员工任职资格考评及薪酬晋升管理流程(共10页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上10、员工任职资格考评及薪酬晋升管理流程10.1目的：规范祁红公司员工任职资格考评及薪酬晋升工作，及时肯定员工知识技能成长，有效激励员工为企业做出更高绩效。10.2适用范围：适用于祁红公司正式员工任职资格考评及薪酬晋升工作。10.3术语和定义10.3.1任职资格：是企业依据各职位不同职级所必须具备的知识、经验、技能、素质与行为而建立的等级体系。10.4职责：10.4.1综合部：组织公司员工开展的任职资格考评和薪酬晋升工作。10.4.2员工：根据本流程要求填报任职资格考评申请资料，参与任职资格考评。10.4.3部门经理：根据本任职资格考评要求对本部门员工进行工作业绩及相

2、关知识技能评价。10.4.4副总经理：审核分管部门员工任职资格考评申请资料及部门经理评价意见。10.4.5总经理：审核、审批员工任职资格考核结果及薪酬晋升方案。10.4.6任职资格考评委员会：进行任职资格的具体实施工作。由人力资源部门、综合部、各部门、高管等组成。10.5 工作程序：10.5.1制定年度任职资格晋升考评方案：每年度结束，综合部根据总经理指令启动公司年度员工任职资格考评工作，根据公司年度经济效益完成情况、各部门年度绩效考核情况制定年度任职资格晋升考评备选名额分配方案，报总经理审批。员工考评及薪酬晋升管理流程员工部门经理分管副总综合部任职资格考评委员会总经理填报申请资料推选备选人才

3、部门评价审核制定年度任职资格考评方案办理相关手续汇总发布通知组织考评委员会审核任职资格考评薪酬晋升任职资格晋升名单审核/审批启动审核/审批10.5.2备选人员推荐与申请资料填报：10.521综合部根据名额分配方案通知各部门，并指导备选人员填报的任职资格晋升考评评审表及其他相关资料；10.522各部门按照“绩优部门和绩优人员优先、工作业绩与任职能力平衡、人才梯队内员工优先”的原则推荐备选人员，主要依据包括：1)员工对祁红文化、战略等的认同程度与个人发展意愿；2)部门和员工上年度工作绩效考评结果；3)员工本年度参与企业内外部培训的参与记录和考核结果；4)员工获得行业、专业资质证书情况；5)员工个人

4、职业生涯发展潜力。（员工获得的行业、专业资质证书只作为任职资格的依据之一，必须结合以上其他方面进行综合评价。）10.523公司晋升备选人员考评表交部门经理填写部门评价意见，部门分管副总、综合部、 人事分管副总审核，报公司总经理审批。10.53申请资料初审：综合部审核备选人员申报资料，凡不符合任职资格考评基本条件报公司总经理审核给予淘汰。10.54任职资格考评委员会组织：10.54.1任职资格考评委员会由公司高管、部门经理以及综合部组成，由综合部负责评委人选的组织工作。10.54.2对部门经理以上职位的任职资格考评必须有20%以上的评委来自企业外部（集团或其他），其他中基层职位任职资格评委可全部

5、由本企业内部人员担任。10.5.5任职资格考评：10.55.1任职资格考评以会议考评方式为主，会议可根据备选人员类别分次进行，由综合部负责会议的筹备工作。10.55.2会议考评程序：10.55.2.1备选人员陈述个人任职资格晋升申请报告，内容包括：1）个人上年度主要工作业绩；2）个人近年来知识学习与技能培训情况；3）本人的职业发展意愿。10.55.2.2提问与答辩：由评委对备选人提出3-5个专业问题进行知识和工作技能考评。10.55.2.3评委根据备选人员陈述及部门评价意见进行投票，投票结果由综合部负责录入统计，须以2/3以上评委同意方可列入任职资格晋升名单。10.5.5.3任职资格考评结果：

