经营管理制度(共24页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上投标工作流程框图项目承包人评估记录评估结果开具介绍信、投标报名跟踪联系情况资格预审未通过原因分析获取招标文件招标文件评审不投标记录编制投标文件投标文件审核未通过记录封标投递标书准备开标资料开标记录投标结果评审投标资料整理归档投标决策记录传递中标信息办公室接收信息并处理办理中标手续合同谈判合同条件评审未通过签订合同中标通知书存办公室合同正本存办公室记录项目信息搜集合同交底记录项目评估工程信息管理规定第一条 目的为规范工程信息管理，提高工程信息搜集效率与信息利用率，特制定本规定。第二条 工程信息管理（一）责任人：经营管理处副处长负责搜集工程信息，建立工程信息搜集台帐。（二

2、）信息搜集1、经营副总、经营管理处处长负责建立广泛、稳定的信息搜集渠道，积极搜集工程信息。2、经营管理处副处长每天早晚各浏览一次招标网站，搜集的信息记录台帐。3、经营管理处工作人员通过建筑招标专业刊物或其他社会关系搜集工程信息，搜集的信息及时传递给经营管理处副处长进行登记。（三）信息筛选经营管理处副处长将每日搜集的信息汇总上报经营管理处处长和经营副总，经营副总及时会同经营管理处处长对项目进行评估，确定有效信息，重要工程信息上报总经理。经营管理处处长负责记录有效信息。（四）信息跟踪经营管理处处长负责对有效信息进行跟踪，经常与项目经理（联系人）、业主、招标代理机构保持联系，为项目经理（联系人）公关

3、工作提供必要的支持和帮助，掌握联系工程的进展情况。第三条 要求工程信息搜集及时、准确、真实、可靠，不得弄虚作假、滥竽充数，信息跟踪有效。第三条 罚则未按照规定要求积极搜集工程信息，信息跟踪不及时，造成信息失效或浪费信息资源的，对责任人依据情节严重程度予以扣除当月相应绩效分数、扣发当月绩效工资处罚。介绍信管理办法一、总则第一条 为加强公司介绍信管理，保证介绍信正确、有效使用，根据公司实际，制定本办法。第二条 公司介绍信统一由经营管理处负责管理，开具介绍信应严格按本办法有关规定及批准程序办理。二、使用范围第三条 公司介绍信主要用于联系工程和办理招投标有关事宜使用。若用于其他用途，应经相应审批权限领

4、导批准后，由经营管理处出具。三、开具联系工程介绍信的条件第四条 开具联系工程介绍信应具备以下条件：（一）工程项目估算价：安徽省境内不低于300万元、境外不低于1000万元；（二）已经对工程项目的施工风险进行了评估；（三）已经对项目承包人的承包风险进行了评估；（四）公司自揽项目或经总经理批准的特殊情况不受条件限制。第五条 经营管理处负责对工程项目的施工风险和项目承包人的承包风险进行初步评估，初步评估意见经经营副总审核报总经理批准后，方可开具联系工程介绍信。风险评估的主要内容和方法：（一）工程项目的施工风险评估内容：业主信誉、资金状况、发包条件、施工难度等；（二）项目承包人的承包风险评估内容：项目

5、承包人的信誉、资金实力、工程业绩、施工能力、管理能力等；（三）风险评估方法：对项目承包人提供的情况进行调查了解，收集相关证明资料，必要时应直接与业主取得联系、对项目承包人的综合能力进行实地考察，填写工程项目及项目承包人风险评估表。第六条 为提高风险评估效果，工程信息实行备案登记制度。经营管理处应建立工程信息备案登记台帐，对不同渠道获取的工程信息首先进行备案登记，然后再进行风险评估。经营管理处处长应及时向经营副总、总经理通报工程信息备案登记情况，以加强沟通和统一协调。第七条 经营管理处应在工程信息登记备案后7个工作日内完成风险评估工作，以保证经营公关工作的及时开展，提高联系工程效果。第八条 同一

