系统集成项目管理工程师(工具与技术)汇总(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工具项目输出范围管理(1)专家判断 (2)模板、表格和标准(包括工作分解结构模板、变更控制表格和范围变更控制表格)编制项目范围管理计划范围管理计划(1)产品分析 (2)识别出多人可选方案(头脑风暴法、横向思维法) (3)专家判断范围定义详细的范围说明书(1)分解 方法:A。使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层,而把项目可交付物作为第二层。B。把项目重要可交付物作为第一层。C。把子项目安排在第一层。(2)工作分解结构模板(3)WBS中的工作包格式 (4)滚动波式计划(近期做的细些,远期做的粗些)工作分解结构WBS和WBS词典检查(审查、产品评审、审计和走查)包括诸如测
2、量、测试、和验证以确定工作和交付物是否满足要求和产品的验收标准。项目范围确认确认后的范围 WBS和WBS词典(更新)偏差分析 重新制定计划 变更控制和变更控制委员会 配置管理系统项目范围控制变更请求 建议的纠正措施 项目管理计划(更新)进度管理(1)分解(2)模板(3)滚动式规划(4)专家判断(5)规划组成部分活动定义项目活动清单(1) PDM(前导图,单代号网络图) (2)ADM(箭线图,双代号网络图)(3)计划网络模板(4)确定依赖关系(强制性、可斟酌处理的、外部依赖关系)(5)利用时间的提前量与滞后量活动排序项目进度网络图 更新的活动清单 更新的活动属性(1)专家判断 (2)多方案分析
3、(3)出版的估算数据 (4)项目管理软件 (5)自上而下的估算估算活动资源估算(识别与说明工作细目中每一计划活动需要使用的资源类型和数量)活动资源需求1)专家判断 (2)类比估算:以过去类似项目活动的实际时间为基础,通过类比来推测估算当前项目所需的时间 3)参数估算 (4)三点估算: (乐观4个正常悲观) 6,来自于计划评审技术5) 后备分析:(应急时间、时间储备、缓冲时间)这是承认进度风险的表现活动历时估算活动历时估算1)进度网络分析 2)关键路线法(不考虑资源限制;关键活动、总时差、自由时差)3)进度压缩(赶进度,对费用和进度进行权衡 。快速跟进)4)假设情景分析(蒙特卡洛分析:为每一计划
4、活动确定一种活动持续时间概率分布,然后利用这些分布计算出整个项目可能结果的概率分布)5)资源平衡(用于已经利用关键路线法分析过的进度模型中,可能会更改原来的关键路线)6、关键链法(利用有效的资源对项目进度表进行调整。结合确定性与随机性的方法。确定资源制约进度表(经常改变关键路线)。不再管理网络路线总时差,而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源)7、项目管理软件 8、应用日历(标明了可以工作的时间段。项目日历:影响到所有活动;资源日历:反映了某些资源是如何只能在正常营业时间工作的) 9、调整时间提前与滞后量 10、进度模型制定项目进度计划项目进度表图形表示法:(1)项目进度网络图
5、(2)横道图(3)里程碑图1) 进度报告 2)进度变更控制系统 3)绩效衡量(SV、SPI)4)偏差分析5)进度比较横道图 6)资源平衡 7)假设条件情景分析 8)进度压缩(找出后继项目活动能跟上项目计划的各种方法)9)项目管理软件10)制订进度的工具项目进度控制成本管理列出模板并制定的项目成本结构、估算、预算和控制的标准制定成本管理计划)类比估算法(专家判断))自下而上估算法 有点:准确性高(取决于单个活动或工作包的规模和复杂度) 缺点:耗时,成本高 )参数估算法(取决于模型的复杂度及所涉及的资源数量和成本数据)确定资源费率(方法:收集报价)供货商投标分析)准备金分析)项目管理软件)质量成本
6、成本估算(识别和考虑各种成本计算方案。编制完成项目活动所需资源的大致成本)活动成本估算(完成活动所需资源的可能成本定量估计) 成本估算支持细节 更新的成本管理计划)成本汇总)准备金分析)参数估算)资金限制平衡成本预算(指将单个活动或工作包的估算成本汇总,以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准)成本基准 (项目资金需求 请求的变更 更新的成本管理计划)1) 成本变更控制系统(申请成本变更,批准成本变更,变更成本预算)2)绩效衡量分析)预测技术)项目绩效审核( 偏差分析,趋势分析,挣值分析)项目管理软件)偏差管理成本控制、完工估算()变更请求、组织过程资产1) 项目管理计划更新2) 建议的纠正措施质
7、量管理1)效益/成本分析:2)基准比较3)流程图法(因果分析图) 4)实验设计法5)质量成本分析)质量功能展开(QFD,7)过程决策程序图法(重大事故预测图法)1)质量计划所采用的方法 2)过程分析 3)质量审计质量计划编制过程改进计划项目质量保证质量管理计划 质量测试指标 质量检查表测试、检查(评审同行详审审计走查)、统计抽样、(以顾客为中心的评测方法)老七种工具:强调用数据说话,重视对制造过程的质量控制1)因果图又石川图或鱼骨图,说明了各要素是如何与潜在的问题或结果相联。利用头脑风暴法,集思广益,寻找影响质量时间成本等问题潜在因素2)流程图:帮助分析发生问题的缘由(要素:活动决策点过程顺序
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