员工晋升与调动管理办法(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上浙江XX集团有限公司调动管理办法第一章 总 则第一条 为适应集团公司的发展需要，营造公开、公平、竞争、择优的工作环境，健全适应公司经营管理需要的科学用人机制，同时明确集团各岗位的晋升条件和调动原则，规范晋升程序和调动流程，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司各部门行政人员和辅助人员。第二章 调动管理第三条 调动条件1、调入岗位编制必须有空缺，方可办理调动；2、须保证调出岗位工作不受影响，不能因岗位人员调动而提出补员申请。第四条 调动禁止1、禁止转换人员属性类别调动1、调动管制原则（1）原则上不进行跨一级部门岗位调动，特殊情况须逐级上报至集团总裁批示后，方可进行调

2、动作业；（2）岗位调动以部门经理/总经理以上推荐为主，原则上不受理员工个人提出的岗位调动申请；（3）一级部门内部调动由各部门总经理审批，人力资源核准备案即可。（4）调出单位和调入单位须达成一致后 员工方可办理调动手续时，调动未办理完成之前须在原工作岗位就职。（5） 第三条 调动原则原则上不进行跨一级部门调动，需经集团总裁审批因晋升发生的工作调动，应遵循以下原则：2、避免双重领导符合调动程序的副科及以上人员，如现所调至部门有管理职务重叠的情况（如原有科长，现因工作需要从其它部门再调入一名科级员工），则现所调人员免除原有职务和职权，但享受相应级别待遇。第八条 调职办理程序1、一般调职均须填写浙江X

3、X集团员工调动（入、出）呈批表，由相关单位主管逐级核准后交集团人力资源部作业，公司组织变更行文公告形式之人事异动不必填写员工调动呈批表。呈批表见附件三。2、核准权限：科级（不含）以下为正部级领导，科级（含）以上为总裁。第九条 工作交接管制 1、各分公司及职能部门职员与管理干部，因组织变动或工作需要调职前，将原单位的财产与使用之办公用品等进行工作交接，并将审批完的浙江XX集团员工调动（入、出）呈批表一式叁份，分别交调出、调入人事部门及人力资源部各一份，原稿由原单位人事部门保存。2、如未按程序操作，被调任人员不得到新任单位上班，否则追究当事人及原单位直接主管责任。3、工人调职由各单位主管自行实施交

4、接管制。第十条 调动引起的级别及薪资变动1、员工晋升只允许按晋升相关规定完成。2、调动引起的薪资调整须遵循薪酬管理办法相关规定。第四章 权责与罚则第十一条 权责员工晋升实行一票否决制。权责主管、部门领导、分管副总裁对负责申请人晋升条件进行综合评价，人力资源部负责最终审核确认及相关手续办理。以上任何一个审核环节不通过，员工均不得晋升，审核结果为公司保密文件。集团所有人员晋升须由集团人力资源部负责最终审核确认及手续办理。第十二条 罚则凡在晋升与调动管理中发现任何徇私舞弊、违反制度的行为，一经查实，将视情节轻重，对相关领导处以200500元的经济处罚，相关申请人两年内不得晋升。第五章 附 则第十三条

5、 本办法由人力资源部负责修订，制度建设科负责解释，稽查科负责监督。第十四条 本办法自下发之日起实施。附件一：浙江XX集团有限公司员工晋升申请表浙江XX集团员工晋升申请表姓名部门岗位名称学历所学专业入职时间上次晋升时间现任级别晋升级别自我评价（不得少于400字）就本人工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行自我评价。附件二：浙江XX集团员工晋升考核表浙江XX集团员工晋升考核表姓名部门岗位名称学历所学专业入职时间考核类别考核项目项目定义满分直接主管评分部门主管评分工作业绩工作目标设定能否合理制定本人工作计划10目标的执行工作目标和计划能否顺利落实12工作质量工作方法是否有效，工作质量是否上乘10工

6、作技能执行能力能否有效贯彻上级指示，严格执行公司制度12沟通协调能力能否有效进行工作沟通，完成工作协调6学习能力能否自我突破，自我提高8专业技能是否掌握专业技能，法律法规等12人际技能能否与同事和谐相处、关系融洽6工作态度进取心是否具有工作热情，积极努力工作完成6纪律性是否严格执行公司制度10品德言行是否品行端正、思想进步、言行诚信8直接主管考核意见 签字： 日期 100部门主管审核意见 签字： 日期分管副总裁审核意见签字： 日期人力资源部审核意见 签字： 日期执行晋升时间（如不能晋升，则该项不填）附件三：浙江XX集团员工调动（入、出）呈批表浙江XX集团员工调动（入、出）呈批表姓 名性别出生日期籍 贯专业文化程度政治面目参加工作时间用工性质原工作部门职务工种拟调单位调任职(岗)位调入时间薪 级申请调动事由 申请人： 工作交接情况工作情况移交：办公工具移交：接收人（签名）：调出部门主管意见调出部门子公司负责人意见人力资源部主管或董事长意见调入部门主管意见调入部门子公司负责人意见备注：1、职工内部调动呈批表一式叁份，调出人事部门、调入人事部门和人力资源部各拷贝一份备案。专心-专注-专业