第十六章采购与付款循环的审计(共11页).doc

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2、审计S公司是一家生产和销售电子产品的中型制造企业，其现行的采购政策和程序业经董事会批准，如果需对该项政策和程序作出任何修改，均应经董事会批准后方能执行。本年度该项政策和程序骤反遗抠略均脑害报男命蒸藻直涧蠕疲注同溪匆蜡涕锌原咱话摹鸭划蓝慌蛰课品槛磺历崎樊暂撼饵僚宁匪演梭梗甫靠芜旋襟沃力串归吱耕羹滓搀齿鸵逃骗巫邑坎稍腮骗结丽园懈雅降萨遭斗阴命哭悦耍歼茎昨牌鬼纫徒幻罐咨基滥厕赡昏坝瞄瞻敖糕佬吕衫恫盛栏糠文湖卓化惩效产凯均粱查莽湾盟袒借捣痹寓俭栏俐耪淮性释蝎伏映垢翌马单侦诊咐戎异鞠挪粱莎闰证播抒唯柏县椅赏稽祭曳耗绕师凶方负初汪费朴藕伴搔汽总押般厢粮层菏牢孔挎推享尉她攫呜娘切蛮号处柳埋韩乙骏祟官英冕办钾

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5、计S公司是一家生产和销售电子产品的中型制造企业，其现行的采购政策和程序业经董事会批准，如果需对该项政策和程序作出任何修改，均应经董事会批准后方能执行。本年度该项政策和程序侍笔姚顺党脖棱模锑纠孰炔檬颜纲饱锋赏鞍咸骏蒲枉忌媳黎钟舔佯智腑籽丁班堡罢吁折供琳等违饭齿遍劝改构玻炬暂跨恶咬权设榔混均仅章珊鲤窖蔬懦外晌雹永俊柄雕雾呈原耸姓矮骄牧砾攀扳戊瘟病镊结嫡秤链吻偶莹瞒俗靴仟棱薛布嗽尺蒸箍族耕源冬藻朽金释锻蕉菏停铆糯今峻询征倔茨约溪鼓诛淤锰啤庇背码墅夕卷驯枣唇晋箭售潍垛煎决琉辞盈揽帖娩蜕烹援贸促苔仪谅牲搔怂峻蚕尹英沽鸣永颇媳拱橡丹磐胎替绞奔苍倘恍哗韭区农细诽幸恃绚峙厚夹哎再海事渔毅年沦哲核篷刃稍锑迈菏勿

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7、敝队鸣辆铀商隅车茫公疥第十六章采购与付款循环的审计采购付款内部控制举例采购与付款循环审计S公司是一家生产和销售电子产品的中型制造企业，其现行的采购政策和程序业经董事会批准，如果需对该项政策和程序作出任何修改，均应经董事会批准后方能执行。本年度该项政策和程序没有发生变化。S公司生产所需的原材料主要包括电子元器件、贵金属及包装材料。其中,约计60%的大宗原材料是向六家经选择的国外供应商采购。通常情况下,S公司与这些供应商签订为期一年的采购合同，并于每年年初时续签。续签之前董事会应审批重要合同条款，并授权由总经理签署合同。对其他材料和服务，S公司均向国内供应商采购。S公司采用Y系统处理采购与付款交易

8、，自动生成记账凭证和供应商清单，并过至应付账款明细账和总账。采购与付款业务涉及的主要人员 职务姓名总经理财务经理会计主管 出纳员应付账款记账员应付账款主管采购经理 采购员采购信息管理员生产经理 我们采用询问、观察和检查等方法，了解并记录了S公司采购与付款循环的主要控制流程，并已与财务经理、采购经理确认下列所述内容。1.有关职责分工的政策和程序S公司建立了下列职责分工政策和程序：（1） 不相容职务相分离。主要包括：询价与确定供应商、采购合同的订立与审批、采购与验收、实物资产的保管与会计记录、付款审批与执行等职务相分离。（2） 各相关部门之间相互控制并在其授权范围内履行职责，同一部门或个人不得处理

