某公司质量管理体系测试题(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上*公司质量管理体系文件测试题及答案 姓名： 分数： 一、选择题：（共20题，每题2分，合计40分）1、建立质量管理体系必须依据 C A.统一的模式 B.上级的要求 C.组织自身的特点2. 质量管理体系文件可分为 B 4个层次： A.质量方针质量手册质量程序其他质量文件； B.质量手册程序文件作业指导质量记录； C.质量方针质量目标质量手册程序文件。3、ISO 9000系列标准是由若干个组成的。这套标准是由谁制定的： A A.国际标准化组织； B.加拿大标准协会；C.英国标准协会； D.美国机械工程师协会4、公司目前推行的管理体系是 A ： A. ISO 9001:20

2、08 B. ISO 9002:2000 C. ISO 9003:1987 D. ISO 9002:19945、质检部最终检验品能紧急放行吗? D A. 绝对不行； B. 总经理批准时可以； C. 质检部经理批准即可 D.质检部提出申请,获得顾客书面批准方可。6、过程控制指: F A. 检验员加强检验，无漏检、错检,保证不合格品不转序。 B. 加强培训, 提高操作人员技能，少出或不出不合格品。 C. 设备定期进行维修，保证设备正常运行。 D. 技术部完善各项工艺，从工艺上满足过程需要。 E. 采购部保证物料供应，满足生产均衡。 F. 是一种程序，包括以上所有控制。7、办理不合格品评审的目的： D

3、 A.划分责任人 B. 及时开工生产 C.馈质量信息 D. 制定预防和纠正措施，杜绝重复发生8、“为纠正现存的不合格或其他不希望的情况再发生，对其产生的原因所采取的消除措施”是指：（ A ）A.纠正； B.纠正措施； C.预防措施； D.偏离许可；9、质量方针在企业中是否要人人皆知？（ A ）A. 是 B. 否 C. 不需要，质量人员清楚即可 10、员工是否具有发现防止不合格品进一步加工、交付或安装的权力？（ A ）A. 是 B. 否 C. 不清楚是否有此权力 11、当发现不符合规定要求的产品或过程时怎么办？（ B ） A.报告总经理 B.报告负责纠正措施的管理者 C.不报告 12、PDCA循

4、环中的P和D指的是什么？（ C ） A. 生产前准备和实施 B. 产品策划和方案的落实C.计划和实施 13、若采购过程采用PDCA循环进行持续改进，A是指什么？（ D ）A.供方开计划B.实施采购活动C.检验供方的供货质量D.采取纠正预防措施14、SPC：指（A）A.统计过程控制。 B.质量控制度指标C.生产看板指标 D.加工流指标15、CpK：是指（C）A.设备能力指数 B.过程精密度C.稳定过程的能力指数。 D.过程准确度16、不合格事项是指： B A.产品某些质量特性不符合标准要求；B.质量管理体系某些要求不符合标准要求；C.产品设计某些指标不符合顾客要求。17、不合格品评审由 D 部门

5、办理.A.质管部； B.质管部指定部门;C.各制造部门; D.不合格品发现部门18、ISO9000运行成功的重点在于： ABC （多选） A. 管理人员 B. 决策人员 C. 执行人员 D.质管人员19、质量管理体系评价的活动方式有： ABC （多选）A.管理评审 B.自我评价 C.内部审核20、下列说法正确的是： BCD （多选）A.程序是文件 B.程序是为进行某项过程活动所规定的路径C.程序可以形成文件 D.程序指的是一种方法、途径，但方法、途径未必是程序三、判断题（共15题，每题2分，合计30分）1、我们公司的质量体系文件的架构是四层。( )2、产品标识的目的是为防止不同产品混淆与实现可

6、追溯性要求。( )3、管生产的不一定要管质量。( )4、因为设计允许变更，所以一般来说产品质量包括体系质量、过程质量，产品性能质量，可以不包括设计质量。()5、过程是使用资源将输入转化为输出的系统。( )6、紧急放行必须是：一旦发现不合格应能立即追回与更换。( )7、在技术更改时，蓝图更改成最新的就行了，与图不符的一律属予不合格。()8、评审后的产品，由于生产需要，可以暂时流转，等评审决议下发时可以召回。()9、“符合标准”就是合格的产品质量。（） 10、质量检验的保证职能就是把关职能。（） 11、不合格控制程序就是标识、隔离、再隔离直到处置。（） 12、下道工序对上道工序流转过来的在制品进行

7、检查属于互检。（） 13、管理评审是最高管理者按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。（）14、内审依据文件化程序每年至少实施一次，审核内容涉及到管理体系的每一个要素。（）15、由其他方（如客户的或认可机构）进行的审核，不能替代内部审核。（）四、简答题（共6题，每题5分，合计30分）1、*公司的质量方针和质量目标是什么？质量方针：质量为本，安全发展，诚信服务，共赢共享。质量目标：1). 产品（工程）一次交验合格率： 99%2). 采购物资、零部件合格率： 100%3). 文件、记录受控率： 100%4). 培训计划参加人员实现率： 99%5). 内审不合格项纠正措

8、施完成率： 100%6). 顾客满意率： 99%2、过程控制中的资源包括哪些内容？答：资源包括人、机、料、法、环。（人-人力资源：人员的能力、意识、操作。人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着人的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。可以经过培训有限提高。机-相当于ISO9000提到的基础设施，对于机械设备，应考虑：生产能力、设备保养、及时维修维护。料-生产原材料，形成产品的物资部分，应使用合格的或经过处理后能够满足产品要求的原料，避免因原料问题造成产品不合格。法-工艺方法，构成产品的技术成分，合理的工艺会降低产品成本，提高合格率，可以说合理的工艺加上正确的生产操作

9、过程构成合格的产品。环-生产环境，通过对生产环境的监控，可以避免交*污染（对于食品生产来说很关键），对于现场管理来讲，规范的生产现场代表着安全生产、有序生产。一般来讲，当产品出现质量问题的时候，大家都会从这5个方面进行原因分析（用鱼骨图）寻找最根本的原因，采取措施纠正，所以凡从事品质控制的人，几乎都会说“人、机、料、法、环”、“PDCA”等。）3、什么是纠正措施，什么是预防措施？答：纠正措施：为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况再次发生，消除其原因所采取的措施。预防措施：为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不希望的情况发生，消除其原因所采取的措施。4、为什么要有质量记录? 它是完成质量活动的客观证据； 它是质量体系运行有效性的客观证据；它为纠正和预防措施提供证据和信息。5、为什么要做内部审核? 内部审核是公司对自身质量体系是否满足标准要求的审核活动。它帮助我们及早发现不足，弥补缺陷。由公司的内审员来做；内审员从公司职工中选取，在经过专门的ISOTS培训后取得资格，由组织任命。6、如何处理不合格品? 采取措施，消除已发现的不合格品； 经有关授权人员的批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接受不合格品； 采取措施，防止其原预期的使用或应用。即：记录、标识、隔离、评审、处置。专心-专注-专业