6、项目有多人要求联系，在同等条件下，联系工程介绍信优先开具给公司内部项目经理或与公司合作过且合作良好的项目承包人。第九条 同一项目有多人要求联系或公司列为重点的项目，经确认的项目承包人应缴纳500010000元联系工程保证金（公司内部项目经理或与公司合作过且合作良好的项目承包人不需缴纳），保证金以公司取得投标资格为退还条件（资格预审因公司自身原因未能通过的除外）。第十条 严格控制陪标行为。未经经营副总批准不得陪标。经批准为合作单位陪标开具联系工程介绍信应根据公司业务开展需要，保证随时可以收回。四、介绍信的保管和开具第十一条 经营管理处处长负责公司介绍信的保管，并按本办法规定的审批程序经批准后办理

7、开具手续，建立介绍信管理台帐，开出的介绍信应及时登记台帐。介绍信丢失应及时上报总经理。联系工程介绍信开具情况应专门建立联系工程介绍信台帐进行管理，开具情况应每周汇总一次，报经营副总、总经理查阅。第十二条 介绍信开具时应详细填写具体用途，持出部分和存根部分内容要一致，填写时应使用钢笔，字迹要清楚，不得涂改。开错和作废的介绍信要原样保存。联系工程介绍信在开具时应详细填写建设单位（业主）名称、工程名称、公司联系人、联系电话、联系地址、开具日期和有效期限等内容。第十三条 介绍信必须严格编号，严禁出具空白介绍信。对确需开具空白介绍信的情况，应经总经理批准。第十四条 联系工程介绍信有效期一般为30天，其它

8、用途介绍信的有效期根据工作需要确定。联系工程介绍信出具后，经营管理处在要求项目承包人及时反馈联系工程进展情况的同时，应加强跟踪，掌握联系工程的效果，对联系工程介绍信超过有效期且联系效果不好的项目，应及时报请领导批准更换项目承包人。第十五条 开具介绍信应按照“先填写后用印”的原则办理，不得在空白介绍信上预先盖印，不得将空白介绍信交给他人自行填写。开出的介绍信因情况变化未能使用，应及时收回，并注明未使用的原因。第十六条 介绍信存根应及时归档，妥善保管，便于追溯。五、开具介绍信收费管理第十七条 经营管理处在开具联系工程介绍信时，收取项目承包人联系工程资料费每份100元（公司内部项目承包人或合作单位可

9、不收取）。第十八条 经营管理处不得私自收费，应向交款人出具交款单，由交款人持交款单到财务处统一缴费。第十九条 经营管理处应安排专人负责收费管理，建立收费台帐，每周汇总一次，列出收费清单报经营副总、总经理查阅。六、罚则第二十条 介绍信实行专人管理，专人填写，管理人员应坚持原则，严格按照本办法有关规定和批准程序开具介绍信，不滥开、私开介绍信，如开具介绍信发生问题，首先追究专管人员的责任。第二十一条 对未经批准私自出具介绍信的，一经发现，将视情节对违纪者予以扣除当月绩效考核分、扣发当月绩效工资处罚；造成经济损失的，由责任人承担；情节严重的，予以辞退并追究法律责任。七、附则第二十二条 本办法经公司批准

10、发布之日起执行。第二十三条 本办法由公司经理室负责解释。 工程项目及项目承包人风险评估表 工程项目评估信息业主单位名称业主法人姓名：业主方沟通人姓名： 职务：联系电话：联系电话：工程名称工程地址工程规模建筑面积： 结构： 层数： 估算造价： 万元主要发包条件业主信誉资金状况招标形式招标代理单位项目承包人评估信息姓 名住 址联系电话身份证号码项目经理资质与公司合作经历主要工程业绩自有设备自有技术人员垫资能力信誉情况担 保 人姓名身份证号码：单位联系电话：经营处长评估意见年 月 日经营副总评估意见年 月 日总经理审批意见年 月 日注：工程项目评估信息、项目承包人评估信息由经营处处长根据调查了解情况