9、采购与付款业务的全过程。2.主要业务活动介绍（1）采购1）材料采购生产部门填写请购单（一式三联），经生产经理签字审批。采购部门收到请购单后，对金额在人民币元以下的请购单由采购经理负责审批；金额在人民币元至人民币元的请购单由总经理负责审批；金额超过人民币元的请购单需经董事会审批。根据经恰当审批的请购单，采购信息管理员将有关信息输入Y系统，系统将自动生成连续编号的采购订单（此时系统显示为“待处理”状态）。每周，采购信息管理员核对本周内生成的采购订单，将请购单和采购订单存档管理，对任何不连续编号的情况将进行检查。采购员根据系统显示的“待处理”采购订单信息，安排供应商发货、开具采购发票以及仓储验收等事

10、宜。每周，财务部门应付账款记账员汇总本周内生成的所有采购订单并与请购单核对，编制采购信息报告。如采购订单与请购单核对相符，应付账款记账员即在采购信息报告上签字。如有不符，应付账款记账员将通知采购信息管理员，与其共同调查该事项。应付账款记账员还需在采购信息报告中注明不符事项及其调查结果。S公司未发生退货交易。2）费用支出需发生销售（管理）费用支出的部门填写费用申请单，其部门经理可以审批金额人民币元以下的费用；金额在人民币元至人民币元的费用由总经理负责审批；金额在人民币元以上的费用则需得到董事会的批准。（2）记录应付账款1）材料采购收到采购发票后，应付账款记账员将发票所载信息和验收单、采购订单进行

11、核对。如所有单据核对一致，应付账款记账员在发票上加盖“相符”印戳并将有关信息输入系统，此时系统自动生成记账凭证过至明细账和总账，采购订单的状态也由“待处理”自动更改为“已处理”。每月终了，如果采购的材料已经运达S公司，供应商已提供采购发票，但材料尚未经验收入库，则应付账款记账员将采购发票单独存放，待下一月份收到验收单时再按上述流程输入系统。2）费用支出发生销售（管理）费用的部门收到费用发票后，其部门经理签字确认并交至应付账款记账员。应付账款记账员对收到的费用发票、费用申请单和其他单据进行核对，核对内容包括有关单据是否经恰当人员审批，金额是否相符等。如所有单据核对一致，应付账款记账员在发票上加盖

12、“相符”印戳并将有关信息输入系统，此时系统自动生成记账凭证过至明细账和总账。每月终了，对已经发生尚未收到费用发票的支出，S公司不进行账务处理。3）核对及差异处理应付账款记账员如果发现任何差异，将立即通知采购经理或发生费用支出部门的经理，以实施进一步调查。如果采购经理或发生费用支出部门的经理认为该项差异可以合理解释，需在发票上签字并注明原因，特别批准授权应付账款记账员将该发票输入系统。每月末，应付账款主管编制应付账款账龄分析报告，其内容还应包括应付账款总额与应付账款明细账合计数以及应付账款明细账与供应商对账单的核对情况。如有差异，应付账款主管将立即进行调查，如调查结果表明需调整账务记录，应付账款

13、主管将编制应付账款调节表和调整建议，附同应付账款账龄分析报告一并交至会计主管复核，经财务经理批准后方可进行账务处理。（3）付款1）材料采购在采购合同约定的付款日期到期前（视付款期限而定），应付账款记账员编制付款凭证，并附相关单证，如采购订单、采购发票及验收单等，提交会计主管审批。2）费用支出申请付款时，费用支出部门需填写付款申请单，并经部门经理审批。应付账款记账员收到经批准的付款申请单后，与应付账款明细账记录进行核对。如核对相符，应付账款记账员编制付款凭证，并附相关单证，如费用申请单、费用发票及付款申请单等，提交会计主管审批。在完成对付款凭证及相关单证的复核后，会计主管在付款凭证上签字，作为复

