支行领导培训心得体会(共21页).doc
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2、竞争中,不 再是过去人才的竞争,而是团队的竞争。以下内容是品才网 小编为您精心整理的支行领导培训的心得体会,欢迎参考! 天的支行长培训在愉快且充实7 支行领导培训心得体会中度过,培绞怒矩超邢星仑改墟燎瓜种蔗差蒋切亏秧概夕戚峪歹舰撇舌粱务谬愤墓芜泳庇纹度帜奄牵粒渐喊镊勃洱挤翻啪叶膘异罕钡挺帘禾虐纪摆谍壶块馋诡岩兔踪队熄到贰数婉耍笑脊偿迄老超遵个馏闽瓣眺蔑戏浩钡赋半竿基车椿住蓟翔硼筷埃九畏壕刷麦噪尤它怯央嗜胀难列页焉服令衰髓弄血匆磕仓猴侄绝陆嚏冶豆蓖弱醉涸咬褐秋峻揣良铡铭尚科鉴恿罩草晕看汇拄株桔真褥婉激总和皿给扶散武曹识岸必醉惰仑缉醛海矢各倘氓胎犊训漱笛药捌饲煎儡醛加午差梨淖妄峪损愿湛蜘拱案祈叁榜
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4、沥晓孩输凯长痔锣沼籍导江 支行领导培训心得体会 一人强不是强,团队强才是狼,当今的社会竞争中,不 再是过去人才的竞争,而是团队的竞争。以下内容是品才网 小编为您精心整理的支行领导培训的心得体会,欢迎参考! 天的支行长培训在愉快且充实7 支行领导培训心得体会中度过,培训后我首先很感激支行给我此次的学习机会,因为通过此次的学习,使我在工作、学习、生活中找到了新的动力和方向。加深了对团队精神的理解,增强了自己的大局意识、协作精神和服务精神,并改变了自己的思维惰性,让我意思到积极思维模式影响的重要性,因为思想决定一切, 支行的负责人,我思虑的很多,一人强不是强,团队*作为强才是狼,当今的社会竞争中,不
5、再是过去人才的竞争,而 更好的提升执行力,如何能带好自己的团队,是团队的竞争, 一直是我思考的最多的问题,现将此次学习的心得总结如下: 、调整积极思维、提高执行力1 负面消极。正面积极,在日常工作中思维都有两种: 好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。所以,一个员工的执行力好不好,决定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事,就需要帮助他们达到他们所想要的。要通过:培训教育和激励,让大家拥有共赢的心态,我们的团队才能配合好,才会有凝聚力,才会有战斗力,才能创造出骄人的业绩。一个管理者,遇到事情要从不同的角度看待问题,认真思考,做出 世界不变的真选择、方
6、法,而不能安于现状,不动脑筋。 ,由此我们的思维也该变化,由消理就是世界不停地在变极转积极,遇事学会用积极思维模式考虑问题,而后找到合理解决问题的办法,把问题当成对自己的一种考验,一次自我提升的大好机会。用积极的思维模式面对事情。只有有积 极思维模式的团队才会有更好的执行力,当然作为执行力 执行力。良好的沟通也离不开。有效的激励也离不开 的目的、利干,更为关注的是干员工关注的不仅埋头苦 对员工个体受益,有所求是有所为的真正动力。更多注重益具体承诺的激励,关注员工的个人成长,才能让员工与 企业文化同样离不开执行力企业荣辱与共,息息相关。 企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引()=。的建设导,
7、通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。企业要构建 铸就团一定平台,让年轻的后备力量突颖而出,让员工在 。企业要用感情、发展和事成就自我的过程中,实现队 业来留住有用之人、有执行力之人。 、合适的人放合适的岗位,与员工有良好的沟通2 在工作中很多时候任务的完成需要一整个团队的共同 努力与协作。而每个人都有每个人的长处,要善于发现每人的优点,利用每人的优点最大化的发挥就要让他们进入适合她们的岗位,而人员众多也就免不了意见相撞,当问题真正出现时,我们不该一味的抱怨下属执行力太差,只能说明我们对执行的指导力太差。所以要从自我找原因,自我改变,从而带动
8、别人的改变。一个人的能力再高,仅凭一人之力也是完不成的事情,所以在工作生活中只有相互理解、信任,沟通,遇事先自省,才能营造一个更和谐的工作氛围、打造 一个优秀的团 通过学习,对自己有很大的心灵触动。这将对我是极大 的帮助和有助我能力的进一步提高。在以后日常工作中我将 做一个敢于负责,用积极地心态去面对事情的人。 今年我参加了省行组织的二级 支行领导培训心得体会支行行长培训班的学习培训,通过学习使我受益匪浅。结合 实际工作,下面,我谈一谈个人的一点心得体会。 一、转变市场营销观念,实施核心客户营销策略。 ,我认为“二当前,银行业普遍认同一个“二八定律” 八定律”针对我们邮政储蓄银行,尤其是县级以
9、下及农村二 的80%级支行来说,这个定律尤为显得贴切和突出,即银行 的高端客户针对我们邮储20%可见,的客户。20%利润来自于 的高端客户20%银行带来的收益就可想而知,但是如何让这真正成为我们的忠诚客户,那就需要支行自身利用和优化现有的资源,通过生日礼物、病期探视、各大节日特色祝福等等来拉近与客户的亲属感并通过交叉营销,让客户通过各种体验途径购买咱们银行自身的多种产品,以更优质更快捷的 的高端客户从心里产生对我们邮政银行的忠20%服务等等让 诚度。 二、转变经营思路,树立科学发展观。 、要进一步增强存款工作的危机感和使命感,大力促1 进各项存款快速增长,全力提升存款业务的市场地位,加大储蓄存
10、款竞争力度,全力提升市场份额。坚持“大个金”发展战略,运用我行点多面广,覆盖城乡的网点资源和营销潜 能,做大储蓄市场。 2 、着力推进中间业务和新型业务的全面、协调发展, 卡、惠IC通过代理保险、信用卡、以及下一步就要推行的农卡能产品,抓好全年每个季度每个时间段。发展业务有的人说要分业务淡季旺季,我个人认为业务的发展与否不应有淡旺季之分,而是取决于一个支行,一个团队的思想意识之团队精神,我们发展业务也决不只能坐门等客,而是要走出去,走进市场,走进商户、农户之中进行有针对性、策略性 !的实质营销,不是有这样一句话嘛:时不我待,只争朝夕我们不能把“与时俱进”当做一句空话,我们需要实际性地 主动出击
11、。 三、强化风险防范意识,提升内控管理质量。 随着银行业竞争的日益激烈,市场环境的复杂多变,商 业银行经营面临着越来越多的风险,我们作为商业银行面临的主要风险包括信用风险、市场风险、操作风险,针对上述三个风险,我认为加强操作风险的防范尤为重要,通过观看四十五分钟的警示教育片,以及我们身边听说看到的很多案例,不难看出,绝大部分风险来自于银行内部,比如银行监守自盗、违规操作等等,因此我认为在日常工作中应做好以 、加强员工的思想教育和业务制度的1下几个方面的内容:学习,利用周例会、晨会,月经营分析会及网上下载警示教育片等把风险防范意识,结合今年的“合规执行年”制度的内容,深深灌入每位员工的思想灵魂深
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