11、如实填写。重点工程投标评审办法第一条 目的为使投标工作规范化、科学化，避免盲目投标，提高投标中标率，特制定本办法。第二条 重点工程投标评审规范（一）责任人经营副总负责组织重点工程投标评审工作。（二）参与人重点工程投标评审一般由经营副总主持，经营管理处处长及与项目工程相关人员参加，重大工程总经理主持、总工程师参加。（三）评审时间接到重点工程招标信息1天内经营副总组织评审。（四）评审内容重点工程投标评审包括研究工程信息、施工单位信誉及实力、项目班子配备及投标外围状况等有关投标情况。（五）评审形式重点工程投标评审原则上采取评审会议形式，在时间紧急或其他特殊情况下采取电话联系、口头评审等灵活形式。（六

12、）评审记录重点工程投标评结果填写重点工程投标评审表（附后），并由经营管理处整理归档。重点工程投标评审表上报总经理查阅。第三条 罚则未按照规定要求进行重点工程投标评审或因评审失误而造成投标失败或损失的，公司对违纪者依据情节严重程度予以扣除当月相应绩效分数、扣发当月绩效工资处罚。重点工程投标评审表招标工程概况工程名称建筑面积结构层数工程地址建设单位招标代理单位招标方式建设单位评价资金情况信誉情况其他有无沟通人员（有/无）姓名描述参审人员意见意见：意见：意见：意见：意见：意见：意见：备注主持人： 年 月 日资格预审文件编制办法第一条 目的为强化投标工作管理，促使资格预审文件制度化、规范化，提高投标文

13、件编制效率与中标率，结合公司实际，体制定本办法。 第二条 资格预审文件编制规范（一）责任人经营处副处长负责资格预审文件编制管理。经营处业务员负责资格预审文件的编制。（二）编制程序1、接到招标单位通知后，经营处副处长安排业务员快速领取资格预审文件并提出相关要求，交资格预审编制人员进行编制；2、业务员详细阅读资格预审文件，针对要求进行编制；3、对不能满足资格预审文件要求的部分，需报经营副总，协商后进行解决；4、资格预审编制结束后，经营处副处长须严格检查，避免漏项、错项，影响项目入围；5、经营处业务员在资格预审文件规定的送达时间前，将资格预审文件及业绩原件资料送交招标单位审查。（三）编制时限资格预审

14、文件必须在规定时间前1天编制完成，并按照提前完成原则尽快完成标书制作。（四）编制要求资格预审文件编制严格按照招标方规定要求编制。不断提高资格预审资料的编制水平，提高入围率。第三条 罚则未按照制度要求进行资格预审文件编制致使资格预审文件出现失误的或人为原因延误资格预审文件编制的公司对违纪者依据情节严重程度予以扣除当月相应绩效分数、扣发当月绩效工资处罚。对于工作严重失误致使公司财产、声誉损失的，予以解聘。招标文件评审办法第一条 目的为使投标工作规范化、科学化，增加工程投标决策的合理性，提高投标中标率，特制定本办法。第二条 招标文件评审规范（一）责任人经营副总负责召集招标文件评审工作。（二）参与人招

15、标文件评审一般由经营副总主持，总工程师、经营管理处处长及与项目工程相关人员参加，重大工程总经理主持。（三）评审时间工程资格预审通过入围，领取招标文件后3天内经营副总组织评审。（四）评审内容招标文件评审包括研究招标文件中的各项条款、施工图纸、施工组织设计、工程工期质量、项目班子配备及投标外围状况等有关投标情况。评审结束后，经营副总根据评审情况制定投标方案。（五）评审形式招标文件评审原则上采取评审会议形式，在时间紧急或其他特殊情况下采取电话联系、口头评审等灵活形式。（六）评审记录招标文件评审结果填写招标文件评审记录表，并由经营管理处整理归档。招标文件评审记录表上报总经理查阅。第三条 罚则未按照要求

16、进行招标文件评审的，公司对违纪者依据情节严重程度予以扣除当月相应绩效分数、扣发当月绩效工资处罚。招标文件评审记录表招标工程概况工程名称建筑面积建设单位结构类型工程地点招标代理单位项目经理招标保证金评分办法技术标商务标评审内容分类分项分值评分细则及注意事项负责人完成时间技术标评审工程质量投标工期项目部配备企业信誉考察施工组织设计商务标评审工程造价三材开标时间开标地点技术标编制人完成时间商务标编制人完成时间投标决策参与人决策时间参加开标人参加评审人员签字备注投标文件（商务标、技术标）编制办法第一条 目的为强化投标工作管理，促使投标文件编制规范化，提高投标文件编制效率与中标率，结合公司实际，体制定本

