员工入职、调动、离职管理(共20页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上浙江宝源电器有限公司员工入职、调动、离职管理(试行办法)目 录第一章 员工招聘.31. 用人申请管理.32. 招聘面试程序.4第二章 新员工入职.51. 入职手续办理. .52. 新员工入职培训. .5第三章 试用期管理1. 试用期转正. .62. 劳动合同. .6第四章 人事调动. .7第五章 员工离职程序. .81. 辞职程序. .82. 辞退程序. .9 3.自动离职.10第一章 员工招聘1. 用人申请管理本管理办法分为用人计划和用人申请两部分:用人计划根据公司产品生产的季节性分阶段的受理各车间、部门的人力资源计划表,各车间、部门需每个季度提交一次人力资源计划表
2、。以便办公室提前寻找招聘渠道、发布招聘信息、安排招聘工作。1.1季度用人计划1.1.1季度用人计划表由生产负责人组织车间、部门开展会议,根据公司生产任务变动情况编订各车间、部门的用人计划,统一交到办公室;1.1.2用人计划表一经负责人签字认定后不可随意更改,办公室将在该季度内参考已拟定的用人计划表为各车间、部门招聘人员;1.1.3用人计划表一式两份,原件交办公室,复印件由各车间直接管理人员保管,以便查证;1.1.4在新招进员工中,凡在车间、部门的岗位上上班一周(含一周)以上者,办公室视为已稳定员工,并在用人计划书上注明。各岗位因新员工上班一周后离职空缺的,需另外填写用人申请单。1.2即时用人申
3、请1.2.1员工辞职时,各部门、车间需在员工辞职1天之内告知办公室,员工自动离职时,需在3天之内告知办公室。同事上交员工辞职/离职通知单。员工在岗时间按从入职时间到车间、部门提交通知单时间计算。车间、部门延期上报或不报的时间段内,办公室默认员工任然在岗,不予招聘补充人员。1.2.2车间、部门员工离职、长假、或调动时,所空缺的岗位需求不在季度用人计划范围之内,车间、部门需另行提交用人申请。2.招聘面试程序(仅适用于公司一线员工的招聘录用) 2.1新员工招聘时,初次面试由办公室接待人员直接进行。面试员工需提供本人身份证复印件1张,填写浙江宝源电器有限公司员工履历表1张; 2.2接待员初试时,面试内
4、容需包括初试记录表(参见附件3)中的所有内容。面试中或面试结束后需蒋面试结论一条一条的相应的填在记录表上; 2.3初试结束后蒋面试记录表和员工的履历表、身份证复印件装订为员工档案; 2.4初试结束后,办公室面试人员根据员工的应聘要求和员工自身的客观条件安排岗位。并带到相应的部门主管或车间主任处进行面试; 2.5车间主任参考办公室提供的面试记录进行复试,具有最终决定权;2.6如面试成功,决定录用面试人员,部门主管或车间主任需员工履历表上签署录用意见(包括录用情况和期望员工到岗时间);同时可对面试记录进行完善和补充,并由办公室人员带回员工档案为员工办理入职的相关手续;2.7新员工入职后,车间、部门
5、主管必须在员工入职一个月内将员工的工资履历表填写好,找常务副总、办公室主任签字后,交到财务,否则财务一律按1800元/月的试用工资发放。 2.8如面试不成功,车间主任或部门主管需委婉拒绝,由办公室负责另行安排或劝退。 注:鉴于目前公司人事部无细化分工,招聘工作繁忙时,需车间、部门管理人员到办公室带员工到车间、部门岗位上看工作。 第二章 新员工入职1. 入职手续 1.1入职手续办理的书面材料包括员工履历表、身份证复印件、入职条例和面试记录表;大专以上文化程度的还应包括学历证书复印件一份; 所有纸质档案由办公室文员负责录成电子档案。 1.2入职员工住宿管理:原则上对汤溪本地员工不提供住宿安排,上夜
