薪酬与绩效管理办法(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上编制： 2010年 月 日审核： 2010年 月 日批准： 2010年 月 日目录第一部分、公司薪酬与考核方案概要4第二部分、质量中心薪酬与考核方案4第三部分、财务中心薪酬与考核方案13第四部分、制造中心薪酬与考核方案16第五部分、采购中心薪酬与考核方案19第六部分、管理中心薪酬与考核方案21第七部分、技术中心薪酬与考核方案23第八部分、销售中心薪酬与考核方案27 附一：工资调整方案第一部分、公司薪酬与考核方案概要公司薪酬体系的薪酬结构从整体上包含以下元素，并且柑根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。一、薪酬结构:岗位工资（基本工资+考核工资）、年龄工资、学历

2、（职称）津贴、产量工资（生产管理人员）、年终奖。二、薪酬类别：企业高层管理者采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理及后勤序列人员、技术序列人员采用岗位工资制，营销序列人员采用底薪加提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。1、岗位工资：从岗位价值和员工的经验累计方面体现员工的贡献，以工资档次为支付工资报酬的根据。工资档次用数字表示，以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等为评价要素。特点是对岗不对人。不同的岗位其基本工资和考核工资的比例不同。2、销售提成工资是根据销售人员的任务目标与实际完成数量挂钩的工资计算方式，由基本年薪和销售提成两部分组成。发放对象为销售部销售人员及为销售提供管理和服务

3、的销售内勤人员。3、计件工资是指生产工人所完成的符合质量要求的生产性工作，根据工艺校核的工时额定计算出所得工时，根据工时单价计算所得报酬的工资核算方式。三、工资标准的确定：工资标准均由公司工资与考核管理小组确定，经董事会批准后执行，已经确定，一个年度内不再调整。岗位工资：根据各岗位在实现企业经营目标中所担当的责任和所体现的价值进行评价，根据评价结果及工资总额预算确定各岗位格职级所对应的岗位工资标准。四、工资与考核管理小组：由总经理任组长，管理中心总监任副组长，各中心总监、部门经理任成员。主要职责：评定和调整公司各岗位的工资标准；对各管理岗位进行考核（在涉及对工资和考核管理小组成员的考核时，当事

4、人应予以回避，公司总经理有权对员工考核、考评结果进行修复）；接受并最终处理管理岗位的考核申诉（管理中心接受并最终处理各基层岗位的考核申诉）。五、基本工资与考核工资：根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，主要考核项目有服从管理、目标任务、管理能力、业务能力、工作态度等，并各进行内容分解，以便于评价，对各内容按重要程度设定权重（总权重为100）。一般每个要素按优劣程度划分优秀、良好、合格、较差、差五个等次，每个等次对应一个考评分数（实行百分制考核）。各考核指标评分标准祥见附件。岗位工资总额=基本工资+考核工资基本工资是由岗位责任和贡献决定的工资部分，同考勤挂钩

5、（其中两天为带薪休假），计算方法为：日基本工资标准=岗位基本工资数额/30出勤20天以下：实际基本工资=日基本工资*实际出勤天数出勤20天以上：实际基本工资=岗位基本工资-日基本工资*缺勤天数考核工资是根据个人实际贡献和工作表现决定的工资部分，同个人当月考核得分挂钩考核工资计算方法：日考核工资标准=岗位考核工资数额/30出勤20天以下：实际考核工资=日考核工资*实际出勤天数*当月考核得分/100出勤20天以上：实际考核工资=岗位考核工资-日考核工资*缺勤天数*当月考核得分/100六、工龄工资：计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工作每满一年可得工龄工资50元/月，以后工龄补助标准每年增50