17、办法。 第二条 投标文件编制（一）责任人经营管理处处长负责投标文件编制管理及商务标审核；经营管理处副处长负责技术标编制管理和审核；业务员具体负责投标文件标书编制；施工组织设计编制员具体负责技术标编制；造价员具体负责商务标编制；（二）编制程序1、经营管理处副处长下达商务标编制任务；经营管理处副处长下达投标文件标书编制和技术标编制任务。2、经营管理处投标文件编制相关人员按照招标文件评审结果，详细阅读招标文件，针对招标文件的评分要求进行编制。3、编制过程中对不能满足招标文件的部分，由经营管理处处长汇总报经营副总协商解决；对于重点、难点工程技术部分需报经总工程师协商解决。4、投标文件编制完成后，编标人

18、员需详细审查，发现错误及时修改。重大工程投标文件需在开标前三天送交总经理、经营副总、总工程师审核，一般工程投标文件由经营管理处处长负责审核。（三）编制时限投标文件必须在招标文件开标时间前三天编制完成，并按照提前完成原则尽快完成标书制作。（四）编制要求投标文件编制严格按照招标文件评分标准要求编制。第三条 罚则未按照要求进行投标文件编制，致使投标文件出现失误，或人为原因延误标书编制的，公司对违纪者依据情节严重程度扣除当月相应绩效分数、扣发当月绩效工资。对于工作严重失误致使公司财产、声誉损失的，予以解聘。封标管理规定第一条 目的为加强封标工作程序管理，保证标底的保密性，提高中标率，特制定本规定。第二

19、条 封标工作规范（一）封标责任人封标工作由经营副总负责，经营处处长具体实施。（二）封标程序造价员将预算价上报经营副总；经营副总确定标底报价后，完成商务标书的制作；经营处处长对投标文件进行审查并确认投标文件无差错后，按照招标文件的要求，对投标文件进行密封。（三）封标时间 封标时间由经营副总根据投标情况确定。（四）封标人员投标文件编制结束后，由经营副总及经营处长组织专人进行封标，其他人员一律不得过问。负责封标人员要对标底报价严格保密，严禁对外泄露标底报价及其他有关标书任何情况。（五）封标地点封标工作应在封标室进行，封标过程中严禁非封标人员进出封标室。（六）封标要求封标工作要求按照工程招标文件具体要

20、求执行。第三条 罚则（一）违反本制度的规定造成标底报价外泄或标书其他内容外泄的由公司对违纪者予以扣除当月绩效分数、扣发当月绩效工资处罚；造成严重损失或情节严重的，予以解聘并移送有关机关处理。（二）未按照投标文件要求封标造成废标或未能中标的，公司对违纪者予以扣除当月绩效分数、扣发当月绩效工资处罚，情节严重的予以解聘。开标管理规定第一条 目的 为规范开标工作，保证开标工作的顺利进行，提高中标率，特制定本规定。第二条 开标工作规范（一）开标工作负责人投标文件密封后，由经营处处长负责组织投标。（二）开标工作参与人经营处处长或业务员组织拟派项目经理、造价员及其他招标项目要求的参加人员参加开标会议。（三）

21、开标文件要求严格按招标文件要求，准备法人授权书、资质证书、信誉证书、业绩原件、身份证原件及其它要求材料。仔细检查核对，确保材料完整全面、符合要求。（四）开标时间要求提前做好准备，严格按招标文件要求标书送达时间内提交投标文件，杜绝迟到现象。（五）、开标记录开标过程中，经营处业务员负责对其他投标单位报价得分、材料得分、工期得分、技术表得分、商务表得分等情况做详细记录，并将详细内容填写工程开标评分记录表。（六）开标过程中如遇不公正待遇，授权委托人应及时坚决指出，维护公司利益。第三条 罚则（一）违反本规定漏带投标材料、参加开标会议迟到造成废标或未能中标的是情节严重程度予以扣除当月绩效分数、扣发当月绩效