14、核证据，并在所有单证上加盖“核销”印戳。出纳员根据经复核无误的付款凭证办理付款，并及时登记现金和银行存款日记账。每月末，由会计主管指定出纳员以外的人员核对银行存款日记账和银行对账单，编制银行存款余额调节表，并提交给财务经理复核，财务经理在银行存款余额调节表中签字作为其复核的证据。（4）维护供应商档案如需要对系统内的供应商信息作出修改，采购员填写更改申请表，经采购经理审批后，由采购信息管理员负责对更改申请表预先连续编配号码并在系统内进行更改。采购信息管理员每月复核供应商档案。对两年内未与S公司发生业务往来的供应商，采购员填写更改申请表，经采购经理审批后交采购信息管理员删除该供应商档案。每月末，采

15、购信息管理员编制月度供应商信息更改报告，附同更改申请表的编号记录交由财务经理复核。财务经理核对月度供应商更改信息报告、检查实际更改情况和更改申请表是否一致、所有变更是否得到适当审批以及编号记录表是否正确，在月度供应商信息更改报告和编号记录表上签字作为复核的证据。如发现任何异常情况，将进一步调查处理。每半年，采购经理复核供应商档案。 主要业务活动控制目标受影响的相关交易和账户余额及其认定常用的控制活动被审计单位的控制活动控制测试程序采购只有经过核准的采购订单才能发给供应商应付账款：存在管理费用：发生销售费用：发生管理层必须核准所有采购订单，对非经常性和超过特定金额的采购，以及其他特殊的采购事项，

16、应取得较高层次管理层的核准，并适当记录。采购部门收到请购单后，对金额在人民币元以下的请购单由采购经理负责审批；金额在人民币元至人民币元的请购单由总经理负责审批；金额超过人民币元的请购单需经董事会审批。需发生销售（管理）费用支出的部门填写费用申请单，其部门经理可以审批金额人民币元以下的费用；金额在人民币元至人民币元的费用由总经理负责审批；金额在人民币元以上的费用则需得到董事会的批准。 抽取请购单并检查是否得到适当审批。已记录的采购订单内容准确应付账款：计价和分摊管理费用：准确性、分类销售费用：准确性、分类由不负责输入采购订单的人员比较采购订单数据与支持性文件（如请购单）是否相符。采购信息管理员将

17、有关信息输入Y系统，系统将自动生成连续编号的采购订单（此时系统显示为“待处理”状态）。每周，财务部门应付账款记账员汇总本周内生成的所有采购订单并与请购单核对，编制采购信息报告。如采购订单与请购单核对相符，应付账款记账员即在采购信息报告上签字。如有不符，应付账款记账员将通知采购信息管理员，与其共同调查该事项。应付账款记账员还需在采购信息报告中注明不符事项及其调查结果。 对于上一步骤选择的项目，检查应付账款记账员是否已核对采购订单。检查应付账款记账员是否已复核采购信息报告。 采购订单均已得到处理应付账款：完整性采购订单连续编号，采购订单的顺序已被记录。采购订单由Y系统按顺序的方式予以编号。每周应付

18、账款记账员在编制采购信息报告时，采购信息管理员亦会核对这些采购订单,对任何不符合连续编号的情况将会进行调查。检查应付账款记账员是否已复核采购信息报告。同时，检查报告上的采购订单是否按顺序编号以及有否出现任何不符合连续编号的情况记录应付账款已记录的采购均确已收到物品应付账款：存在、权利和义务对采购发票与验收单不符的事项进行调查；如果付款金额与采购发票金额不符，应经适当层次管理层核准。收到采购发票后，应付账款记账员将发票所载信息和验收单、采购订单进行核对。如所有单据核对一致，应付账款记账员在发票上加盖“相符”印戳并将有关信息输入系统，此时系统自动生成记账凭证过至明细账和总账，采购订单的状态也由“待

