集团公司人力资源部计划书(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX 集 团人 力 资 源 部计划书部门： 人 力 资 源 部 版本： 讨 论 稿 A 版 日期： 目 录1 人力资源规划11 组织设计12 人员合理化（含Industrial Engineering）2 人员招聘选拔21 人才外部招聘22 人才内部选拔23 集团内部岗位轮换及借调3 绩效管理31 绩效考核体系建立32 绩效考核实施33 激励习惯之建立（或加强）34 目标管理4 薪酬管理41 岗位工资制度42 职能工资43 福利及补贴44 考勤制度45 相关奖惩措施5 职务描述51 工作分析52 工作执掌描述53 沟通6 培训61 内部培训（本集团业务层面）611 内

2、部培训组织之建立健全612内部培训制度之建立健全613公司内部培训计划之建立与实施62 外部培训621管理知识622管理理念层面623外部培训计划之建立与实施7 安全71结合现有管理体系之“安全操作规程”72 未来安全体系之建立健全一、 力资源规划1。1组织设计主导部门：总经理室配合部门：HR追踪部门：秘书处完成时间： 月 日方案（要求）：1规划出集团远景组织结构；11各职能部门所需人力资源数字（大致）12 各职能部门所需人力资源要求（大致）2规划出集团近景组织结构21各职能部门所需人力资源数字（大致）22 各职能部门所需人力资源要求（大致）3配合部门按照以上执行31 优先执行2。；32 执行

3、步骤：调查分析修整确定（P-D-C-A）；33完成时间：以上1。2。项完成后两工作周4追踪41追踪部门追踪完成情况42完成追踪时间：3。3完成后2工作日1。2 人员合理化（含Industrial Engineering）主导部门：HR 配合部门：各组织部门追踪部门：HR完成时间： 月 日方案（要求）：1依据：11本集团组织结构及其文件要求12本集团具体工作效率需要2原则：21在不影响完成既定效率之基础上，尽量不增加多余人力资源22同时提出所需人力资源之“人力需求”3HR负责汇总、分析各部门人力资源需求4制定人力资源需求中、长期计划（招聘，参见： ）41覆盖从以上组织设计至本章方案3总体5对于超

4、出组织结构之情况，由发生部门、HR、总经理室协同解决6追踪61追踪责任：HR62 完成追踪时间：方案5结束后一个工作周2人员招聘选拔21人才外部招聘主导部门：HR 配合部门：各需求部门追踪部门：HR完成时间： 月 日方案（要求）：1招聘渠道“11 猎头公司，针对人才层面：经理级以上高级管理人才；111 结合公司远景组织规划；112 对所需人才严格录用要求；113 针对高级稀缺人才适用，控制数量12 人才市场、媒体121针对普通中高级管理人员；122 定期发布招聘启事（每三月一次）；122 媒体可选择网络，招聘报等全选或部分；123 有大量人才需求时，不定期参加人才市场；124 对此类人才，可适

5、当降低录用要求，适当培训后上岗；2 以上招聘活动，由HR部门根据各部门实际需求及人力资源规划完成；3人员招聘后，由HR部门进行初步面试；31 口试：所有招聘人员必需；32 笔试：根据实际情况选择适合之人员，进行笔试；4 各需求部门对HR所招聘面视之人员进行再次面视，录用；41 对于以上1。1及1。2。1之人员由总经理室面再次试后决定录用与否；5追踪：51每次招聘结束后，或时间每三月一次，由HR对人员招聘情况进行追踪，分析原因；52 追踪完成时间：追踪开始后，一个工作周内24 人才内部选拔主导部门：HR 配合部门：各需求部门/各提供部门追踪部门：HR完成时间： 月 日方案（要求）：1公司建立内部

6、招聘制度，主导部门每三月一次，对公司实行内部招聘，公告所需岗位及人员，要求等；2针对公司内部业务层面，公司基层管理人员；3各人员提供部门提供：31 内部应聘人员申请；32 部门批准、推荐文件；33 该人员部门内综合业务考核记录，奖惩记录等；4各需求部门：41 面视：可适当放低要求，实行上岗后培训；42 培训：制定培训计划，按计划培训、考核，合格后录用；5追踪：51 HR组织接收部门进行考核，考核时间为三个月；52 考核不合格者，退回原部门；53追踪完成时间：需求部门录用后三个月6以上结束后，HR部门进行公司内档案转移等工作23集团内部岗位轮换及借调主导部门：各需求部门配合部门：HR/各提供部门

7、追踪部门：HR完成时间： 月 日方案（要求）：1公司建立岗位轮换制度，可对适当岗位定期进行轮换11 提供一技多能机会，培养人员积极性；12 利于公司内部人员管理，发现适当人才；2各部门可就本部门需求之实际情况，提出集团内人才借调申请，21 须说明需求原因；21 经HR、人员提供部门同意后实行；22 借调之人员，不经面试，考核，可由借调需求部门自行安排培训；23 借用之人才，借用期满后，退回原部门，或提出继续借用申请；24 调进（出）之人才，不得退回。3追踪：31 由HR 进行；32 借用之人员，HR不办理档案转移手续；33 调用之人员，自调用之日起，即办理档案转移等工作34 对于借调之人员，H