22、工资处罚；造成严重损失或情节严重的，予以解聘。（二）未按照规定要求进行开标记录的，公司对违纪者予以扣除当月相应绩效分数、扣发当月绩效工资处罚。专心-专注-专业工程开标评分记录表（此表已经不适合现在的评标方法）投标单位报价钢材（t）水泥（t）红砖（千）三材得分工期/质量技术标得分商务标得分优惠总分得分得分得分得分得分预报预报预报预报预报标底修正标底 工程开标记录情况表（合肥地区）建设单位： 代理单位： 招标编号： 年 月 日 序号投标单位投标报价（元）下浮比率（%）投标工期（天）质量承诺得分情况确定中标方式商务标技术标均价抽取系数最低价中标单位工程控制价（元）： 记录人： 工程开标评分记录表（其

23、他地区）建设单位： 代理公司： 招标编号： 年 月 日 序号投标单位投标报价报价得分工期/得分质量技术标得分总分名次（备注）标底修正标底/控制价权重系数记录人：中标工程信息反馈办法第一条 目的 为加强投标工作管理，总结投标工作中的经验教训，提高工程投标中标率，特制定本办法。第二条 中标工程信息反馈工作规范（一）责任人经营处处长负责中标工程信息反馈工作，组织相关人员具体实施。 （二）反馈时间在工程中标次日将中标工程信息情况进行反馈。（三）信息反馈形式经营处将工程中标情况以填写中标工程情况表形式进行信息反馈，内容包括中标工程信息、中标报价、工期、质量、项目经理等相关信息。（四）信息反馈程序及对象经

24、营处处长组织相关人员1天以内填写中标工程情况表并送交公司办公室，由办公室分发各处室人员及上报总经理。 第三条 罚则未按照规定要求进行中标工程信息反馈的或延误工程信息反馈时间的，公司对违纪者依据情节严重程度予以扣除当月相应绩效分数、扣发当月绩效工资处罚。投标保证金缴纳、收回办法第一条 目的为加强保证金收缴管理，确保投标工作的顺利进行以及投标保证金及时、足额回收，维护公司利益，特制定本办法。第二条 投标保证金收缴规范（一）责任人经营处处长负责投标保证金的缴纳、收回工作，财务处负责保证金发放与回收的资金划拨与清算。（二）缴纳保证金审批权限保证金20万以下的由经营副总审批；保证金20万以上由总经理审批

25、。第三条 保证金的缴纳（一）投标项目资格预审通过入围后，由经营处处长负责将缴纳保证金情况上报经营副总或总经理处审批。（二）审批通过后，经营处处长负责联系财务处将投标所需保证金按时打入招标单位指定帐户。（三）项目部所投项目投标保证金由项目部自己准备，开标三日前将保证金交至财务处或公司帐户，再由财务处转至招标单位指定帐户。（四）缴纳投标保证金要按时、按规定缴纳，保证投标工作的顺利进行。第四条 保证金的收回（一）开标结束，中标公告3日后，经营处处长立即安排人员配合财务人员退回投标保证金，7日内确保保证金收回公司。（二）项目部所投项目，先由招标单位转帐至公司财务处帐户，再由公司财务处转至项目部账户。

26、（三）保证金的收缴要及时、足额，确保公司利益。第五条 罚则未按规定度要求进行保证金缴纳、收回造成投标工作停滞或延迟回收保证金的，公司对违纪者依据情节严重程度予以扣除当月相应绩效分数、扣发当月绩效工资处罚。对于工作严重失误致使公司财产、声誉损失的，予以解聘。标书收费管理规定第一条 目的为规范标书收费，提高工作效率，特制定本规定。第二条 标书收费标准（一）商务标：1、定额算量：按工程总建筑面积收取：砖混：0.5元/m2；框架：0.7元/m2。2、清单组价：造价1500万元以内收取1500元；造价1500万元以上收取2000元.（二）技术标：按工程造价收取（一正一副以内）1、工程造价1500万元以内

