施工准备阶段流程图(共16页).doc
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2、重大施工技术方案实施同意施工单位编制监理单位审批设计、业主会审不同意现场管理主要制度行政类管理制度技术类管理制度现场管理主要制度安全类管理制度环保卫生类管理制度风险与应急预案类管理制度其他管理制度小型项目现场组织机构常见形式业主项目经理专家顾问组文档管理员电气工程师给水排水工程师土建工程师造价工程师项目管理组织DBB模式业主设计单位咨询单位承包商n承包商1分包商1分包商m分包商m分包商1供应商 合同关系 协调管理关系项目部主要人员岗位业主项目部业主现场项目部主要负责开发建设项目施工阶段的进度、质量和投资的控制工作以及竣工交用前的相关工作项目经理项目经理负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排
3、、协调、必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象总工程师项目总工程师是项目经理部的技术负责人,是对全体工程技术人员进行指导协调和组织管理的领导人员,并主持工程项目的日常技术工作。组织制定和实施重大技术决策和技术方案,对整个项目施工技术工作全面负责各专业工程师专业工程师分为土建工程师、电气工程师、给水排水工程师等,接受项目经理的直接领导和管理,协助项目经理及总工程师进行各专业工程项目的管理及技术工作文档管理员资料员在项目经理的领导下,主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理造价工程师为建设项目提供全过程造价确定、控制和管理,使
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