6、元，字第四年开始每年递增25元；工龄工资实行累进计算，从14年开始不再增加，按月随工资发放。表一、工龄年限与补助标准对应表工龄年限12345678910111213补助标准50100150175200225250275300325350375400七、：学历（职称）津贴表三、学历（职称）津贴标准学历：学习毕业获得的最高文凭；获得国家颁发的某个方面的专业职称等级或厂内评定的技术等级；学历和职称津贴只补贴一种，就高不就低。津贴类型层次支付标准学历（职称）津贴专科（初级、助理工程师）80元本科（中级、工程师）200元硕士（高级、高级工程师）500元博士及以上（高高级）面议八、效益工资：本次薪资改革执

7、行后，效益工资涵盖入岗位工资内，现行效益工资制度取消。九、年终奖金：根据年度税后利润的百分比确定，具体分配方法按现行效益工资的系数加权分配。具体标准由董事会决定。十、特殊奖励：智力劳动成果的发明人或设计人，按有关规定获得相应荣誉、奖金。1、发明专利技术奖2000-5000元2、实用新型技术创新奖500元3、外观设计技术创新奖500元4、工艺和生产流程改进，提高效率、降低成本贡献突出奖励500-5000元5、开发公司制度和需要培训的课程获得通过奖励5006、提高产品质量突出贡献奖500元7、节约资源做出突出贡献奖500元8、新产品开发奖1000-5000元专利技术及其他技术实施后，根据其推广应用

8、的范围和取得的经济效益，按照专利法、技术合同法及其他有关规定发给发明人、设计人酬金或提成。十一、管理后勤岗位适用期、车间工人学徒期、熟练工适应期工资（有特殊约定的按约定执行）：1.管理后勤岗位适用期：1）新招员工进厂进行岗位试用，享受试用期工资（适应期工资标准分三档，不论学历，以招聘面试结果为依据进行分级录用）；2）试用期间无学历（职称）津贴；3）试用期间工资不做考核，但是要进行新员工各级考核评定；4）试用期一般为三个月，评定不合格者淘汰，合格者转正，按转正后相应岗位工资考核发放；5）管理后勤岗位适用期间需要到车间实习的，也按照此办法计酬，所干工件工时按车间学徒办法计算薪酬。2.车间学徒期1）

9、新招聘工人进厂进行车间学徒，享受学徒期工资（不论学历）；2）学徒期一般为3个月。经评定不合格者淘汰，有延长学徒期培养价值的适当延长，但延长期最长不得超过三个月，延长期工资调整为40元/天；3）合格者转正，按计件工资计酬；4）学徒三个月期间，徒弟所干工件工时全部记为师傅所得，但是，在师傅请假休假期间徒弟独立操作所干工件工时按师徒70：30比例分配；在延长学徒期间，徒弟所干工件工时按师徒80：20比例分配，但是在师傅请假休假期间徒弟独立操作所干工件工时按师徒60：40比例分配；5）学徒三个月后，第四个月能够上岗执行计件工资的，除计件工资外，享受岗位补贴。3.熟练工适应期：1）适应期为15天，适应期

10、工资为40元/天，结束后实行计件工资；2）经考核不能独立操作者，重新进入学徒期或者淘汰；3）同行业熟练工无需适应期。岗位一档二档三档管理、后勤120015001800车间学徒1200-十二、在公司其他关于薪酬的规定中，如果有与此方案冲突或者矛盾的条款，以此方案为准。十三、本管理办法由公司管理中心负责解释，自发布之日起执行。第七部分 技术中心薪酬与考核方案一、技术中心工资结构技术中心管理人员和基层工作岗位适用岗位工资办法，个人工资由岗位工资(基本技术工资+考核技术工资)、工龄工资、学历（职称）津贴、年终奖金组成；二、技术工资（基本工资+考核工资）标准：（本标准中职称以内部评定后的为准，同时参考国