27、收1000元；2、工程造价1500万元（含500万元）以上收1200元；3、技术标书超过一正一副的每增加一本副本加收100元成本费。第三条 标书收费流程（一）投标前，由经营管理处副处长填写工程交费联系单，项目经理（联系人）持工程交费联系单到财务处交费。（二）财务处收费后在工程交费联系单盖章，交费人将工程交费联系单交回经营管理处副处长处存档。（三）经营管理处副处长建立标书收费台帐，做好每一笔标书收费记录。（四）严格按照规定收取费用，严禁乱收费、高于或低于标准收费现象。（五）特殊情况须减免费用的，必须由经营管理处处长书面提出减免原因及减免额后，报经营副总批准。（六）经营管理处副处长每月将收费情况汇

28、总上报总经理审阅。第四条 罚则未按照规定要求和标准收取标书费用或未及时准确记录收费台帐的，公司对违纪者依据情节严重程度予以扣除当月相应绩效分数、扣发当月绩效工资处罚，造成的经济损失由责任人赔偿。经管管理处印章管理规定第一条 目的为加强经管管理处各类印章的管理，保证印章正确使用，维护公司的利益，特制订本管理规定。第二条 印章使用管理（一）经营管理处印章包括公章、法人章、造价员章、复印无效章、密封章等。（二）印章由经管管理处副处长保管,未经经营副总批准不得转借他人或委托他人保管。（三）印章用途经管管理处所有公章仅限于投标使用，不得用于其他任何用途。（四）使用审批权限。公章、法人章由经营副总批准方可

29、使用，其他印章由经管管理处副处长批准。第三条 印章使用程序（一）需经管管理处盖章的文件应经相应审批权限领导同意后,由经管管理处副处长盖章。（二）印章保管人对文件内容和印章使用登记簿上载明的情况予以核对，经核对无误后方可盖章，不得在空白文件纸上预先盖印章。（三）建立印章使用登记表，将印章使用情况在登记簿上予以记录。（四）印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用登记簿，载明事项，经总经理批准后方可携带使用。（五）印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向总经理报告。第四条 罚则违反本规定给公司造成损失的，由公司对违纪者予以扣除当月绩效分数、扣发当月绩效工资处罚

30、；造成严重损失或情节严重的，予以解聘并移送有关机关处理。公司业绩原件资料管理规定第一条 目的为加强公司业绩原件材料保管，促使公司业绩原件资料使用规范化、制度化，特制定本规定。第二条 业绩原件资料管理规范（一）责任人经营处处长负责业绩原件资料管理工作，经营处副处长具体组织实施。（二）审批权限业绩原件外借须经经营副总批准。（三）业绩原件的范围经营处用于投标的所有公司、项目经理资质证书、业绩原件。（四）公司业绩原件资料整理、保管1、经营管理处副处长负责整理归档业绩原件资料，建立业绩原件资料目录，以便查找使用；2、经营管理处副处长负责建立原件使用情况登记台帐，办理借用手续，对使用情况进行详细登记。第三

31、条 业绩原件资料的使用程序（一）使用业绩原件资料必须办理借用手续。（二）非本公司工作人员使用业绩原件资料：用于投标的必须经经营处处长审批同意后方可借用；不是用于投标的必须经经营副总同意后方可借用。（三）未经经营处处长批准，不得擅自复印业绩原件资料。（四）每月经营处处长组织对照业绩原件资料目录核查业绩原件资料保管情况，如有遗失立即向上级汇报，及时解决。第四条 罚则未按照规定要求保管、使用业绩原件资料的，公司对违纪者依据情节严重程度予以扣除当月相应绩效分数、扣发当月绩效工资处罚。造成公司经济损失或名誉损失的，对于责任人予以解聘。资格预审、技术标评审及评标结果（新增加）序号工程名称招标文件注意事项投标保证金数额及打入时间招标控制价及报价标书编制人及要求完成时间开标结果及原因分析标书编制人签字收费情况资格预审、投标文件编制台帐（新增加）序号招标单位名称工程名称工程规模投标地点、时间投标项目经理项目联系人编制人投标性质投标特殊要求姓名联系电话