生产部组织机构及职责(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产部组织机构及职责权限一部分 负责人：生产经理 上属领导：生产技术总监二部分 组织机构框架图生产经理 计划统计 生产调度 车间主任 成本管理 设备管理员 鱼糜及鱼糜制品段 生物制品段 班组 班组 三部分 职责及权限 （一）生产经理 1、上属领导：生产技术总监 2、直接下属：生产部全体员工 3、职责及权限 3.1负责销售部下达的订单分析、分解工作。 3.2负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整。 3.3负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程中损耗成本的分析及控制。 3.4负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。 3.5负责生产车

2、间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。 3.6负责生产部员工培训计划的制定、执行及培训效果的验证、考评工作。 3.7负责生产车间绩效考核的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作。 3.8完成总经理交办的其他事项。 3.9对直接下属工作有监督、检查权。 3.10对下属下级工作的争议有裁决权。 3.11对公司各工艺文件、作业方法等有建议处置权。 3.12对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权。 （二）计划统计 1、岗位名称：计划统计员。 2、上属领导：生产经理。 3、职责权限 3.1负责向公司总经理、生产副总经理等领导报送生产、销售、库存日报表 3.2负责向公司技术研发

3、部、品管部报月、季、年各种定期报表及临时性统计报表；包括有关消耗指标、能源指标、统计分析报告 3.3统计各车间质量合格率，半成品月报，原料使用和成品统计月报 3.4负责向财务部报送月度分析报告 3.5负责对每日统计数字进行搜集 3.6负责对搜集数字逐一进行审核 3.7负责将审核好的数字进行整理、汇总 3.8负责对统计数字进行综合分析 3.9负责拟定生产计划、预算和经济责任（总费用）制并进行计算汇总 3.10根据公司总的生产经营计划，拟定年度生产计划和预算表 3.11根据年度计划，结合实际情况拟定当月生产计划 3.12根据公司提供数字，拟定年度经济（总费用）责任制 3.13负责建立健全本部门及车

4、间原始记录和统计台帐，并实行档案化管理 3.14负责汇总整理月度、年度综合统计台帐 3.15负责整理日台帐 3.16负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范，实行档案化管理 3.17负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理 3.18负责执行公司统一的统计计算标准及ERP编码管理工作 3.19根据公司统一统计指标体系，统一计算方法 3.20根据技术和工艺调整，适时修改计算标准，统一计算口径 3.21根据公司要求与生产实际情况，及时修改或增减编码，适应ERP管理要求 3.22负责完成生产副总经理交办的临时性工作和其他工作 3.23对统计资料有上报权 3.24对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权

5、 3.25对统计数字有计算和分析权 3.26对年度、月度生产计划和经济责任制有拟定和计算权 3.27对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权 3.28有权对统计计算标准的执行修改权 3.29对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权 3.30有对调度会议内容的拟定权 （三）生产调度 1、岗位名称：生产调度员。 2、上属领导：生产经理。 3、职责权限 3.1生产调度员在生产经理的带领下工作。 3.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。 3.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及

6、主要生产数据。 3.4随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报 3.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向生产经理报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。 3.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 3.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 3.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。 3.9对各单位的组织机构、

7、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。 3.10完成领导安排的其它工作。 3.11有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。 3.12有权要求提供统计资料的部门按时提供。 （四）车间主任 1、岗位名称:车间主任。 2.上属领导：生产经理。 3职责权限 3.1车间负责人在生产经理领导下工作，对总经理负责。 3.2执行并遵守公司的各项规章制度，组织实施公司的决议。 3.3定期召开生产工作会议，组织有关人员学习，贯彻公司决议和相关的技术标准、规范、制度。 3.4负责建立全面质量保证体系，组织相关人员进行内部考评，强化生产质量管理，落实各项质量管理措施。 3.5维护车间职工和公司的合法

8、权益。 3.6组织拟定各项规章制度，组织实施公司下达的年度生产计划，保证计划目标的实现。 3.7根据公司有关制度和规定，决定对车间员工的奖惩、加薪、聘用或解聘、辞退及聘任或解聘车间其他管理人员职务。 3.8根据车间管理的需要决定设置和调整车间管理机构。 3.9报请公司批准车间日常管理中的各项费用支出。 3.10组织实施车间的技改投资项目。 3.11完成公司领导交办的其它工作。 （五)成本管理 1、岗位名称：成本核算员 2.上属领导：生产经理 3职责权限 3.1根据公司及行政规定，结合本部门实际情况，建立健全成本管规章理制度 3.2根据部工作需要，结合各车间实际情况，制定成本核算组 3.3根据生

9、产过程中实际情况，拟定各项生产费用标准定额，并向部门经理建议更改费用项目和的设置 3.4从研发部、采购部、原材料收集新的样品、样板、材料规格及材料单价等相关信息 3.5组织用量核算员预算新的材料单位用量 3.6根据收集到新产品信息，预算新的生产成本 3.7根据预算成本，向销售部提供新报价 3.8根据材料实际利用率及车间操作情况，组织制定车间材料用量计划 3.9组织车间成本核算员，每周对各车间进行一次大检查，严格控制原材料耗用，对于浪费材料者，按制度处理 3.10负责做好各车间剩余材料的调配工作，并控制各车间非人为材料损耗的补料工作 3.11根据制度规定，对各生产车间及其负责人进行考核 （六）设

10、备管理员 1、岗位名称：设备管理员。 2、上属领导：生产经理。 3、职责权限 3.1贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。 3.2负责建立设备、工器具台帐统一编号，对日常设备、工器具进行维修管理。 3.3参加设备、工器具更新、改型工作，需添置设施、工器具，由生产部提出申请，设备管理员办理。 3.4根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。 3.5参加设备、工器具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。 3.6负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。 3.7负责编制设

11、备安全操作之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。 3.8负责对设备、工器具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。 3.9负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工器具的使用要求。 3.10负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。 (七）段长 1岗位名称：段长 2上属领导：车间主任。 3直接下属：班组长 4职责权限 4.1认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，掌握和熟悉本工段生产和人员情况，做到心中有数。 4.2协助生产部保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。 4.3

12、加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。 4.4要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。 4.5建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。 4.6定期向主管汇报本段的工作情况，有事经常沟通。 4.7机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。 4.8产品质量管理：产品综合指标达98.5%。 4.9合理安排工段各班组生产，做好人、机、物调配，及时跟踪生产进度。 4.10主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。正确传达上级指示文件。按车间下达的生产指标组织生产

13、任务的实施。 4.11协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。 4.12制定下级的岗位描述并界定好下级工作，监督工段员工是否严格按工艺生产，对生产工艺提出改善意见。 4.13安全生产知识教育与宣导，提高安全生产技能，预防事故发生。 4.14贯彻执行ISO质量体系要求，对生产过程中的产品质量进行监督。 （八）班组 1、岗位名称：班组长。 2、上属领导：工段长。 3、直接下属：操作工。 4、职责权限 4.1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 4.2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 4.3监督本班组人员

14、的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4.4负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 4.5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。 4.6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 4.7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 4.8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。 4.9负责复核本班组的卫生工作。 4.10组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。 4.11对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 4.12听从上级工作安排、汇报真实工作情况。 4.13对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 4.14关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 4.15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。 4.16在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 4.17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。 4.18完成上级交办的其它工作任务。 专心-专注-专业