人力资源综合评价报告模板(共17页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上*单位经营绩效综合评价报告(人力资源类) *单位二一七年 月*单位经营绩效评价报告(人力资源类) 按照山东省政府、山东省国资委省管企业经营绩效综合评价的统一部署,2017年6月1日以来,xx集团经营绩效综合评价组(以下简称“评价组”)对xx集团公司(以下简称“xx集团”)人力资源管理进行了系统评价。现将有关情况报告如下。一、人力资源管理现状(一) 机构设置现有机构 个,其中:处级 个,占 %;副处级 个,占 %;科级 个,占 %;副科级 个,占 %。按单位性质划分:采掘区队 个,占 %;井下辅助 个,占 %;地面生产 个,占 %;后勤服务 个,占 %;机关科室 个,占
2、 %。(二)管理技术人员配备1领导班子及副总师。领导班子成员现有 人,其中矿长 人,党委书记 人,副矿长 人(采煤、掘进、机电各 人),党委副书记 人,工会主席 人,总工程师 人,财务总监 人,安监处长 人。副总师现有 人,其中副总工程师 人(采煤 人、掘进 人、机电 人、安撤运输 人、通防 人、防冲 人、防治水 人、信息工程 人、调度发运 人、安监处主任工程师 人),副总经济师 人。2管理技术人员。管理技术人员在册 人,在岗及见习高校毕业生 人,其中正处 人,副处 人,正科 人,副科 人,一般管理 人,专业技术后备岗 人。见习高校毕业生 人;按单位性质划分:采掘区队 人,占 %;井下辅助 人
3、,占 %;地面生产 人,占 %;后勤服务 人,占 %;机关科室 人,占 %。(三)从业人员情况截至2017年5月末,xxxx从业人员 人,其中在册员工 人,非在册员工 人。1在册员工。在岗员工8462人,其中管理技术人员 人,占在岗员工的 %;在岗工人 人,占在岗员工的 %。(1)年龄结构。30岁及以下 人,占在岗员工的 %。其中:采掘区队 人,占 %;井下辅助 人,占 %;地面生产 人,占 %;后勤服务 人,占 ;机关科室 人,占 %。31岁至40岁 人,占在岗员工的 %。其中:采掘区队 人,占 %;井下辅助 人,占 %;地面生产 人,占 %;后勤服务 人,占 ;机关科室 人,占 %。41岁
4、至50岁 人,占在岗员工的 %。其中:采掘区队 人,占 %;井下辅助 人,占 %;地面生产 人,占 %;后勤服务 人,占 ;机关科室 人,占 %。50岁以上 人,占在岗员工的 %。其中:采掘区队 人,占 %;井下辅助 人,占 %;地面生产 人,占 %;后勤服务 人,占 ;机关科室 人,占 %。 (2) 学历结构。研究生以上 人,占在岗员工的 %;大学 人,占 %;大专 人,占 %;中专高中 人,占 ;初中及以下 人,占 。(3) 岗位结构。采掘区队员工 人,占在岗员工的 %;井下辅助 人,占 %;地面生产 人,占 %;后勤服务 人,占 %;机关科室 人,占 %。(4)职称结构。高级职称 人,占
5、在岗管理技术人员的 %,比集团公司平均占比 %高 个百分点,比集团公司本部矿井平均占比 %高 个百分点;中级职称 人,占 %;初级职称 人,占 %;无职称 人,占 %。(5)技能结构。高级技师 人,占在岗工人的 %;技师 人,占 ;高级工 人,占 ;中级工 人,占 %;初级工及无等级 人,占 。高级技术工人(高级技师、技师、高级工)占技术工人的 %,比集团公司平均占比 %高 个百分点;山东省首席技师 人(集团公司 人);集团公司首席技师 人(集团公司 人);部级技能大师 人(集团公司 人);部级大师工作室 个(集团公司 个)。2.非在册用工。截止到2017年5月末,xxxx非在册用工 人。(1
