薪资与奖金管理办法(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上江西九二盐业有限责任公司薪酬管理办法一、目的为了进一步规范公司的薪酬管理,建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,充分发挥所有员工的积极性、创造性,顺利实现公司的可持续成长与发展,根据园区各兄弟单位工资水平,结合本公司的实际情况,特制订本办法。二、适用范围适用于公司正式员工。三、薪资结构、定义与计算原则1、薪资结构薪资/月固定工资+变动工资+各种津贴+绩效工资2、各项薪资科目定义与计算原则固定工资(含岗位工资、技能工资、职务工资)依据园区内企业薪资水平、职称、职责及任职要求等因素结合公司实际进行综合考虑,拟定公司各职位相对应之薪资标准,总经办核准后实施。A、岗位工资:依据
2、工作内容、特性、工作环境从低到高分为1-9个岗位级序,并对每个级序设定岗位工资,同岗位员工岗位工资相同,岗位变动则按新岗位工资计算; B、技能工资:依据员工的素质,技能等级的高低设定的工资,同岗位员工技能工资根据技能的高低,原则上分为1-4级,以300元为最低级数,每级50元,如确实有突出的技能水平或该专业的市场水平,经总经办审定确认,可上至5、6、7、8级,5-8级在4级(450元)的基础上分别增加100元、300元、600元、1000元,变换岗位后,技能工资应重新确定;C、职务工资:班组长一级管理人员,设定职务工资200元/月。变动工资:是指对在岗、在职人员固定工资的一种补充,由通讯补贴、
3、工龄工资、文明全勤岗位、伙食补贴、交通补贴、资历补贴等六项内容。A、通讯补贴通讯费采取包干的办法,根据移动及联通的套餐标准进行核定,在变动工资中,如没有该项补贴,则按原标准执行。班长、生产调度按60元/月补助,一般员工按40元/月补助,由车间主任考核,对无故不开机或不接听电话的员工,取消当月通信费(具体考核办法另行制订)。B、工龄补贴公司按照员工的工作年数(以周年计算)计算的一种补贴,即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。 发放标准和原则以2005年1月开始计算工龄,每年30元,10年工龄封顶,满10年后每增加一年增长10元,如有间断,重新起薪时按第一年的标准发放。新入职员工待入职满
4、一年起,开始发放工龄工资,之后根据入职时间调整工龄工资。C、文明岗位文明岗补贴,包括文明岗补贴及全勤奖,设立的目的是为推进公司的文明建设,树立文明新风,提高出勤率,杜绝迟到早退现象而设定的补贴,标准为150元/月。每月依据核准的考核办法对员工进行考核(文明岗位考核办法由各厂、部根据本单位的实际情况制定)。文明岗补贴发放标准:文明岗补贴由各厂(车间)、部门组织考核,标准为文明岗位补贴标准的三分之一。发放原则:出现打架斗殴、破坏公共设施、扰乱公共及生产秩序,出勤不出力等不文明行为的,不计发文明岗位工资;出勤奖出勤奖与员工的出勤状况挂钩,标准为文明岗位补贴标准三分之二。由各厂(车间)、部门依照考勤管
5、理制度进行考核。 发放原则、当月出现累计旷工半天,迟到早退3次不计发出勤奖;、迟到或早退1次扣发三分之一,以此类推扣完为止;、当月停工5个工作日(含)内发放三分之二出勤奖,6-10个工作日(含)发放三分之一出勤奖,10个工作日以上不发放出勤奖;、当月请事假1天或病假2天发放三分之二出勤奖,事假2天或病假4天发放三分之一出勤奖,事假3天或病假6天以上不发放出勤奖;、新入职员工:当月10号(含)之前入职的发三分之二,1120号(含)入职的发三分之一,21号以后入职的不发;、离职员工,当月25号之后离职的发二分之一的出勤奖。25日之前离职的不发出勤奖。D、伙食补贴:按120元/月的标准执行。E、交通
6、补贴:按每月公司至县城来回4趟计,每趟20元,共计80元/月。F、资历补贴:是对学历和某些职位员工的稀缺性及苦、脏、险岗位员工所给予的补偿,以促使员工安心于本公司的工作。员工调岗工资水平达到与岗位技能工资相适应时,停发相应津贴。a、学历分为中专、全日制大专、全日制本科三个级别;具体标准为: 元/月;b、特殊工种:根据稀缺程度及苦、脏、累、险情况给予的一种补偿,标准为一例一议。、各种津贴A、早晚班津贴倒班人员给予倒班津贴,标准为早班5元,晚班5元,依照实际上班状况计算倒班津贴;B、加班工资、发放原则与标准发放原则:在8小时工作之外,因生产工作的需要确需加班的,经审批后发放加班工资;车间主任以上管
7、理人员不计发加班费。发放标准:加班工资计算基数为“岗位工资+技能工资+工龄工资+文明岗补贴”,依据劳动法规定、结合公司的实际发放,时间计算基准为26.5天。、星期天实行错峰轮休的办法处理,半年平衡一次。、绩效工资:分为固定绩效工资和变动绩效工资。固定绩效工资:是从员工固定工资中提取300元/人,参与绩效考核,未完成考核目标,该项工资不扣,完成生产及成本目标,按变动绩效工资计发。变动绩效工资=考核工资基数+考核工资基数(生产计划完成比例-100%)+考核工资基数(100%-生产成本指标完成程度);考核工资基数=固定绩效工资+公司等量配额;生产计划及成本指标以每月总经办制定的计划为准。生产经营及成
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