班组长安全责任制推进计划(共5页).docx

《班组长安全责任制推进计划(共5页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长安全责任制推进计划(共5页).docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上中铁济南汉峪地块七工程班组长安全责任制推进计划 一、总体思路 作业层是安全质量自控体系管理的重要对象，是工程实体建设的实际操作者和安全质量要求的具体实施者，更是安全质量管理的重要环节。班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。实行班组长安全质量责任制，是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，是企业自身健康发展的刚性需要，是工程项目精细化管理的具体体现。为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律法规、标准规范及中铁股份安全【2016】65号中国中铁党委、中国中铁、中国中铁工会关于进一步加强作业

2、层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见，中铁十工【2016】139号关于印发的通知，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，经项目部领导研究决定在项目部全面落实班组长安全质量责任制。 二、基本原则 实行班组长安全质量责任制，必须坚持以下基本原则： 1.坚持依法合规要求。项目部根据国家有关法律法规和股份公司有关管理制度，依法与分包单位签订分包合同，依据合同切实加强分包管理，完善安全质量自控体系，把班组长安全质量责任制纳入分包合同，实行依法管理。 2.坚持责任明晰原则。明确作业层和管理层的安全质量责任，坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，做到职责分明。 3.坚持突出重点原则

3、。坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出安全质量管理的重点。 4.坚持奖罚分明原则。要制定对班组长的管理考核办法，做 到职责明确、权责一致、奖罚分明，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职，切实抓好安全质量。 三、项目部具体推进计划1、文件宣贯。项目部在2月10日-15日上旬对中铁股份安全201665 号中国中铁党委中国中铁中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见 、中铁十工【2016】139号关于印发中铁十局集团有限公司作业队伍班组建设管理办法的通知进行宣贯学习并形成记录。2、文件内容落实推广。2月16日-20日项目部根据文件要求结合中铁济南汉峪地块七

4、工程施工生产实际制订项目部具体活动通知及活动要求，成立活动开展小组，由项目经理任组长，项目总工、副经理任副组长，各部门负责人为组员，商讨制订班组长安全生产责任制实施细则及考核办法，各部门配合积极推广班组长建设活动的开展。3、选准选好班组长。2月21日-25日项目部根据分包模式和作业班组组建情况，采取择优选聘、由分包人授权委托等形式，挑选直接在现场带领工人干活、品行良好、责任心强、具有一定施工管理经验和较强管控能力的人员担任班组长。班组长的数量以满足每个班组施工时应有班组长带班为宜。4、签订安全质量责任书。2月26日-28日召开专项会议，由项目经理与班组长签订安全质量责任书，责任书应明确班组长的

5、实名信息、安全质量责任，未签订责任书的班组不得施工。工程验工计价前，班组长、安全质量总监（或副经理）对拟计量工程（工序）签订安全质量承诺书，作为工程计量支付的依据之一。 5、抓好培训考试。3月1日-3月7日对挑选出来的班组长进行分专业、分工种的培训考试。培训的主要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操作技能。培训教材应紧密结合实际施工工序、突出重点、图文并茂、通俗易懂。培训完成后组织考试，合格后持证上岗。6、加大考核奖惩力度。3月8日-3月13日项目部建立健全班组长安全质量责任制考核制度，开始每月对班组长安全质量责任制落实情况进行一次量化考核，根据考核结果进行奖惩。对

6、优秀班组长要及时给予表彰奖励，对诚信缺失、信誉低下的班组长及时清退并列入“黑名单”。 7.健全完善作业层管理制度。3月14日-3月18日项目部领导小组结合项目部自身实际和工程项目特点，健全完善作业指导书、岗前培训考试、班前交底和作业过程检查验收、考核奖惩以及工程施工安全质量问题责任追究等作业层管理制度，加强作业层的施工过程安全质量自控。 8.完善分包合同。3月18日至3月23日各单位要根据班组长安全质量责任制和分包管理情况，依法合规、实事求是完善分包合同。合同中要明确班组长的任职资格、任职条件和安全质量责任、相应权利及相关待遇问题，切实加强安全质量管理，落实班组长安全质量责任制。 四、相关要求

7、1.高度重视，加强领导。领导小组积极落实文件要求，由安质部牵头，各部门配合抓好具体工作。把班组长安全质量责任制作为项目管理实验室活动的重点课题，明确职责分工和时间节点，科学组织实施，切实有效地推进相关工作。2.完善制度，强化激励。项目部要将班组长纳入培训体系，开展多层次多形式的业务技能、安全知识、管理知识和法律知识等方面的培训，加大培训培养力度，切实提高班组长的综合素质；3.统筹协调，有机结合。将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、党群工作协理员、农民工“五同”管理等工作及各类活动有机结合起来，实行一体化考核和评比表彰，增强班组长的归属感和忠诚度，保证班组长队伍的稳定，为推行班组长安全质量责任制营造良好的环境。 4.积极实践，不断创新。要结合自身实际，及时总结完善，不断探索创新，积极推广好的做法和成功经验。 专心-专注-专业