企业文化—宝洁与联合利华的竞争(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上探讨学习两公司在竞争和企业文化中体现出的闪光点宝洁公司:始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度,公司全年销售额为434亿美元。在财富杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位,并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。联合利华公司:联合利华集团是全球最知名的日用消费品公司,总部设于荷兰鹿特丹
2、(Rotterdam)及英国伦敦(London),整个事业集团共分北美、欧洲、亚太、拉丁美洲、非洲与中东等区域事业体,公司是英、荷合资企业,在100个国家设有分公司,产品行销网遍及150个国家,是全球获利最佳的公司之一 ,在88个国家拥有约300多个业务机构,1000多个著名品牌的产品在150多个国家销售,整个集团现有员工近30万人。联合利华于全球五百大名列第68 。2000年,该公司营业额292亿英镑,联合利华荷兰公司销售收入16.74亿欧元,利润1.06亿欧元。 联合利华的产品主要包括两部分:食品(人造黄油、各种食用油及油脂、奶制品、茶、冷冻食品、冰激凌、各种饮料等);各种洗涤用品及个人保
3、健护肤用品等。该公司的工业用特殊化工品部门已于1997年5月份售予英国帝国化学公司。以下大家看到的是两公司的品牌标志。美国宝洁公司(PG)的标志是经多次修订成现在的由星星、月神构成的圆形图案的,透着浪漫、神秘的气息。联合利华在中国市场以前的品牌标识,那是一个温馨舒适,给人以家的感觉的蓝色的小房子,它与有家,就有联合利华这句温馨的标识语一起,表明了联合利华对中国消费者的美好承诺帮助他们提高生活质量,将美好和幸福带给每一个家庭。联合利华集团目前正在中国进行着紧张的换标志活动。联合利华总部对外宣布|:到2005年年底,联合利华推出的产品外包装都将采用新标志。中国消费者原来已经非常熟悉的那个线条稳重硬
4、直的U字将从此隐退。新的标志为一个由25个小图案拼接成的U字。而且在中国使用的标志还在英文字母下方增加了中文联合利华字样。以下是两公司在中国的主要产品对比:产品 联合利华 宝洁洗发护发用品 夏士莲、力士洗发水 飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列清洁用品 夏士莲、力士、多芬香皂 舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露护肤用品、化妆品 旁氏、凡士林、多芬润肤霜 玉兰油护肤系列、SKII保健用品 中华、洁诺牙膏 佳洁士牙膏、佳洁士牙刷食品、饮料 和路雪冰淇淋、立顿红茶 品客薯片织物、家居护理产品 奥妙洗衣粉、金纺衣物柔顺剂 碧浪、汰渍洗衣粉同是世界知名的洗发水生产
5、商,同是20世纪80年代后期进入中国市场,联合利华却落后于宝洁,各中原因让人深思。第一:联合利华下属的子公司各行其道,彼此竞争;而宝洁的各路队伍在竞争中彼此合作,行动一致。第二:宝洁堪称是一品多牌策略的光辉典范,仅就洗发水来看,它的每一品牌都具有明确的市场定位和独特市场形象,满足了人们的不同需求,从而赢得了可观的市场分额;相比之下联合利华则逊色许多。第三:力士的广告策略是全球性的策略,品牌代言人一贯是中外著名女明星,国际巨星与力士的国际品牌形象相互辉映;然而对讲求实惠的中国人而言,宝洁的做法也许更有亲和力和感召力,其广告主角大多是青春靓力的女生。相对于联合利华,宝洁公司则更注重消费者,为深入了
6、解中国消费者,宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统,开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库,把消费者意见及时分析、反馈给生产部门,以生产出更适合中国消费者使用的产品。本小组认为两公司的可取之处:宝洁:1、宝洁公司的核心价值观是:领导才能Leadership、主人翁精神Ownership、诚实正直Integrity、积极求胜Passion For Winning和信任Trust。特别值得一提的是,在宝洁公司主人翁精神的核心价值观之下,宝洁给予员工高度的信任与自由度,不仅让员工自行安排工作内容与优先顺序,也不必打卡,一切由员工自我管理,并赋予
7、员工自主权与决策空间。因为宝洁相信员工会对公司整体最有利的方式进行规划,这种信任员工、尊重员工的信念,也是主人翁精神核心价值观能够有效落实的关键之一。2、宝洁公司的多元化与团队精神。多元化的文化氛围,使员工能够充分发挥个人的独特性来实现公司共同的价值观和业务目标。宝洁历来重视招聘优秀人才。我们每年从各类优秀大学招聘具有强烈进取心、创造性,具备领导才能、出色分析能力,良好语言交流能力,并具有优秀合作精神的毕业生。员工进入公司后,宝洁同样重视员工的发展和培训。通过宝洁学院提供的正规培 训以及工作中直接经理一对一的指导,宝洁员工得以迅速地成长。宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。在历史上,宝洁
8、是最早建立利润分享制度,使员工成为公司主人的先行者之一。此外,宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。我们坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势,所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境,这就是宝洁成功的基础。3、宝洁公司选择了培养、巩固和升级的用人策略。在宝洁公司165年的历史上一直延续使用内部提拔的方式,通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才,而不是立足于其他公司或者部门购买人才。企业的风俗习惯即文化对企业持续发展至关重要,而同一企业的员工形成了共同的信念和价值观,从内部提拔人才铸造了深厚的企业文化。内部的
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