项目部对管理人员安全责任目标考核记录(共20页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象考核单位考核负责人考核内容1.项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。2.贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。3.根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。4.做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时

2、，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI要求，并规定考核办法。5.组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。6.督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。7.发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着“四不放过”的精神进行事故调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。8.定期组织召开项目安全生产例

3、会，分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象生产经理考核单位考核负责人考核内容1.对工程项目的职业健康安全管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全生产法规和各项规章制度。2.结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理要求，为实现项目职业健康安全目标和文明施工目标提出切实可行的办法，并组织责任工程师、分包负责人及有关人员贯彻实施。3.组织落实工程项目职业健康安全计划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实项目各级人员的安全生产责任制。4.领导

4、、监督项目分包单位人员安全教育、培训和考核的组织领导工作。5.组织安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全的原则，及时纠正各种违章现象，发现问题，督促整改并复查整改效果。6.听取、采纳职业健康安全方面的的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证项目安全生产保证体系的正常运转。7.接到上级单位的安全与文明施工检查和整改通知后，及时组织实施并且及时报告实施情况。8.发生因工伤亡事故时，组织保护现场、抢救伤员，并及时报告。协助做好事故调查分析的具体组织工作。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考

5、核对象项目总工考核单位考核负责人考核内容1.对工程项目的职业健康安全负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。2.编制或审批施工方案时，要注重安全技术措施的针对性，并且主持做好安全技术交底工作。3.针对施工的不同阶段（如季节性施工），制定专项安全技术措施，并组织专题安全教育培训。4.采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出职业健康安全技术措施，并向操作人员进行技术培训和交底。5.组织对大型设施、设备的检查、验收，并督促使用者做好使用中的职业健康安全管理工作。6.参加项目组织的安全与文明施工定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上

6、提出整改意见和解决办法。7.参加因工伤亡事故或重大未遂事故的调查分析，从技术上分析发生事故的原因，提出措施和整改意见。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象安全总监考核单位考核负责人考核内容1.贯彻和宣传有关的职业健康安全法律法规，组织落实上级的各项职业健康安全管理规章制度，并监督检查执行情况。2.根据工程进度和特点，制定项目职业健康安全计划和完成计划的保证措施，督促贯彻实施。3.协助项目领导制定或修改职业健康安全管理制度，组织职业健康安全活动。4.负责审查项目制定的安全操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监

7、督检查。5.组织、监督分包单位的安全教育，管理特种作业人员的培训取证工作。6.经常深入现场进行职业健康安全和文明施工检查，对“三违”行为及不符合安全管理的单位和个人，有权进行批评、处罚或停止工作，并指导有关单位和人员进行不符合项和隐患的整改。7.参加项目施工组织设计和方案的讨论，参加生产例会，及时提出职业健康安全方面的问题。8.参加暂设、临电、大中型施工机具设备和脚手架的安装验收，及时发现问题，并督促有关部门进行处理。9.对安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品进行鉴定，并监督其合理使用。10.及时向项目经理和公司主管部门汇报安全生产情况，反映项目员工在职业健康安全管理方面的意见和建议。11

8、.参加因工伤亡事故的调查、统计、分析，并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象土建责任师考核单位考核负责人考核内容1.责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程职业健康安全生产的责任人，负责监督所管辖范围内的职业健康安全规章制度和操作规程的落实。2.组织执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，做好口头和书面安全交底，填写安全交底记录。3.组织对分工负责的现场的脚手架、电气、机械设备、安全防护等的检查、验收，坚持检查合格后才能使用的原则，检查和监督特

9、殊工种持证上岗。4.督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教育、特种作业教育和安全活动。5.经常检查本区域的“三宝”使用和临边洞口防护，发现“三违”行为坚决纠正。6.参加项目组织的安全、文明施工大检查，监督分包单位按要求进行整改。7.拒绝执行违章指挥和不符合职业健康安全要求的指令。8.发生因工伤亡或未遂事故时，负责保护现场，抢救伤员，并立即上报，配合作好善后处理工作。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象机电责任师考核单位考核负责人考核内容1.对项目的机电、起重设备、锅炉、压力容器等设备设施运行

10、方面的职业健康安全负责。2.按照安全技术规程对机电设备等进行检查，并监督其维修、保养工作的落实情况，并指导不符合项和隐患的整改。3.对新购置、租赁或大修后的机械设备，必须严格检查把关，检查其出厂合格证、技术资料的完整及准确性，负责组织必要的专业培训和技术交流。4.参加施工组织设计和专项安全技术方案的编制或会审，提出机电安全方面的技术措施。5.监督分包或设备租赁单位做好特种作业人员的培训管理，检查其持证上岗情况。6.参加因工伤亡事故或未遂事故的调查处理，对机电事故提出处理和整改意见。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考

11、核对象物资责任师考核单位考核负责人考核内容1.负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交质量安全组审查，必要时进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。2.组织对现场安全防护设施及个人防护用品定期进行技术鉴定，并按有关规定监督更新报废情况。3.执行项目物资管理制度，特别关注易燃易爆和有毒物品的管理，使其存放和使用符合职业健康安全和消防要求。4.按照现场平面布置图，合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场整齐清洁、健康安全。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象

