2012年度机运部工作规划(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年度机电运输工作规划2011年，矿井在接管和复产验收的同时，在机电运输方面已做了大量的工作，机电运输系统基本满足安全生产的需要，2012年度，机电运输管理应结合矿井安全生产目标任务，进一步搞好机电运输管理工作。以“推装备、提素质、重创新、促交流”为工作方针，以专业化培训为基础，以机电运输质量标准化建设为载体，以关键环节和薄弱环节管理为起点，以建立规范制度、标准为重点，健全机电运输管理体系、规范机电运输管理流程，高位推进机电运输各项工作，实现机电运输系统的安全高效运行。一、2012年机电运输管理总体思路1、完善机电系统制度建设，细化机电运输管理内容，重在机电运输

2、制度的有效落实。2、发挥机电运输班组长的模范带头作用，明确班组长的责任义务和权力，加强班组现场管理，防范各类机电运输事故的发生。3、严格执行机电设备年度、月度检修计划，并按照检修计划逐条落实。4、保证机电运输系统各类机械设备安全防护设施到位，真正起到本质安全型防护作用。5、杜绝井下电气设备失爆，确保井下电气设备三大保护灵敏可靠。6、细抓机电运输管理环节，利用考核发挥班组长及基层人员积极性，搞细机电运输安全环境治理工作。7、机电运输要害咽喉部位，必须保证有备用配件及易损物资，防止出现直接影响生产现象的发生，主、副井绞车电机、主要机电运输设备重要备品配件必须有备用。二、2012年机电运输工作管理目

3、标杜绝重伤及二级以上非伤亡事故；消灭电气失爆；实现大型固定设备完好率100%，机电设备综合完好率达到“90.5.1”标准，完成各项节能指标。三、2012年搞好机电运输管理措施1、进一步夯实机电运输管理基础，全面提高矿井机电运输安全生产保障能力，完善机电运输管理体系，实现各项工作均有标准、有目标、有考核、有反馈、有落实、有奖惩的机电运输管理局面。2、规范机电运输制度和标准，为了高位推进机电运输各项工作，要进一步加强标准体系建设，进一步完善健全各项规章制度、技术标准和操作标准。3、规范机电运输管理流程，全面推行机电运输的流程化管理，明确从机电部长到每位员工之间的各级人员岗位职责、工作内容、工作标准

4、和考核细则，各级管理人员和员工要熟悉各自业务范围内各项工作的技术标准和管理制度，并严格实施。4、规范机电运输员工操作行为，机电运输员工要进一步规范操作行为。要使员工理解、掌握标准；要在安排工作时明确标准；要在施工过程中执行标准；要在工程验收时遵循标准；要在工资结算时依据标准。5、持续深入开展机电运输质量标准化建设工作，牢固树立“干一项工程就要形成一个精品，完成一项任务就要形成一个亮点”的标准化建设工作理念，标杆引路，树标对标，确保机电运输质量标准化工作高效、高位、稳步推进。全面提高矿井质量标准化和管理执行水平。6、重点推进机电运输精细化建设工作，出台相应的管理制度和奖惩考核办法，按照实施规划进

5、行考核。采掘机电运输精细化建设工作要以精品车间、精品硐室、精品线路创建为主线，以精细化管理为目标，做好采掘机电设备、轨道运输系统、胶带运输系统的精细化建设工作。机电设备管理要将电气防爆、接线工艺、保护整定、设备硐室化作为重点；轨道运输系统着重做好安全设施的规范和完善，重点做好道轨铺设、道岔铺设、底辊的安装、信号报警系统的优化等工作；胶带及刮板输送机要以输送机安全防护设施、设备硐室化、机道管线吊挂、设备管理为精细化建设重点。7、深入开展隐患排查治理，实现机电设备零隐患。为了提升设备安全运行水平，要进行隐患排查治理，机运部将采取定期和不定期检查、专项和综合检查、动态和静态检查相结合的方式深入岗位现

6、场查找隐患。要进一步加大重复隐患的处罚力度，对重大隐患严格责任追究制。充分利用管理资源做好隐患排查、治理、整改和落实工作，切实将所有隐患消灭在萌芽状态。8、抓好大系统和关键薄弱环节，确保系统安全运行，机电运输各大系统的安全运行是矿井能否正常生产的基础性保证，关键环节和薄弱环节的规范化管理是确保各系统高效运行的有效保障，我们将重点做好以下几项工作（1）做好机电系统三评价一评定工作；（2）加强矿井主要系统及设备的日常检查、维护，确保大系统安全运行；（3）优化供电系统，确保供电安全；（4）狠抓轨道运输整治活动，提高轨道运输管理水平；（5）做好设备性能测试工作；（6）全力做好“雨季”三防工作；（7）加

7、强机电设备预防性检修。9、切实有效推行专业化培训，提高员工业务水平，为了有效提高广大员工的业务素质和设备故障处理能力，着力推行专业化培训模式，深入开展多批次、小批量、专业化、小型化、常态化的业务培训。建立起以区队、班组培训为主体，以操作规程、岗位责任制、事故应急处理流程等为基本培训内容，多种培训方式相互结合的多层次专业化培训体系。要将基本技能培训与专业培训结合起来，理论与实际培训结合起来，区队分管部长每星期组织一次班组长培训，其它管理人员要充分利用班前30分钟和每周周一对员工基本安全常识、标准规范、操作规程、岗位责任制、基本操作技能进行培训；班组长要采取定期和不定期的方式负责对班组成员进行专业

8、化、系统化培训，也可邀请经验丰富、业务素质高的熟练工人执教。10、深入开展科技创新活动，进一步提高装备水平，在自主创新的基础上，大力引进先进的技术和装备，以岗位创新为基础，以技术创新和管理创新为重点，广泛开展有广大职工参与的丰富多彩的科技创新活动。11、积极推广先进的技术和装备，提高系统安全生产保障能力，着力推进矿井自动化建设12、抓好节能基础管理，确保目标顺利完成认真贯彻落实节能方针政策，完善公司节能管理制度，确保“十二五”节能目标顺利完成，重点做好以下工作：（1）、做好大型固定设备工序能耗测试工作持续开展对标管理，对通风机、压风机、提升机（主、副井）、主排水泵、锅炉等主要耗能设备进行工序能耗监测，实施对标管理，确保主要耗能设备经济运行。（2）、推广应用先进技术和装备，实现节能提效重点推广集中控制技术在井下皮带运输系统中的应用，降低原煤运输空机率；推广变频技术在矿井提升机、通风机、乳化液泵站等井上下主要耗能设备上的应用，节约生产用电，降低原煤生产电耗。后附：2012年度机电工程设备更新改造项目河南新兴煤炭实业有限公司2012年2月10日专心-专注-专业