采油四厂员工绩效考核管理办法(讨论稿)(共9页).doc

《采油四厂员工绩效考核管理办法(讨论稿)(共9页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采油四厂员工绩效考核管理办法(讨论稿)(共9页).doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上采 油 四 厂员工绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条 为强化我厂员工绩效考核工作的精细化管理，提高人力资源管理与开发水平，更加客观、准确评价员工绩效，完善重业绩、重贡献的分配机制，激励和调动员工工作积极性，确保油气上产、降本增效经营目标的顺利实现，结合厂情制定本办法。第二条 厂正式员工及由中原劳务技术服务有限公司派遣的劳务合同工(以下统称员工)均纳入该绩效考核范围。第二章 组织领导及原则第三条 厂设立员工绩效考核领导小组，组长为主管厂领导、副组长为总会计师。成员由经营管理科、财务资产科、人力资源科、油藏经营办公室、生产调度室、技术管理科、注水科、群众工作办公室的科

2、室长组成。 绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，负责绩效考核日常工作。人力资源科科长任办公室主任。 第四条 各单位设立员工绩效考核领导小组，负责本单位绩效考核方案的制（修）订、考核的组织实施、考核结果的反馈及兑现、绩效考核工作的改进、考核质量的评估等。 第五条 各单位员工绩效考核管理办法、考核标准、兑现分配方案须经本单位职工代表大会审议并通过，报厂绩效考核领导小组审核、备案后实施。第六条 员工绩效考核须坚持以下原则：一、重实绩、重贡献的原则。坚持以员工的生产经营业绩指标及相关管理指标的客观事实为基本依据； 二、遵章守纪的原则。坚持按员工绩效考核方案规定的内容、程序和方法进行操作；

3、 三、公平、公正、公开的原则。坚持以全面、客观、规范为核心的考核理念；四、定期考核，分级管理，逐级实施，强化沟通的原则。在员工绩效考核的全过程，须坚持以人为本，做好绩效考核反馈、沟通工作，不断提高绩效考核成效，切实体现绩效考核的根本目的。第三章 员工绩效考核指标及指标考核第七条 员工绩效考核分为油气生产、生产辅助、科研、机关后勤四个系统。即：一、油气生产系统。包括：油藏经营管理区 (员工绩效考核指标详见附件)。二、生产辅助系统。包括：井下作业大队、油气集输大队、注气站、测试队、维修大队、供电大队、准备大队、特车大队(员工绩效考核指标详见附件)。三、科研系统。包括：地质研究所、工艺研究所(员工绩

4、效考核指标详见附件)。四、机关后勤系统。包括：厂机关、工程技术监督站、培训考核站、对外关系办公室、物资供应站、治保大队、生产服务大队(员工绩效考核指标详见附件)。第八条 员工绩效考核指标要以岗位说明书为依据确定，各单位要选取能反映岗位工作目标、岗位职责完成情况，且与单位生产、经营、管理密切相关的，能体现个人努力程度和绩效水平的指标。考核指标由单位绩效考核小组确定，要求指标内容明确、具体，对于油气生产单位要将油气产量、操作成本指标层层分解，直至个人，作为绩效考核指标的重要内容。第九条 管理人员的绩效考核指标要根据所在单位(部门)年度生产、经营和管理需要，结合年度工作目标，分解到各个考核期。第十条

5、 地质研究所、工艺研究所的专业技术人员，要建立以科研项目评价为主体的考核体系，考核科研项目进度、科研成果的先进性和效益性。基层单位技术主办、技术助理，主要考核岗位职责履行情况、工作目标完成情况、技术措施有效率和本单位生产技术进步情况等。按照采油四厂专业技术人员考核管理办法，把对专业技术人员的绩效考核与目标责任完成情况结合起来。第十一条 对操作服务人员主要考核岗位职责履行情况、劳动定额完成情况、工作质量、劳动技能、技术培训、安全生产和出勤情况等内容。第十二条 员工绩效考核标准应因岗而宜，尽可能量化，体现一定的先进性，同一岗位考核内容和标准要一致。不同岗位的考核标准要各有侧重，随生产经营、岗位职责

6、等因素的变动适时进行调整。考核时主要根据员工个人职责履行情况和工作完成程度对照考核标准进行考核。第十三条 厂对大队及直属单位的考核由厂根据年度经营责任目标绩效考核办法的规定组织实施。 第十四条 大队内及厂直属单位内的绩效考核由各单位依照本单位绩效考核管理规定自行组织考核。第四章 员工绩效考核兑现资金来源与考核兑现第十五条 员工绩效考核兑现的资金来源资金来源一般由四部分组成：一、月度奖、季度奖、各类综合奖 (不含定向兑现奖、单项奖)；二、按上级文件规定由员工岗位工资中提取的岗位浮动工资；三、单位对员工进行的合法性、制度性的罚没款等工资性收入。四、单位其它工资性的合法收支。以上岗位工资兑现金额来源