6、班、或上班路途较远的本地员工另作考虑;外地员工如申请住公司宿舍,需到办公室办理登记和领取宿舍钥匙。宿舍钥匙按每把50元收取押金,在员工搬出宿舍退还钥匙时退还。 1.3员工入职上班半天后即为员工办就餐卡/考勤卡,就餐卡按每张10元收取押金,押金在员工离职退卡时退还;考勤卡号由办公室文员录入考勤管理系统。 注:新员工入职填写个人信息、提交身份证明、学历证明时必须保证所提交信息证实客观,如即时发现或上岗后发现员工提供虚假信息、使用伪造证件、隐瞒重要信息(传染疾病、敏感疾病、重大病史、犯罪前科等),公司有权按规章制度立即解聘员工,甚至追究责任。2. 新员工培训 新员工入职培训按内容分为员工手册培训和岗
7、位技能培训,员工手册培训按形式又分为讲授式培训和自习式培训:2.1讲授式培训主要由办公室人员按授课的形式对新员工进行集中讲解培训,内容主要包括企业介绍、公司规章制度、食宿方面的引导、行为礼仪规范等,集中授课培训每年3月份进行一次,主要针对年后入职的新员工;2.2自习式培训主要是在员工入职时发放员工手册和在公司设置管理宣传栏,要求员工自习。引导员工尽快熟悉和适应工作生活环境;2.3办公室对集中授课培训和员工自习培训都会做培训记录表,培训记录由员工自己签字,没有培训记录的员工办公室会根据人数多少再次组织培训; 2.4 岗位技能培训由各车间、各部门管理人员亲自或指定老员工对新员工进行指导:指导内容应
8、包括相关相关部门、同事的介绍、相关工作程序、工作技能、工作方法的教授,引导新员工尽快熟悉工作环境和工作内容。第三章 试用期转正1. 试用期考核 1.1试用期考核由车间主任、部门主管直接负责,考核内容必须包括几项主要内容:岗位工作技能、工作态度、道德品质、学习能力几个主要方面。 1.2如试用期通过考核,车间、部门决定录用,应在试用期结束后一周内蒋计时员工工资履历表和考核记录表一并交到办公室,若工资表不交到办公室,财务处默认员工工资按试用期工资标准发放;计件员工也应蒋考核记录表交办公室,办公室好拟写员工的劳动合同,并尽快与员工签订。 1.3若员工试用期考核不通过,车间、部门管理人员应以解聘通知(参
9、见辞职/辞退审批表)的形式提前3天书面通知试用员工,在通知单中记录好员工考勤和解聘原因。由员工带到办公室,办公室扣除相关费用后结算工资。2.劳动合同根据公司招聘工作的季节性,劳动合同的签订工作分为批量签订和零星签订:2.1批量签订是在公司年初三、四月份进行大量招工时进行,因批量招工期间办公室人力有限,故劳动合同签订的工作需要车间管理人员大力支持。2.2批量劳动合同由办公室文员根据新员工的详细资料填写,填写好后交到车间、部门主管处,由主管安排员工一一签订。2.3批量劳动合同签订有以下四点注意事项:A. 员工签字只能用黑色碳素笔(中性笔、签字笔),不可用红笔、圆珠笔、铅笔等;B. 员工作为乙方签字
10、,应签在乙方处,手印按在名字上;C. 员工或管理人员发现填写内容错误的,把合同拿回办公室重新写一份;D. 合同签订全凭双方自愿,员工对合同内容有疑问的可由管理人员代为咨询。2.4除批量招聘,平时零星招聘员工时,劳动合同签订由办公室自行找员工签订,但部门、车间管理人员也应给予联系员工、预约员工的支持。第四章 人事调动 内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。1.岗位变动1.1员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意,同时必须符合将调往岗位任职资格要求,方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交办公室,办公室按规定核实具体情况后报
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