12、办公室主任考核单位考核负责人考核内容1.掌握现场施工人员身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。2.加强有毒有害作业场所的管理，做好职业病预防工作。3.负责食堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。4.对冬季取暖设施的安装、使用负责，并监督检查，防止煤气中毒。同时要做好防暑降温工作，保证施工作业人员的安全和健康。5.负责施工作业中毒和食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。6.组织建立项目的现场医疗救护小组，配备简单适用的紧急救护医疗物资和器材。7.发生工伤事故要积极组织抢救、治疗，并向事故调查组汇报人员的伤势情况。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考

13、核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象实验责任师考核单位考核负责人考核内容1、负责原材料的送检及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确地选择取样方法。2、做好现场砂、石含水量，砼坍落度、砂浆稠度的测定，砼及砂浆试块的成型及养护。3、负责联系砼、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查，及时分析取回的各种试验报告。4、了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料。5、保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，竣工后进行整理并上交。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录

14、2.6.2工程名称考核对象测量责任工程师考核单位考核负责人考核内容1、 编制具体的测量方案，经项目总工程师审核后，报甲方及监理批准后实施。2、 对所有的测量都必须做到有放必复，对测量标志做好护桩，进行定期复测。3、 测量放样过程中若发现实际情况与设计图不符，应经总工程师向设计部门提出，不得擅自更考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象项目合约工程师考核单位考核负责人考核内容1 负责各种合同管理。2 登记料具收发账，编制收发报表。根据验收单编制收入报表并登账，编制暂估料款报表登记人账。根据领料单、销售单编制发出(消耗

15、)报表，并登账。3 督促检查材料盘点、限额领料工作，及时发现问题为领导当参谋。4 根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。5 根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记账凭证。6 正确熟练掌握材料价格，根据验收单审核发票数量、单价金额是否正确，发票是否合法合规。对价格反常的料具据实汇报并查明情况。7 负责成本费用转账工作，指导成本核算，定期抽查核算资料及账簿记录，服务必须热情。8 根据工程进度必须每月一次定期成本分析，按时完成成本报表编报工作。上交公司有关费用及税金，进行工程款结算。

16、9 管理固定资产及临时设施卡片，办理调进、调出、添置、报废手续，计提折旧和大修理基金，编制固定 资产、临时设施及有关会计报表。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象项目资料工程师考核单位考核负责人考核内容1. 图纸会审必须及时熟悉施工图和设计文件，会审要做好记录，会后及时整理 纪要；2. 抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全；3. 积极收集竣工资料，按规定绘制竣工图必须不漏项；4. 根据业务部门的需要，及时，准确地提供有关数字及资料；5. 及时购

17、买及领发标准图，满足生产规定的要求，不影响施工生产；6. 根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程质量季节性施工技术措施，参加地基与基础、主体分部工程的质量核定；7. 负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的 试验资料，努力提高试验、检测水平；8. 做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料；9. 及时购买及领发标准图，满足生产规定的要求，不影响施工生产；10. 应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时；11. 认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现

18、的各种缺陷最大限度在图纸上消除。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象项目造价工程师考核单位考核负责人考核内容1 必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按时 完成施工图预算。2 必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的工程预算；3 合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算；4 必须为其他相关部门及时提供预结算资料。5 编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。6 深人工地现场，配合施工人员办理预算

19、外施工项目的签证工作(包括价差)，配合公司及其他业务部门为 投标提供预算资料；7 做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查；8 掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决；9 负责项目分包招投标文件和标书的编制，；10 办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用鉴证、结算。11 每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度；12 严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益；13 各种签证手续齐全及时签证；考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目

20、标考核记录2.6.2工程名称考核对象项目质量工程师考核单位考核负责人考核内容1 努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定；2 参加定期和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记 录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位；3 严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高；4 执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出 解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目

21、标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结；5 掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施；6 经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90以上，合格率达到95以上，质量专业人员持证上岗率达到95以上；7 参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平；8 每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大

22、的质量技术问题，超过整改时间未整改(同时无整改计划或整改计划不落实)，必须按规定罚款及签发强令整改通知；9 发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报质量总监处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。10 安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；11 参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字；12 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解

23、决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正；考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象项目技术工程师考核单位考核负责人考核内容1 努力学习技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2 参加设计交底和图纸会审，根据项目实际情况，作好图纸二次设计工作；3 协调好与设计、监理的关系，及时办理设计变更和洽商；4 负责编制项目施工组织设计、施工方案和技术措施，并按照程序要求进行审批；5 作好技术交底工作，及时解决现场技术问题，对分包商技术管理进行监督和指导；6 负责材料和设备的选型、报批及材质控

24、制工作；7 参加隐蔽工程验收和样板间（段）验收，参与基础工程、主体工程和竣工工程的验收；8 根据项目特点推行科技进步计划，开展新技术、新材料、新工艺、新设备工作，提高项 目科技含量，组织开展合理化建议活动；9 作好项目技术资料的日常收集和整理工作，负责竣工图纸绘制，竣工资料的整理和汇总工作，并作好竣工技术总结工作。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象项目安全工程师考核单位考核负责人考核内容1 努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定；2 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不

