公司发展规划(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司发展规划(2014-2018年度)公司发展规划企业生存的关键是什么？说到底就是市场和社会的认可，没有市场认可就没有企业的发展，没有企业的发展，企业就举步维艰。而企业的发展，离不开党和国家政策的支持，以及公司全体员工对建筑市场的认知、开拓。现今全国建设投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化升级建设也在不断加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，因此我公司也需要为公司的发展前景及早谋划

2、，以迎接高层次的竞争与挑战。 一、建筑施工企业的发展环境社会经济的持续稳定增长，使全国大规模的基础设施建设项目不断推出；新型城镇化建设、棚户区改造、陕南移民搬迁等政府主导投资的项目为建筑业的发展提供了新的动力。致使建筑业投资规模不断扩大，使得对承建的公司资质等级、施工能力提出了新的更高要求。 依据国家对的发展的定位及要求，结合的地域特性，市未来按百万人口的中等城市区构架。目前，的一市四区（市、汉滨区、高新区、恒口新区、瀛湖新区）已形成，未来将瀛湖风景区、汉阴至月河川道和主城区区域一并进行通盘控制，其规划控制区范围为450平方公里。使成为连接关天、成渝、江汉三大经济区的重要交通枢纽；西北重要的清

3、洁能源、新型材料、富硒食品、丝绸、生物医药基地；旅游休闲、生态宜居的山水园林城市。目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，也制定了“打造核心、开发江北、西进东延、提升江南”的城市发展战略规划。未来城市的核心区域七里沟汉江大桥和待建的城东汉江大桥间，成为市区的核心板块，通过打造形成城市标志性精品区，城市景观中心、商务中心和休闲中心；以铁路站场和工业园区为主的城市北侧适度向北延展扩充用地，布局工业、仓储和现代物流，同时，全面提升江北铁路城、水电城；城市西侧为本次规划主要发展空间，包括长岭片区、傅家河、月河区域，生态限制程度较低

4、，开发建设适宜度较高、用地广阔，已建成的大道、花园大道、316国道形成基础设施支撑体系，是近远期及远景城市空间拓展的主要区域；而在主城区进行的棚户区改造工程将为建筑市场的发展注入新的活力。这些重点规划项目的实施，将对建筑市场的繁荣贡献新的力量。在这样的发展历史机遇下，结合本企业目前的实际情况，我司必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发

5、展目标中，群策群力。二、突出主业，多业并举，向多元化发展前几年，我司借助国家鼓励房地产开发的热潮，壮大和夯实了公司的实力。未来我们将抓住国家对我市高速公路、基础设施建设、铁路复线以及机场迁址升级；省政府对我市配套投资的安平、安岚高速公路建设；我市有极力打造市区旅游环线工程、月河川道经济区的历史机遇，着力打造精品工程，努力提升企业资质，为实施大工程施工做好准备。因此在公司的产业发展战略上突出房建和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、公司在房建领域已耕耘多年，已具备了强大得生产实力，取得了社会广泛的认可。借着陕南移民扶贫搬迁、棚户区及城市基础

6、设施升级改造的历史机遇，我公司已完成了七堰社区、洪山兴隆社区、松坝社区、平利药妇沟安置点等大型安置社区的土建、道路、装饰装修、绿化工程，得到了政府和社会的高度认可，其中平利药妇沟安置点获得“市级文明工地”称号。在取得良好成绩和社会认可的基础上公司更应开拓视野，主动出击，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。同时加大专业技术人员的培养力度，目前公司在房建资质上拥有专业技术人员200多人，二级项目经理56人，力争经过几年的发展使专业技术人员达到400人、二级项目经理80人，一级项目经理15人，高级工程师8人达到房建一级企业的要求，尽快实现公司房建一级资质的升级。2、市政工程经过几年的发展，在当地市

7、场已取得很大的成绩。其中已完成恒大新天地一期基础设施项目、松坝社区管网工程、平利二中“三通一平”、平利杨家梁社区基础设施等精品市政项目。下一步将继续扩展业务，积极创造条件，完成公司市政资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司新的经济增长点。3、公司在着力发展房建的基础上，努力打造精品的装饰装修施工团队，随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。经过这几年的发展已近具备了强大的装修、设计能力，在政府和业主的诚邀下，我公司完成了室内装修500余户、大型室外装修20余栋。为公

8、司创造了产值，为社会做出了应有的贡献，未来我们将继续提高和发展。4、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、商贸公司所拥有的土地资源，开发经营性商业项目。5、结合政府发展规划以及我市辖区工业项目少、农村闲置土地多的特点，向农业开发延伸。这样就形成了以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。三、公司战略及业务发展（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司要发展，人才是关键，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念

9、，重视人才，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和培养来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。1、人才来源（1）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过人才市场、猎头公司等途径，招聘各类专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在西安、等地的人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。（2）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为

10、企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理（1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、

11、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。（2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。通过以上措施，可为公司的发展壮大提供人

12、才支持。并形成一批经营管理、房屋建造、市政建设、等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。（二）拓展融资渠道，为企业的腾飞插上翅膀企业的发展,离不开资金的支持。而企业的资金体现在现金流的管理,所有的企业行为,如果离开了现金流都是一句空话。因此,企业做好现金流的筹划是经营活动工作的重中之中,我们要采取严肃认真和谨慎的态度对待资金管理工作,为企业在激烈的市场竞争中发展壮大提供资金保障。我司在快速发展的同时，也面临资金不足的问题，我们在严格控制合理的资产负债率的情况下，通过利用公司的资产向银行融资以及发动职工实行内部融资等渠道筹集

13、，这样不但解决了资金问题，也调动了员工的积极性，使员工能共享公司发展的成果，取得了良好的社会效应和经济效应。（三）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、总工办。3、在有条件的地区设立分公司。4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强

14、。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。使公司逐步由公司和分公司的组织模式向集团公司模式前行。不断提高公司经营的主动性和灵活性。（四）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。（五）加强企业文化建设 1、建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导“成就未来，瑞意进取”企业精神，鼓动和引导员工深

15、刻认识、认同企业精神，增强企业凝聚力，使企业和员工持续保持昂扬斗志，奋勇前行。2、企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。3、坚持党建工作对企业发展的推动作用，从发挥政治优势上下功夫。党支部紧密结合企业文化，开展培训、宣传、教育、文体等各项组织活动，把企业管理中的难点、职工关注的热点和企业发展中的焦点问题作为党建工作的重点来抓，把党建与企业文化建设、企业发展结合起来，提升企业凝聚力，实现企业跨越式发展。4、积极投身于社会公益事业建设，我司自成立以来，积极参与资助贫困大学生，为7.18洪灾捐款，逢年过节慰问困难群众，帮助家乡修桥铺路等公益

16、事业，取得了良好的社会效益。（六）树立品牌意识公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全省的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司通过打造过硬的施工团队的方式，努力构建精品工程、亮点工程，达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。总之，要充分利用我公司具有房屋土建、道路、市政资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳汉滨、立足、面向陕西、走向全国的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。专心-专注-专业