7、用下式表示：员工绩效考核兑现奖额=各类奖金额+厂按规定核拨的岗位工资浮动额+合法性罚没款其他合法收支第十六条 厂绩效考核兑现实行厂大队(区、所、室)小队(管理站)班(站)个人的五级分配模式。第十七条 绩效考核实行分级管理、逐级考核，主要由被考核者的直接上级根据被考核者的工作完成情况确定绩效考核结果。大队(区、所、室)及厂直属单位对单位内小队(站、室)的考核兑现、小队(管理站)对班组的考核兑现、班组(站)对个人的考核兑现，分别由大队、厂直属单位或小队(管理站)、班组按照本单位绩效考核管理办法的规定组织实施。1、管理人员采取目标管理法。提倡每日工作记实制度，每个管理人员都要将一天的工作内容按时间依

8、次记录下来，以督促工作，提高效率，为绩效考核作参考。2、地质研究所、工艺研究所的专业技术人员，主要以科研项目的考核评价确定项目负责人的工作绩效，对参与科研项目的其他人员以项目负责人考核为主。项目周期在半年以上的，在项目完成后进行全面考核的同时要进行分月（季）考核；项目周期不足半年的，以项目周期为一个考核期。对基层单位的技术主办、技术助理，参照采油四厂专业技术人员考核管理办法实行目标管理考核法，实行按月考核。3、对操作服务人员根据岗位职责进行逐月考核。考核方法要简便易行，因岗而宜，根据岗位特点采取不同方法。(1)定额工时法。结合各单位生产实际，将岗位劳动过程分解成若干个相互独立的工序，对每个独立

9、的工序制定出先进合理的定额工时标准，用岗位人员的定额工时完成率来评价其劳动成果。(2)工作标准法。根据岗位职责制定具体、详细的工作标准，将职工的工作业绩与工作标准相比较，考核职工的绩效水平。(3)薪点考评法。将生产经营活动过程的诸管理点根据工作量大小折合为不同薪点进行考核。(4)因素评分法。根据岗位职责要求和影响工作的因素，设定评价指标，明确评价标准，按重要程度设定权重系数进行考核。(5)实物量评价法。根据员工实际完成的有效工作量（如：修制设备台数、车辆行程公里数、销售额、加工零配件数等），通过与定额标准相比进行评价。(6)关键事件法。在考核员工绩效时，对有些岗位也可通过着重考核重点工序或重点

10、工作内容，或者利用员工最有利和最不利的工作行为来考核绩效。(7)其它方法。各单位可以根据本单位工作实际，开展多种形式的评价考核方法。4、年度考核在定期考核员工工作绩效和劳动成果的同时，在次年第一季度前，按管理权限对员工进行年度考核，以促进员工素质的全面提高。年度考核由定期绩效考核结果与职工素质评价两部分组成，年度考核结果要填写规范的考核资料（届时由人力资源科发放表格并组织考核工作），及时装入本人档案。 第五章 有关规定 第十八条 厂及基层单位绩效考核管理办法、绩效考核实施细则、兑现办法等均不得违反劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例的条款，如有违反，须按法律条例的规定执行。第十九条 厂对各单

11、位员工绩效考核工作一季进行一次检查，分别对先进的和后进的单位予以奖罚。各单位也要定期或不定期地在本单位各队(站)、班组内进行检查评比，开展奖优促劣工作。第二十条 在可分别计发的情形下，绩效工资中原属岗位工资的部分按工资管理规定计发，属效益工资的部分按奖金管理办法计发。第二十一条 员工绩效考核要注意做好四个结合，即：一、绩效考核与争先创优相结合。考核结果为优秀的员工才有资格推荐参加厂月度优秀员工的评选。二、绩效考核与专业技术人员岗位竞聘、优秀人才及高技能工人选聘相结合。考核结果要用于专业技术人员岗位竞聘，优秀人才及高技能工人的选拔，同时，要坚持注重实际、注重应用，重视一贯表现的原则。三、绩效考核

12、与员工培训相结合。通过考核，掌握员工队伍技术素质状况，有针对性地开展技能培训，不断提高员工队伍的整体素质。四、绩效考核与提高企业经营管理水平和经济效益、社会效益相结合。通过绩效考核不断优化企业经营管理和员工队伍总体素质，不断提高企业经济效益和社会效益。第二十二条 以考核为契机建立双向沟通机制。绩效考核在办法的制定、考核项目和标准的确定、考核结果的反馈等环节，要及时与被考核者进行沟通，通过双向沟通，形成共识，找出差距，明确改进措施，不断提高员工素质。第六章 附 则第二十三条 本办法如与上级规定相抵触，按上级规定执行。第二十四条 本办法解释权归厂绩效考核领导小组，具体工作由人力资源科负责。第二十五条 本办法自下发之日起生效。附： 专心-专注-专业