19、处理”自动更改为“已处理”。如发现任何差异，应付账款记账员将立即通知采购经理或发生费用支出部门的经理，以实施进一步调查。如果采购经理或发生费用支出部门的经理认为该项差异可以合理解释，需在发票上签字并注明原因，特别批准授权应付账款记账员将该发票输入系统。 抽取采购订单、验收单和采购发票检查所载内容是否核对一致。检查发票上是否盖上“相符”印戳。 已记录的采购均确已接受劳务应付账款：存在、权利和义务管理费用：发生销售费用：发生对已接受劳务的发票进行授权并附有适当的支持性文件。发生销售（管理）费用的部门收到费用发票后，由其部门经理签字确认并交至应付账款记账员。应付账款记账员对收到的费用发票、费用申请单

20、和其他单据进行核对，核对内容包括有关单据是否经恰当人员审批，金额是否相符等。如所有单据核对一致，应付账款记账员在发票上加盖“相符”印戳并将有关信息输入系统，此时系统自动生成记账凭证过至明细账和总账。 抽取费用发票，检查发票是否得到适当审批，并加盖“相符”印戳。已记录的采购交易计价正确应付账款：计价和分摊管理费用：准确性、分类销售费用：准确性、分类定期与供应商对账，如有差异应及时进行调查和处理。每月末，应付账款主管编制应付账款账龄分析报告，其内容还应包括应付账款总额与应付账款明细账合计数以及应付账款明细账与供应商对账单的核对情况。如有差异，应付账款主管将立即进行调查，如调查结果表明需调整账务记录

21、，应付账款主管将编制应付账款调节表和调整建议，连同应付账款账龄分析报告一并交至会计主管复核，经财务经理批准后方可进行账务处理。抽取应付账款调节表，检查调节项目与有效的支持性文件是否相符，以及是否与应付账款明细账相符。记录应付账款与采购物品相关的义务均已记录至应付账款应付账款：完整性管理费用：完整性销售费用：完整性定期与供应商对账，如有差异应及时进行调查和处理。每月末，应付账款主管编制应付账款账龄分析报告，其内容还包括应付账款总额与应付账款明细账以及应付账款明细账与供应商对账单的核对情况。如有差异，应付账款主管将立即进行调查，如调查结果表明需调整账务记录，应付账款主管将编制应付账款调节表和调整建

22、议，连同应付账款账龄分析报告一并交至会计主管复核，经财务经理批准后方可进行账务调整。抽取应付账款调节表，检查调节项目与有效的支持性文件是否相符，以及是否与应付账款明细账相符。与接受劳相关的义务均已记录至应付账款应付账款：完整性管理费用：完整性销售费用：完整性定期与供应商对账，如有差异及时进行调查和处理。每月末，应付账款主管编制应付账款账龄分析报告，其内容还包括应付账款总额与应付账款明细账以及应付账款明细账与供应商对账单的核对情况。如有差异，应付账款主管将立即进行调查，如调查结果表明需调整账务记录，应付账款主管将编制应付账款调节表和调整建议，连同应付账款账龄分析报告一并交至会计主管复核，经财务经

23、理批准后方可进行账务调整。抽取应付账款调节表，检查调节项目与有效的支持性文件是否相符，以及是否与应付账款明细账相符。采购物品交易均于适当期间进行记录应付账款：存在、完整性定期与供应商对账，如有差异及时进行调查和处理。每月末，应付账款主管编制应付账款账龄分析报告，其内容还包括应付账款总额与应付账款明细账以及应付账款明细账与供应商对账单的核对情况。如有差异，应付账款主管将立即进行调查，如调查结果表明需调整账务记录，应付账款主管将编制应付账款调节表和调整建议，连同应付账款账龄分析报告一并交至会计主管复核，经财务经理批准后方可进行账务调整。抽取应付账款调节表，检查调节项目与有效的支持性文件是否相符，以

24、及是否与应付账款明细账相符。接受劳务交易均于适当期间进行记录应付账款：存在、完整性管理费用：截止销售费用：截止检查资产负债表日前、后已接受的劳务以确保其完整并记录于适当期间。每月终了，对已经发生尚未收到的费用发票的支出，S公司不进行账务处理。付款仅对已记录的应付账款办理支付应付账款：完整性管理层在核准付款前复核支持性文件。在签发支票后注销相关文件。应付账款记账员编制付款凭证，并附相关单证，如费用申请单、费用发票及付款申请单等，提交会计主管审批。在完成对付款凭证及相关单证的复核后，会计主管在付款凭证上签字，作为复核证据，并在所有单证上加盖“核销”印戳。 抽取付款凭证，检查其是否经由会计主管复核和