11、家颁布的相关证书） 薪档职称一档二档三档四档五档基本/考核比例技术总监见附件二技术（工艺）科长见附件二技术（工艺）科员2000230026003000350070:30三、职称评定：（本条为暂时规定）本管理办法所指职称为公司内部职称（个人拥有的其他职称证书可作为参考依据），由高玉珂组织工资与考核管理小组根据各岗位所掌握的专业知识、专业技能、岗位责任大小进行每年评定一次，本评定仅作为薪酬管理的依据，评定后进行内部公示，一周内无异议的正式执行。职称评定标准:评定项目技术员助理工程师工程师高级工程师民主评议工作复杂程度简单工作中等工作复杂工作多种复杂工作需要工作繁重程度一般工程中等工程大型工程多个大

12、型工程需要本职从业年限1-3年3-5年5-10年10年以上需要备注技术中心按职称评定工资等级，其他人员按职称享受职称津贴四、薪档确定：由工资与考核管理小组根据相同岗位（该岗位原工资水平可作为参考依据）所能创造出的不同工作价值进行每年评定一次，每种岗位可分为五个等级，评定后进行内部公示，一周无异议的正式执行。五、工龄工资、学历（职称）津贴、年终奖金参见本制度概要部分。六、考核工资计算方法参见概要部分。七、考核得分计算方法：1.技术总监、技术工艺科长的考评见附件二。2.技术工艺员的考评按下表执行，自评占20%，上级考评占80%。3.自评及考评的客观、公平、公正性将影响个人的薪酬调整和职务晋升。4.

13、月度考核分在100分者可发全工资，70-99分按比例发放，69分以下者，只发放当月基本工资。季度分数汇总在90分以上者，可评为季度优秀员工，70-90分者需继续努力，69分以下者可考虑调岗。附表：技术人员岗位考核评分表姓名部门评分岗位评分人员评价目标分数评价标准得分极差（0-1/2分）差（1/2-2/4）中（2/4-3/6）良（3/6-4/8）优（4/8-5/10）工作态度20分责任心5消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心起，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。积极性5无论怎么督促

14、也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。协作精神5不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同时解决问题。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。遵守纪律5不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。有时违反规章制度，服从领导安排。遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。遵章守纪，

15、原则性强，企业利益高于一切。工作能力40分专业知识5专业知识较窄，对本专业知识了解不多，也不愿意学习补充。年度无学习记录。对本专业知识有所了解，但是缺乏广度和深度。年度有10课时的学习记录。懂得本专业的知识，并有一定广度和深度。年有20课时的学习记录。本专业知识扎实，接受新技术较快，运用合理，年有30课时的学习记录。具备全面的知识，能运用自如，年有40课时的学习记录。技术工作经验5技术工作经验较少。技术工作经验不多，不精。有一定技术工作经验，以往工作成绩一般。有一定技术工作经验，工作成绩良好。发表年度论文1篇。技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。技术研究能力5不具备技术研究能力。能在别人带动

16、下进行技术研究，但不能持久。有一定技术研究能力并积极向这方面发展。有较强的技术研究能力并稍有建树。有较强的技术研究能力，独立性强。能力创新10依赖原有技术，无创新。依据前人已有观点，自己变形。年度创新1-2项。自己可根据前人观点，提出自己的观点。年度创新3项。较有创新，能通过自己的摸索提出新观点、新技术。年度创新4项。技术上有创新，想象力丰富，合适性强。年度创新5项。工作成绩40分目标完成情况10没有完成目标。基本完成规定目标。比规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。技术经济效益10完成的技术工作无效率。完成的技术工作创效益5万元以上。完成的技术工作创效益10万元以上

17、。完成的技术工作创效益15万元以上。完成的技术工作创效益20万元以上。技术成果10没参与过技术项目或提出合理化建议。与别人合作的技术项目中有一般性成果。较大项目的主要参与者。科研项目的主要完成者。科研项目完成的组织者，技术工作中有创新，填补业内空白。工作质量5工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好，设计水平一般。按期完成任务，工作质量较高，产品设计结构合理。无重大差错。提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众。无差错。工作效率5办事拖拉，经常需要催促。有时需要催促，效率一般。工作效率较高。工作效率高。守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速，准确。专心-专注-专业