25、徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全 经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任；3 做好日常安全巡检，及时发现安全隐患。并及时做好安全技术交底的检查与收集工作。4 按照公司以及地方规定，做好安全资料同时做好项目部组织安全教育工作。5 参加定期和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改 人和整改时间，做好资料消耗反馈；6 严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人；7 按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理；8 检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完

26、成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈；9 按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管；10 加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现；11 按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见；12 汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工种变动统计、安全检查次数等；13 贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案

27、和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宜传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制；14 加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查；15 每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改进间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一 级领导处理；16、负责组织施工现场机械设备的保养、维修工作，确保工程施工的正常使用，对于发现的问题及时汇报。环境、节能减排管理：1、执行公司下发的项目环境管理文件规定。2、根据公司环境

28、因素识别项目环境因素；CI管理：负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象项目质量总监考核单位考核负责人考核内容1、 努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。2、 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报项目总工，可视质量状况直接报告项目经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。3、 参加定期和不定期质量检查，以及项目总工组织的质量联查，做好检查中的具体实测实量，做

29、好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。4、 严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度。5、 掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。6、 经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90以上，合格率达到95以上，质量专业人员持证上岗率达到95以上。7、 参加定期综合检查，对分包单位施工质量进行检查、评分。8、 每天用“日检表”反映质量问题，对“日检表”查出的隐患，必须发

30、整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改(同时无整改计划或整改计划不落实)，必须按规定罚款及签发强令整改通知；9、 发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款；10、 根据质量管理目标，制定项目质量工作计划，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级；11、 按规定和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况。1

31、2、 在每个工种中开展QC小组活动，QC小组数量，出成果小组不低于80。重点部位、关键部位、质量攻关难点部位等必须有QC小组，实现质量攻关进步；考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象项目质量总监考核单位考核负责人考核内容13、 检查进场原材料、半成品、外构件的材质证明、通知单和回验单，进场预制构件、钢构件、钢木门窗、铝合金门窗等，做到无材质证明的材料不进现场，无材质证明的材料不使用，在职权范围内做到坚持原则；14、 参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，

32、对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位；15、 按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料，保证入档资料齐全、完整、及时，无缺漏，无非法计量单位。做到档案资料管理；16、 安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检；17、 严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；18、 参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字；19、 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各

33、工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正；20、 严格按工程施工验收规范、工程质量检验评定标准纠正上一道工序不符合图纸、规范要求的质量问题，检查下道工序存在的质量问题情况，反映及时，处理果断；21、 重点部位跟踪检查，保证各工序三检制的贯彻执行；22、 保证工序质量验收及办理验收等各种签证。核定分部、分项工程(产品)质量等级。参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查，做好现场检查验收记录；23、 参加现场生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况；按规定作好质量情况记录(含工序)。对施工质量优质的典型提

34、出表扬，对施工质量差的班组指出存在的问题；24、 负责填写各类质量验评表和月度质量报表，做好全面质量管理原始资料的记录、搜集、整理、归档，做到资料真实、完整，该归档的妥善保存及时送交有关部门。资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日报。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象项目商务经理考核单位考核负责人考核内容1. 负责组织、领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力、行为进行监督检查。对自营工程的预、决算编制，配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续。负责完成工作量的统计、报量

35、的审定，并组织向业主申报确认。2. 负责组织授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。分包单位月完成工作量的审定。3. 负责组织现场索赔、洽商、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。4. 负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期实行成本核算分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。5. 严格按审批制度及审批程序控制购置计划，及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务，合法合规。6. 严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。坚持专款专用、先提后用、量入为出的原则使用资金；7. 做好分包工程的费用管理、成本核算

36、及费用结算。8. 成本核算审核，整理成本核算资料。审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并。定期进行成本分析。9. 审批材料采购计划(周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台账)。真实填写商务工作月报。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:项目部对管理人员安全责任目标考核记录2.6.2工程名称考核对象项目机电经理考核单位考核负责人考核内容1、对项目机电专业的技术、质量、进度、成本等施工组织负责。2、负责编制的机电施工方案。审阅分包的机电施工方案，并督促现场落实。3、参加并主持本专业图纸会审。组织编制本专业施工组织设计，审核本专业分包单位工程施工方案，

37、编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。4、负责临建水(电)规划设计，严格控制规模和标准。协助或参加分包单位施工现场有关的业务工作，提供所需资料、图纸等。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。5、参加每周一次的生产例会，总结分析上周工作，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织本专业图纸会审，图纸及设计文件中的问题、施工要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证。6、参加定期和不定期安全、质量检查，并负责对机电部份检查出来问题的进行纠正和整改。7、检查落实安全技术措施及其他措施，组织办理机电专业的技术洽商，图纸会审，设计变更。考核结果 考核单位(人)签字(盖章)被考核对象(人)签字:专心-专注-专业