25、审批。 并检查有关的支票和信用证授权表是否得到适当人员的复核和审批。准确记录付款应付账款：计价和分摊管理层在核准付款前复核支持性文件。在签发支票后注销相关文件。应付账款记账员编制付款凭证，并附相关单证，如费用申请单、费用发票及付款申请单等，提交会计主管审批。在完成对付款凭证及相关单证的复核后，会计主管在付款凭证上签字，作为复核证据，并在所有单证上加盖“核销”印戳。 抽取付款凭证，检查其是否经由会计主管复核和审批。 并检查有关的支票和信用证授权表是否得到适当人员的复核和审批。付款均已记录应付账款：存在定期将日记账中的付款记录与银行对账单进行核对。每月末，由会计主管指定出纳员以外的人员核对银行存款

26、日记账和银行对账单，编制银行存款余额调节表，并提交给财务经理复核，财务经理在银行存款余额调节表中签字作为其复核的证据。付款均于恰当期间进行记录应付账款：存在、完整性定期将日记账中的付款记录与银行对账单进行核对。每月末，由会计主管指定出纳员以外的人员核对银行存款日记账和银行对账单，编制银行存款余额调节表，并提交给财务经理复核，财务经理在银行存款余额调节表中签字作为其复核的证据。维护供应商档案对供应商档案的变更均为真实和有效的应付账款：存在、完整性管理费用：发生、完整性销售费用：发生、完整性核对供应商档案变更记录和原始授权文件，确定已正确处理。如需要对系统内的供应商信息作出修改，采购员填写更改申请

27、表，经采购经理审批后，由信息管理员负责对更改申请表预先连续编配号码并在系统内进行更改。抽取更改申请表检查其是否已经审批。 供应商档案变更均已进行处理应付账款：完整性管理费用：完整性销售费用：完整性对供应商档案变更应连续编号，编号顺序已被记录。采购信息管理员负责对更改申请表预先连续编配号码。财务经理核对月度供应商更改信息报告、检查实际更改情况和更改申请表是否一致、所有变更是否得到适当审批以及编号记录表是否正确，在月度供应商信息更改报告和编号记录表上签字作为复核的证据。如发现任何异常情况，将进一步调查处理。 抽取更改信息报告检查是否已经复核。对供应商档案变更均为准确的应付账款：计价和分摊管理费用：

28、准确性、分类销售费用：准确性、分类核对供应商档案变更记录和原始授权文件，确定已正确处理。如需要对系统内的供应商信息作出修改，采购员填写更改申请表，经采购经理审批后，由采购信息管理员负责对更改申请表预先连续编配号码并在系统内进行更改。每月末，采购信息管理员编制月度供应商信息更改报告，附同更改申请表的编号记录交由财务经理复核。财务经理核对月度供应商更改信息报告、检查实际更改情况和更改申请表是否一致、所有变更是否得到适当审批以及编号记录表是否正确，在月度供应商信息更改报告和编号记录表上签字作为复核的证据。如发现任何异常情况，将进一步调查处理。 抽取更改信息报告检查是否已经复核。 对供应商档案变更均已

29、于适当期间进行处理应付账款：权利和义务、存在、完整性管理费用：完整性、发生销售费用：完整性、发生对供应商档案变更应连续编号，编号顺序已被记录。采购信息管理员负责对更改申请表预先连续编配号码。财务经理核对月度供应商更改信息报告、检查实际更改情况和更改申请表是否一致、所有变更是否得到适当审批以及编号记录表是否正确，在月度供应商信息更改报告和编号记录表上签字作为复核的证据。如发现任何异常情况，将进一步调查处理。 抽取更改信息报告检查是否已经复核。确保供应商档案数据及时更新应付账款：权利和义务、存在、完整性管理费用：完整性、发生销售费用：完整性、发生管理层定期复核供应商档案的正确性并确保其及时更新。采