8、R不予追踪考核3绩效管理31 绩效考核体系建立主导部门：HR配合部门：公司各部门追踪部门：HR完成时间：（本公司生产淡季）方案（要求）：1公司建立绩效考核体系11 （NOTE）要求：结合本公司实际情况，建立完善的、切实可行的、具有激励性的绩效考核制度；12 建议建立绩效考核体系，（建议请外部有资质之咨询公司执行）13 高层管理部门支持、各部门配合；14 追踪：具体事项、时间、方式待定。31绩效考核实施主导部门：HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：每半年一次方案（要求）：1公司每年对所有部门，所有员工定期进行绩效考核两次；2HR部门主导，各部门配合；3结合公司产值、目标、效率、制

9、度等项严格考核；4考核后奖惩实施；5每次考核后，根据情况调整绩效考核条例；6追踪：由总经理室或指定部门；7追踪完成时间：每次考核后两个工作周；8详细事项根据绩效管理体系规定严格实施。33激励习惯之建立（或加强）主导部门：HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：每半年一次方案（要求）：1根据本公司企业文化，建立健全激励习惯，确立适合之激励方式；2HR组织员工培训，深化激励理念；3各部门密切配合，激励制度实施；4结合本公司绩效考核体系，促进员工工作积极性；5与各部门目标管理实际结合；6追踪责任：总经理室或指定部门。61 追踪完成时间：无。4薪酬管理41 岗位工资制度主导部门：HR配合部

10、门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间： 方案（要求）：1HR制定本公司岗位工资制度/岗位工资表，根据公司内每个不同岗位之工作复杂难度，能力需求等情况确定岗位工资，由总经理确认后实施；2岗位工资制定后，各新进人员之岗位工资按照本制度实施（总经理特批的除外）；3本工资制度制定后，与其他工资、福利、奖惩等管理制度不相冲突；4追踪：各部门实施半年后，由HR实施追踪；5追踪完成时间：一个工作月（含修改及重新批准）。42 职能工资 职能部门：各相关部门 配合部门：HR43 福利及补贴 职能部门：HR 配合部门：各相关部门44 考勤制度 职能部门：HR 配合部门：各相关部门45 相关奖惩措施 职能部门：

11、HR 配合部门：各相关部门方案：参照4。1具体实施，并与绩效考核适当结合。5职务描述51工作分析/52工作执掌描述主导部门：HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：方案（要求）：1各部门根据本公司实际描述和确定工作的内容和过程11 工作任务（含工作重点）12 工作描述（含责、权、利）13 工作指导书（含要点、重点、问题点）2各部门根据自己部门实际确定工作的人员的21资格条件（任职资格，结合组织结构规划）22工作规范23生职涯规划（视情况而定，最好是针对中基层人员全体）3 各部门根据自己部门实际确定各岗位工作的工作描述31 结合以上1。及2。；32 结合工作特殊性。4追踪：HR负责汇

12、总，分析，确定，各部门配合追踪后执行53 沟通主导部门：HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：方案（要求）：1公司建立内部沟通管理制度/内部沟通管理程序，确保公司内部沟通顺畅；2明确公司各部门/各岗位职责，避免不必要之冲突发生；3建立顺畅沟通渠道31 部门内沟通；32 部门间沟通；33跨部门沟通；34 建立有效冲突申报制度4公司内冲突终点站：HR/总经理室5追踪：总经理室51追踪完成时间：无。6培训61 内部培训（本集团业务层面）611 内部培训组织之建立健全/612内部培训制度之建立健全/613公司内部培训计划之建立与实施主导部门：HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成

13、时间：方案（要求）：1各部门制定培训计划（年度或半年），明确培训需求；2HR汇总各部门培训计划，制定公司年度培训计划；3组织集团内部讲师群，适时进行内部培训31 针对本集团业务层面；32 各业务领域突出人才，发展为内部讲师；33 公司内适合作内部讲师之人才；34按照各部门内训计划，各部门组织业务培训；35HR组织公司内企业文化，管理理念等培训实施；4内部培训制度只建立健全41 由HR培训专员负责制定，经总经理批准后实施；42 内部培训制度需按照ISO方向制定，力争最大限度的为公司内训服务；追踪部门：HR 完成时间：无。62 外部培训621管理知识/622管理理念层面/623外部培训计划之建立与

14、实施主导部门：HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：方案（要求）：1各部门制定外部培训计划（年度或半年），明确培训需求；2HR汇总各部门外训计划，制定公司年度外训计划；3针对公司管理知识，管理理念层面；3HR负责寻找联系外部培训机构，适时外部培训31 走出去培训；32 请近来培训；33 培训后考核，记录；34 适当内容与公司内部培训联系4追踪：各部门/总经理室41 追踪完成时间：每年底，次年计划制定前7安全71结合现有管理体系之“安全操作规程”/72 未来安全体系之建立健全主导部门：HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：方案（要求）：1公司建立安全生产管理制度，负责对重点部门实施重点培训；2HR设置公司安全专员；3针对行业特性，遵照国家法律法规，严格按照作业指导书等文件管理安全；4促进全体生产人员提高安全意识；5未来公司安全体系之建立，行政/HR安全人员负责，其他部门配合；6追踪：行政部61追踪完成时间：无。 （THE END）3 专心-专注-专业