定发展期。(二)产品状况美的变频空调变频空调器的微电脑随时收集室内环境的有关信息与内部的设定值比较,经运算处理输出控制信号。变频空调的特点: 启动电流小,转速逐渐加快,启动电流是常规空调的1/7; 没有忽冷忽热的毛病,因为变频空调是随着温度接近设定温度而逐渐降低转速,逐步达到设定温度并保持与冷量损失相平衡的低频运转,使室内温度保持稳定; 噪声比常规空调低,因为变频空调采用的是双转子压缩机,大大
6、降低了回旋不平衡度,使室外机的振动非常小,约为常规空调的1/2; 制冷、制热的速度比常规空调快12倍。变频空调采用电子膨胀节流技术,微处理器可以根据设置在膨胀阀进出口、压缩机吸气管等多处的温度传感器收集的信息来控制阀门的开启度,以达到快速制冷、制热的目的。(三)竞争者状况 正所谓既生瑜何生亮,对于格力和美的来说,唯一的竞争对手就是对方。且因为双方实力相当,无论是哪一方,只要稍有不慎便会被对方抢夺了先机。品牌项目企业情况产品情况市场情况格力是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2009年销售收入426.37亿元,连续9年上榜美国财富杂志“中国上市公司100强”。 已开发
7、出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,拥有技术专利3000多项,自主研发了GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等 自1995年以来,格力空调产销量、销售额、市场占有率连续15年位居中国空调行业第一;2005年至2009年格力空调连续5年产销量位居世界第一。海尔海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。推出的海尔A+无氟变频空调,环保,节能海尔在世
8、界白色家电品牌中排名第一,全球市场占有率5.1%,海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率,在行业中均排名第一美的创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有两家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%。新世纪以来,年均增长速度超过35%。不可否认,格力空调作为专业化的空调企业确实很强大
9、,它主张“自我发展,自主创新,自有品牌”;它是从“中国制造”走向“中国创造”的典范,它研发的一些产品填补了行业的空白,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。美的虽然在空调业排名第二,但也不会比格力差很多,只是想要在短期内超越它,也不是那么简单就可以完成的任务,所以,格力应该不仅仅只是我们的竞争对手,我们应该要从它们的发展之道上汲取点有用的东西,来提高自身。海尔的空调主要侧重于环保和节能,所以,美的也有自己的省电模式。因为现在的人都比较注重安全节能与环保,所以美的也可以在这方面加强宣传。至于其他的空调品牌,比如奥克斯、志高等已经基本上对我们构不成什么威胁,在此就不多作分析。三、SWOT分析(一
10、)机会随着夏季的到来,气温变得越来越高,而人们的生活质量也不是从前所能比拟的,所以空调基本上已经成了居家必备品。而随着人们消费水平的提高,消费者对空调的要求也随着提高,他们在享受舒适的同时也开始讲求健康,节能以及方便时尚,而美的为了满足广大消费者的需求,已经研发出了很多相应的产品,比如美的“天扬”隐形嵌入式空调、小厨星、美的直流变频空调等,相信在美的的大力宣传下,这些产品会为美的占据更大的市场。同时伴随着国际化的趋势越来越明强,美的要想取得更大的发展,就得抓住时代脉搏,与时俱进,不断创新,从制造业转到服务业,做到前端设计,后端服务,同时迎接挑战,创世界名牌。(二)威胁目前,美的仍然面临着很多威
11、胁,伴随着家电企业的不断兴起,技术的不断完善,美的必须不断的提高科技创新水平,进而提高自己的优势。此外还有应该向多产业方向发展,以提高自己的竞争力。面对美的的信息化,国内同行们大约是一边看美的外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进,这就是美的所面对的威胁,竞争对手的虎视眈眈是美的如芒刺在背,敢于吃螃蟹的也许是英雄,但不一定是成功者,美的外部信息化的停滞不前,也给国内的信息化产业当头一棒;可以预见到,一旦外部信息化的时机成熟,从技术角度上讲,谁也不会比谁慢多少;倘若撇开这些年的美的宣传效应不谈,美的竞争对手外部信息化的成长也只是旦夕之间。(三)优势团队和产品的优势:美的集团拥有中国最大最
12、完整的空调产业链,美的的营销团队是业内公认的营销高手,学习能力强,反应速度快,体系建设好。产业链优势:上下一体化,配套能力强。美的空调是行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机,又做两器、整机的企业,纵深的产业链提供了强大的配套能力。创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化的企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。(四) 劣势 规模过大,发展过快:美的集团多元化发展,从家电进入汽车,同时兼并了华凌、荣事达、小天鹅等同类企业,扩张速度过快,在一定程度上剥弱了空调的竞争力。销售渠道劣势:当今,在空调产能过剩,无法继续依靠规模高速增长获得利润