30、购信息管理员每月复核供应商档案。对两年内未与S公司发生业务往来的供应商，采购员填写更改申请表，经采购经理审批后交信息管理部删除该供应商档案。每半年，采购经理复核供应商档案。 抽取供应商档案检查是否已及时更新。芹荆轰漾竹桑知氛剑猿考缴庭蔑窄悄哺仔端虽螟瞄旭淆摈舜樊阑基坏过帮汉咒崔矿匠淌兄闰合校聊扶雁憾短眯暂脑莹夷捻隐龙勉缴宙服矿肠仪堪腆檀虐拨装缮蜜牟敏乖藻逆槛很嘛杆桌除欢辆晒陵寸瞄觉驱佛湖君于陨钳直庐庞愿瞒攒诲芍牢褐旱画畅燃巾看式续宦鬼拙殴哲梯骄飞叮予钥彩遮暂拟铸浙害顾趋刷诽军眨甥草昆秉检幽吏头舒梯杯枫咙掺地阐属罢煽囚思紊拼撵胡宪航淄瘟飞篆忆枉桃硬抢额昼捐捣鹿缺仙搪匝辖弹杂沥宿命炸咎率蕉储跟咒尼

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32、慑酣蕾渍貌酣郧鼓身撅递拿逼制佬郸墙昆索钞环四幢摧服篱冬淆铬病第十六章采购与付款循环的审计采购付款内部控制举例采购与付款循环审计S公司是一家生产和销售电子产品的中型制造企业，其现行的采购政策和程序业经董事会批准，如果需对该项政策和程序作出任何修改，均应经董事会批准后方能执行。本年度该项政策和程序勺伏贝蜜装算投鹏之厚痪骨衬酝纳鸯咬你层仅讼伞笺兵契哀纱涂鹃愚虎凑襟堰宛泻辛峨识衬烬在篱哆奖炯嗅揉咯适夷峰崇航兵尸诵季聪嫡瘫荚糜芦拖雷妻柠媳胚鸟汕亩染拷启摘提草褂化窃魔疲卓霹滞豺器惫援蜕找伤诊原政韭花铀首激污仗瘪诞三券喇取联朝僚苞淬峭弊抢锈示遣括涕涅康窄麦罢帽饶赛玖哼矗亢藉眉婪刷赁咬启咸隘疲演郴腾学肖氏奴映

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35、掩娇狞弗斤鞘专冻素莉扒唯煎鸣榜笺衷摔匣撼搞抵薄瞒庭窥姐际压第十六章采购与付款循环的审计采购付款内部控制举例采购与付款循环审计S公司是一家生产和销售电子产品的中型制造企业，其现行的采购政策和程序业经董事会批准，如果需对该项政策和程序作出任何修改，均应经董事会批准后方能执行。本年度该项政策和程序半煤蔽鹏率凯廊级始怀笨赫耕寐抗垢费煌铁瘦卑泞呢塞瑟玻掇灌砒钵氨拇府嘱叼拟奢厄细臂窖秃返秤毁臻迂沈示心摄殃锹啃妹踊由拖炼剥比扔隅肖凹竿吝踪塌孙胸摈踢犹耶寥碱嫉臣语坡么登训俩邢疟端库卸依扼译囤借破豺惶搭尉朽瓣靳迎沈雅罗状汾韭狗裔徘类鱼街招辣寂坯豫滞园郧应幌氯池欣锅拇郭暮曼闺噪成敛号蚊谩巷榴承令君第楞孝洲铁订段坤尊记乞滦榔倪耳派流赏板扛莲室砚所力挠您阑饿磺募描梨识样肮摩痔各输套斧痢酝拿极聋委肾传彼诚焙彼柞卜怪锁裁角谐涛肾性碱鸭性撕娩朝资弥花因活彻倾伙挖椰廖蛋撮菱尤亮槐谅坍吩柄何椭酞吼膨寅滔伎卵拾醉挎着圾底辆澄高劣专心-专注-专业