6、 由综合部根据考评会议评委打分结果编制年度员工任职资格晋升名单，报总经理审核批准。10.5.6薪酬晋升10.56.1由综合部根据任职资格晋升名单对晋升人员进行薪酬等级晋升；10.56.2员工薪级晋升原则上每次一级，有特殊贡献和特殊能力的人员可根据任职资格考评建议给予破格晋升。10.5.6.3公司急需人才、特殊人才的薪级晋升可不受每次一级限制。10.57简易程序10.57.1以下晋升可适用简单程序，由所在部门上报人力资源主管部门及总经理审批即可晋升：1）普工向中级工晋升；2）营销中心的销售文员向销售助理晋升；3）主管以下员工的晋升，如文员晋升专员；4）其他情况。10.6支持性文件10.6.1任职

7、资格及薪级等级规范标准10.6.2员工任职资格晋升评审表10.6.1任职资格及薪级等级规范标准薪级基本要求知识技能要求7级1）在本企业或其他企业相同或近似职位工作6年以上；2）本职位任职人员获得6级资格1年以上，且上年度绩效考核成绩优良以上。1)熟悉掌握并灵活运用本企业中该职位工作所需流程、技术行为规范，能够按职位说明书要求开展其中90%以上的工作；2)取得较显著的开拓性、创新性工作成果，并能对本职位中低层级人员进行业务指导与培训；3)）具备优秀的部门和人员管理能力，能够协助上级领导或独立处理责任领域内复杂和例外性事务，具备担任更高级管理人员的基本素质。6级1）在本企业或其他企业相同或近似职位

8、工作5年以上；2）本职位任职人员获得5级资格1年以上，且上年度绩效考核成绩优良以上。1)熟悉掌握并灵活运用本企业中该职位工作所需流程、技术行为规范，能够按职位说明书要求开展其中85%以上的工作；2)取得显著的开拓性、创新性工作成果，并能对本职位较低层级人员进行业务指导与培训；3)）具备良好的部门和人员管理能力，能够协助上级领导处理责任领域内复杂和例外性事务，具备担任更高级管理人员的基本素质。5级1）在本企业或其他企业相同或近似职位工作4年以上；2）本职位任职人员获得4级资格1年以上，且上年度绩效考核成绩优良以上。1)熟悉本企业中该职位工作所需流程、技术行为规范，能够按职位说明书要求开展其中80

9、%以上的工作；2)任职期间工作绩效较本职位以往水平有较大提升；3)具备良好的部门和人员管理能力，能对部门管理事务进行常规协调，并能处理较复杂和例外性事务。4级1)在本企业或其他企业相同或近似职位工作3年以上；2)本职位任职人员获得3级资格1年以上，且上年度绩效考核成绩优良以上。1)熟悉本企业中该职位工作所需流程、技术行为规范，能够按职位说明书要求开展其中70%以上的工作；2)具备良好的部门和人员管理能力，能对部门管理事务进行常规协调，并能处理较复杂和例外性事务。3级1)在本企业或其他企业相同或近似职位工作2年以上；2)本职位任职人员获得2级资格1年以上，且上年度绩效考核成绩优良以上。1)基本掌

10、握本企业中该职位工作所需流程、技术行为规范，能够完成本职位例行性工作；2)具备一定的部门和人员管理能力，能对部门管理事务进行常规协调，复杂性问题仍需上级领导协助解决。1-2级1)满足本职位年龄、学历、专业、资质证书和工作经验的最低要求（参见职位说明书）。2)本企业人员在本职位的下级岗位工作2年以上，上年度绩效考核达到良好以上。3)外部应聘人员在相同或近似职位工作2年以上，有相关工作业绩和背景资料可供调查。1)具备从事本职位工作所需的基本知识和技能，但无本职位工作经验。注：在新老薪级导入切换时，可不适用此标准。10.6.2员工任职资格晋升评审表编号：姓 名部 门学 历职 务基本情况：入职时间现级任职年限上年度绩效得分/等级资质证书情况证书名称获证时间上年度工作业绩综述：基本知识和技能学习与应用情况：个人专业特长：工作中的不足：部门经理评审意见：部门分管副总审核：综合部人力资源初审意见：签名： 年 月 日评审意见：同意人数： 不同意人数：评审结果：综合部主任签名： 年 月 日人事分管副总经理审核：签名： 年 月 日总经理审批：签名： 20 年 月 日 专心-专注-专业