面试问题提纲(共6页).doc
《面试问题提纲(共6页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《面试问题提纲(共6页).doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上面试问题提纲一、财务岗位考察内容:背景性问题1、是什么因素促使您离开了原来的工作岗位呢?您认为原单位有什么缺点,您认为什么样的工作比较适合您?2、您当时是怎样得到这份工作的?您在这个岗位的工作职责有哪些?在这些工作中您又取得了哪些成绩呢?在多年的工作中您有什么收获和体会呢?3、请谈一下您在上一个公司中职务升迁和收入变化的情况?您介意透露一下您的最初工资和最终工资是多少呢?4、您是否介意我们从您原来的单位做一些调查?考察内容:求职动机及应变能力1、您为什么重新求职,什么样的单位是您求职的第一选择?您找工作最看重的是什么呢?您可不可以说说您在薪酬方面的心里预期?=薪酬方面
2、可以低于您的心里预期是吗?-有人认为挣未来比挣金钱更重要,您是怎么理解的呢?您所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,您怎么办呢?2、请说说看您是怎么对会计产生兴趣的呢?3、我们认为您的条件与其他人相比并没有很大的优势,您怎么说明您能做好这项工作?您认为自己在这个岗位的竞争优势是什么?如果我雇用您,您觉得可以为部门带来什么样的贡献?考察内容:岗位能力1、谈谈您之前工作中有关财务报表方面的内容,您都做过什么工作呢?2、您是如何控制财务风险的呢?3、哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?4、您有起草建立公司财务管理制度的经验吗?在其中您都做了什么呢?5、您如何制定财务规划,并监督实施
3、?考察内容:保密及应对能力1、您的同学在其他公司做财务,急切向您借用公司的财务相关流程、文件和报表之类的做参考,而这直接影响他能否顺利转正,您会怎么处理?2、 您怎样应对上级税务部门的突击检查?税务机关突然要检查我们的电脑该怎么处理?二、生产管理岗位生产管理岗位要有强烈的时间观念、强烈的时间效益观念和良好的接触并管理职员的能力。考察内容:背景性问题1、是什么因素促使您离开了原来的工作岗位呢?您认为原单位有什么缺点,您认为什么样的工作比较适合您?2、您当时是怎样得到这份工作的?您在这个岗位的工作职责有哪些?在这些工作中您又取得了哪些成绩呢?在多年的工作中您有什么收获和体会呢?3、请谈一下您在上一
4、个公司中职务升迁和收入变化的情况?您介意透露一下您的最初工资和最终工资是多少呢?4、您是否介意我们从您原来的单位做一些调查?考查内容:求职动机、应变能力、自我评估的良好结合1、您为什么重新求职,什么样的单位是您求职的第一选择?您找工作最看重的是什么呢?您可不可以说说您在薪酬方面的心里预期?=薪酬方面可以低于您的心里预期是吗?-有人认为挣未来比挣金钱更重要,您是怎么理解的呢?您所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,您怎么办呢?2、我们认为您的条件与其他人相比并没有很大的优势,您怎么说明您能做好这项工作?您认为自己在这个岗位的竞争优势是什么?如果我雇用您,您觉得可以为部门带来什么样的贡献
5、?3、您认为此工作岗位应该具备哪些素质呢?能说说您对这个岗位的理解吗?您认为自己应聘的职位在公司里应该承担的主要职责是什么?您认为您以前在类似我公司提供的这个职位上的工作经历中还存在哪些不足,您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充和改善措施?=您好像不太连续追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?考察内容:工作态度1、如何看待超时工作,周末和休息日的加班?2、在工作中您看到别人违反规定和制度,您怎么办?3、对生产管理这个工作您最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面?考察内容:岗位能力1、能讲一讲您自己的管理方式吗?您认为什么样的管理方式才是最有效的?
6、您如何把以前的管理经验用到您应聘的这个岗位中呢?2、您以前工作中,您认为衡量您工作的关键业绩指标是什么?您是如何积累这些数据的?3、如何才能做好你车间的6S工作.4、您认为生产计划对于生产管理的重要性有多大呢?5、如果加班太多工人有意见,您该怎么处理呢?那如果订单不多,工人开工不足,您又该怎么处理呢?考查内容:是否勇于承担责任1、您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您上司怪罪下来,您认为这是谁的责任,为什么?考查内容:解决问题的能力1、您在工作中遇到问题,一般处理思路是怎样的?请举个对您印象比较深的例子好吗。2、能谈谈一次没有固定的程序或先例可以帮助您解决问题的经历吗?工作中出现失误是不
7、可避免的。您能否说一下您在曾经的工作中出现的最大的失误是什么?追问:从这次失误中您获得了什么教训?3、当你非常努力的工作,但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标,此时你该怎么做?4、当你的机台已满负荷,人员也无法调动时,但你的上司却要插进几张急单要你马上完成,你应怎么办?5、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办?6、当你车间正进行一项重大生产线改造(关系到公司当年整个经营指标)已经进入最关键的阶段了,此时你的家人打电话给你,说家里发生了重大的事件(涉及到亲人的安危),必须你亲自回家处理,你应该怎么办?为什么?7、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 面试 问题 提纲
限制150内