13、、经济增长方式面临调整的关键时刻,美的集团过于依靠经销商的销售体系不能够适应发展,家电销售终端已经有大型连锁店完成一二级市场布局的状况下,强势厂商主动占据未触及的三四级市场,类似于“农村包围城市”的对广大乡镇市场有效渗透,美的在这些方面做得还是不够。 机会1、外界环境的变化2、 消费者需求的增长3、 国际形势的趋势SWOT分析 威胁1、 小家电业务亏损,影响了投资者及商家信心;2、 渠道资源不断流失,竞争对手不断发起挑战。优势1、 优秀团队,营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手,学习能力强,反应速度快,体系建设好。2、上下一体化,配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩
14、机、电机,又做两器、整机的企业,纵深的产业链提供了强大的配套能力。劣势1、 规模过大,发展过快2、 销售渠道劣势任何一个企业在发展过程中都会遇到这样或那样的问题。面对新全球化竞争条件,美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针,形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局、拥有健康的财务结构和明确的企业核心竞争势力,并初步具备全球范围内资源调配使用的能力,以企业整体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式,为创造中国人自己的世界名牌而持续创新!四、营销策划目标 2009年上半年美的家用空调国内市场销售185亿。2010年,目标销售规模突破130万套,同
15、比增长30%,市场份额35%,一年市场维修率在千分之一;变频机销售突破250万套,市场份额超过50%。美的空调,变频王者的霸主之路将续写新的辉煌。在个品牌专卖店、电器大卖场美的的产品始终占据很大的份额,特别是美的的空调品牌。五、营销策略(一)、目标市场描述 A、对于目前空调的使用情况的分析现在在城市里面,空调已经普及,很少能够找到没有使用过空调的人,而目前的农村市场很大程度上还是属于第一次购买为主。1、目前消费者的阶层,主要以中小个体商户和工薪阶层,政府机关,公司等为主。 2、目前消费者对于美的的认知情况:空调类别是消费者低关注度产品,消费者对空调产品功能、技术特点缺乏认知,购买决定往往取决于
16、价格以及款式。 3、经销商对美的的信心在于价格性能比。 B、美的空调的市场定位由于成本的原因,Midea的目标市场是更大范围的中低端市场,这一点在新兴市场尤其有竞争力。 美的公司表示一定要给消费者一个可以接受的价位,在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。即使是普通消费者也有资格享受最好的空调。(二)、 产品市场营销组合策略 A、产品策略1、积极推广变频空调,在2010年以前高能效定频空调的市场已经严重过剩,变频空调的市场出现了一大片真空地带,所以美的空调要抓住这个机会,塑造美的变频空调的产品形象。要以长远利益为准绳,不仅考虑企业的现实利益,而且更要重视通过消费者潜在需求的满足,实现企业
17、,消费者和社会发展的长远利益目标.2、在包装方便,要打破以往的纯白色的空调样式,推出多种一暖色调为主的颜色品牌,同样的空调也可以为消费者,适应所在住宅区的颜色,适当的为消费者调整空调的颜色,以适应,周围的环境。通过扩大销售服务,使老用户增加购买,也可以通过加强促销努力,争取新的用户以扩大市场占有率.3、在购买空调后。并附上贴心的提示,使消费者在使用时,避免出现意外。这样能提高企业的经营稳定性。4、编印有关企业及产品知识的书籍 ,是消费者更了解他所要接触的产品。开展以促进销售为目的的合理馈赠活动.,以期更高的销售额。 B、价格策略价格的高低直接决定企业盈利水平,也直接影响消费者的购买行为,价格决
18、策是企业经营决策中最重要的决策之一。1、以价格为竞争力,争取市场(若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订)。 2、以优惠或折扣为手段,促进消费者的购买欲望。 3、以批零差价的拉大,调动批发商、中间商的积极性。C、销售策略:1、重新调整渠道结构,改变管理模式,拓大渠道范围。2、美的空调将淡化价格战,推“放心变频”空调,重新回归品质为王时代。提供优惠政策,促进渠道商的积极性。3、整合资源,挖掘新渠道,增加销售力度。D、促销策略:第一阶段,在新产品上市前的一个月内,以广告的形式,(广告必须有真实,不能浮夸)让消费者对于这一产品有一定的期待和初步了解,为美的空调的新产品投放做好基础。第二
19、阶段,在新产品刚刚进入市场的时候,在除了以广告的形式宣传外,还要让对于新产品有一定的了解的员工或者销售人员通过讲解或者传单的方式让消费者对于产品进一步的了解,让消费者对于产品有一定的信任感。第三阶段,在产品上市稳定后,对于广告的投放量要适量的减少,因为消费者对于广告有一段时期的适应后就不会再次关注,这个时候适时的减少,消费者不会有适当的反感。这一阶段,就要适时的进行一些试点销售,让大量消费者进一步了解,扩大美的空调市场需求的阶层,使美的具有更强的市场竞争力。并且举行一些让利促销的活动,以期更好的销售突破。是美的空调这一品牌深入人心,保证其所处位置的稳定,不动摇。六、具体活动方案美的空调宣传主题
20、活动主题活动一:呈现经典 “刻骨铭心” 美的集团分布创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工10万人,旗下有美的、小天鹅、荣事达、威灵、华凌等十余个品牌。1、美的空调,成就美好回忆活动形式:制作珍藏版的关于美的空调的光盘活动目的:通过把美的的发展历程,曾经出产的所有款式的产品,经典的广告或者把曾经的宣传词全部整理出来,刻在光盘上来扩大美的空调的影响力。活动时间:2010年10月2011
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