6、)劳务派遣 人。接待中心服务人员 人;服务队男洗浴服务人员 人;职工子女 人(选煤厂平煤车工 人、回收队铆工 人、非煤管理中心编网工 人、物业管理中心卫生工 人、机加工厂地面普工 人、工广卫生队卫生工 人、生活科炊事员 人、运搬工区运搬工 人),原已从地方劳动部门办理相关就业培训手续,因公司停止集体转招政策,矿一直延续使用,属历史遗留问题。(2)非全日制用工 人。均是生活极其困难的工病亡职工家属,属矿照顾范围。 (四)工资分配情况1在岗员工。2016年度,全矿在岗员工工资水平 元,其中采掘区队员工 元,井下辅助区队员工 元,地面生产单位员工 元,后勤服务单位员工 元,机关科室员工(不含年薪制人
7、员) 元。管理人员中,一般管理技术岗位 元,副科级岗位 元,正科级岗位 元。工人岗位中,正常出勤的采煤区队工人 元,掘进区队工人 元,井下辅助工人 元,采掘跟班安监员 元,地面安监员 元,原煤地面生产工人 元。 综评分类人均工资其中:正 科副 科一般管理工人全矿在岗1.采掘区队其中:采煤 掘进2.井下辅助3.地面生产其中:选煤厂4.后勤服务5.机关科室选煤厂与井下辅助比:选煤厂员工平均收入 元,比井下辅助员工 元低 元,其中正科级高 元、副科级高 元、一般管理高 元、工人低 元。机关科室与井下辅助比:机关科室员工平均收入 元,比井下辅助员工 元高 元,其中正科级高 元、副科级低 元、一般管理低
8、 元、工人低 元。2非在册用工。2017年5月共支付劳务费用 万元。其中劳务派遣人员费用为接待中心人员费用 万元,洗浴服务人员费 万元,未转为从业青年人员费用 万元,共计 万元;非全日制人员费用 万元。按照公司上半年非在册用工全部清退的计划,预计2017年劳务费用约 万元,其中劳务派遣费用 万元,非全日制费用 万元。较2016年度劳务费用 万元,预计节支劳务费用 万元。(五)人工成本2017年,人工成本费用(含工资总额、工资三项附加费用、各项社会保险费、住房公积金、离退人员住房补贴、劳动防护费用、劳务费等)预计 万元,比2016年减少 万元,降低幅度为 %。人工成本构成情况明细表 单位:万元项
9、目工资总额工资附加社会保险费住房公积金离退休房贴劳动防护费劳务费用等合计2016年度2017年度增减 (六)绩效考核情况建立了全员业绩考核制度和考核体系,对部门(车间、区队)和各岗位人员实行分层分级分类考核。1.部门(车间、区队)的考核。针对机关科室、井下生产区队、地面生产单位、后勤服务单位的不同特点,分别制定不同的考核指标和考核标准,考核内容涵盖安全、生产、经营、管理等方面,考核结果与单位工资总额挂钩。2.各岗位的考核。对班子成员,根据工作分工,签订岗位工作目标责任书。责任内容完成情况与年度绩效薪金挂钩。对管理技术人员实行分级分类绩效考核,即各单位副职及技术主管以上人员由矿考核,一般管理人员
10、及后备岗人员由各单位进行考核。形成以德、能、勤、绩、廉为主要内容的四个类别的考核标准,采取日常考核与半年度考核相结合的方式,半年一考核一奖惩。对生产工人,实行计件工资制的,以岗位绩效工资标准计算工资单价,以完成的劳动数量和质量为考核重点;实行计时工资的,以信息化考核、工作业绩考核为重点。2016年对考核优秀的56名管理人员进行了表彰奖励,对10名基本称职、不称职人员予以扣罚奖金、诫勉谈话。对旷工以及其他违反劳动合同的47名员工,及时办理了解除劳动合同手续。二、综合分析诊断(一)基本评价通过诊断分析,总体认为xxxx各项管理制度完善,基础管理工作规范,业务流程清晰,人力资源总量比较充足,员工队伍
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