业务部岗位与薪资制度(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上内部资料 禁止复印外传业务部岗位与薪资制度行发管理20172号为适应公司发展，根据实际运营情况，现对我公司业务部门员工岗位与薪资管理加以规范，具体如下：一、 职位划分职级岗位名称业务岗1级贷款顾问理财顾问完成业绩元，即可晋升业务岗2级业务岗2级高级贷款顾问高级理财顾问完成业绩元，即可晋升业务岗3级业务岗3级贷款业务经理理财业务经理完成业绩元，且完成15单以上，即可晋升业务岗4级业务岗4级高级贷款业务经理高级理财业务经理完成业绩元，且完成15单以上，即可晋升业务岗5级业务岗5级储备贷款团队经理储备理财团队经理完成业绩元，且完成15单以上，即可晋升业务岗6级业务岗6级高级

2、储备贷款团队经理高级储备理财团队经理完成业绩元，且完成15单以上，并协助3名及以上员工转正，即可晋升管理岗1级管理岗1级贷款团队经理理财团队经理担任管理岗1级，同时直接培养1个团队经理，即可晋升管理岗2级管理岗2级高级贷款团队经理高级理财团队经理聘用备注：1、业务岗1级：无工作经验者或有2年以下销售经验；2、业务岗2级：有2年以上相关经验或者有直接业务资源；3、业务岗3级：担任销售团队经理1年及以上；4、业务岗4级：担任销售团队经理2年及以上；5、业务岗5级：不直接外聘6、业务岗6级：不直接外聘7、管理岗1级：担任销售团队经理3年及以上；8、管理岗2级：内部晋升岗，不直接外聘；9、担任管理岗，

3、需要总办和人力行政部的相关人员均签字同意后，方可聘任。二、 工资构成薪资总额=基本工资+岗位工资+业务提成 +各项奖金。基本工资：底薪工资。岗位工资：员工过往经验、学历、能力等综合资历。 业务提成：参考提成划分。各项奖金：激励奖、伯乐奖等。（一） 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额+业务提成+各项奖金。（二） 转正当月，根据试用期与正式员工的具体时间比例发放当月工资，计算公式为：试用期日工资*天数+正式员工日工资*天数+岗位工资+业务提成+各项奖金。三、 工资划分岗位名称基本工资岗位工资合计贷款顾问理财顾问25

4、00元2500元高级贷款顾问高级理财顾问2500元300元2800元贷款业务经理理财业务经理2500元600元3100元高级贷款业务经理高级理财业务经理2500元1000元3500元储备贷款团队经理储备理财团队经理2500元1500元4000元高级储备贷款团队经理高级储备理财团队经理2500元2000元4500元贷款团队经理理财团队经理2500元2500元5000元高级贷款团队经理高级理财团队经理2500元3500元6000元四、 提成划分房产抵押 完成业绩提成比例010000元5%1000120000元7%2000150000元9%50001元11%元13%元及以上15%车贷、无抵押 完成业

5、绩提成比例05000元10%500110000元15%1000115000元20%1500120000元25%2000125000元30%25001元及以上35%五、 合同与社保1、入职员工需在一个月内提供以下材料：身份证复印件（现场复印）、户口本复印件（第一页与本人页）、上家单位退工单、15天内的体检报告。2、劳动合同于员工入职日起1个月内签署。员工试用期为3个月，转正后缴纳社会保险。业务部员工完成3万业绩指标方可转正，试用期内完成业绩指标者可提前转正。六、 奖惩方式1、业务岗（1-6级）1.1、激励奖： 1.1.1、单月业绩超过3万元，一次性奖励50元；1.1.2、单月业绩超过5万元，一次

6、性奖励200元；1.1.3、单月业绩超过10万元，一次性奖励500元；1.1.4、单月业绩超过15万元，一次性奖励1000元；1.1.5、单月业绩超过20万元，一次性奖励1500元；1.1.6、单月业绩超过30万元，一次性奖励2000元。1.2、伯乐奖：在职公司员工介绍人来公司上班期间开单，一次性奖励介绍人200元。介绍人后期提升后，被介绍人归介绍人管辖。1.3、业绩未达标：1.2.1、员工试用期每个月业绩考核指标为1万元，转正后每个月业绩考核指标为2万元；1.2.2、试用期前3个月内无法完成业绩指标者，公司采取继续留用一个月或劝退处理；1.2.3、员工无法在试用期内完成3万元业绩，公司采取不

7、予转正的处理；1.2.4、转正后每2个月无法完成业绩指标者，公司采取降级降薪或劝退处理；降职降薪后继续有资格在职的员工，需在后2个月内补足前2个月未完成的业绩，无法补足业绩者需自行离职或接受公司除名处理；1.2.5、降职降薪的员工，在补足入职后的月平均业绩指标后，即可重新升职升薪。1.2.6、每月工资含无违纪奖金100元(每月请假限2次2天之内），有任何违纪行为的员工，当月扣除该项奖金，并且根据具体违纪行为加以处罚。2、管理岗（1-2级）2.1、激励奖：2.1.1、单月团队业绩超过15万元，一次性奖励团队800元；2.1.2、单月团队业绩超过25万元，一次性奖励团队1500元；2.1.3、单月

8、团队业绩超过50万元，一次性奖励团队2000元；2.1.4、单月团队业绩超过80万元，一次性奖励团队4000元;2.1.5、担任管理岗每满1年，次年月工资增加100元。2.2、业绩未达标：2.2.1、团队连续两个月亏损的，公司对该团队直属经理采取降级降薪或劝退处理；2.2.2、降职降薪后继续有资格带队的团队经理，需在后2个月内补足前2个月的亏损，无法补齐团队亏损的经理需自行离职或接受公司除名处理；2.2.3、降职降薪后继续有资格带队的团队经理，在补足担任经理的月平均业绩指标后，即可重新升职升薪。2.3、新晋升管理岗1级，从首月起计算团队成本，免当月团队亏损。2.4、担任管理岗1级达到6个月时间

9、后，不再担任管理岗，且继续在职的员工，从业务岗5级开始做起，后续按业务岗办法考核。2.5、担任管理岗1级不满6个月时间，不再担任管理岗，且继续在职的员工，按所完成的业绩划分职位，后续按业务岗办法考核。2.6、担任管理岗2级后，不再担任管理岗，且继续在职的员工，从业务岗6级开始做起，后续按业务岗办法考核。2.7、担任管理岗2级后，不再担任管理岗，且继续在职的员工，可继续拿投资人提成。2.8、每月工资含无违纪奖金100元，每月有任何违纪行为的员工，当月扣除该项奖金，并且根据具体违纪行为加以处罚。七、 其他1、若公司考核制度发生较大改变，将相应变更相关考核指标。2、业务人员如果申请调动，需填写员工调动申请表，经审批同意后方可调动。3、未尽事宜，根据公司相关制度执行。4、本制度从2017年2月13日起执行。注：若涉及到对部门团队或员工的奖惩，请确认好处理方式。专心-专注-专业